近几年，北京新燕莎集团坚持倡导“用心做事，敢为人先”的企业精神，着力建设具有本企业特色的“干事文化”。进入2008年以后，为了不断提升可持续发展能力，新燕莎集团又开展了以和谐文化、人本文化、创新文化，品牌文化，管理文化、人才文化为主要内容的企业文化核心理念元素宣传教育实践活动。
　　和谐文化。一是把思想统一到首旅集团和新燕莎集团发展战略上来，统一到完成各项工作任务上来，统一到做好本职工作上来，做到真正认同，自觉行动。二是推进专业化集团管控模式，实施集团整体改制，实现集团跨越式发展目标。三是以发展的事业凝聚人，以先进的思想引领人，以优秀的文化感染人，打造集团软实力。四是强化“以人为本”、“民主管理”、“监督制约”等经营管理理念和行为规范，营造民主、和谐、融洽的工作氛围。五是整合集团优势，增强市场竞争中的协同能力和团队合作意识，形成企业与消费者、企业与供应商，以及企业与社会的和谐。六是积极倡导“干难事、干大事、干成事”的精神，充分发挥考核奖惩和民主监督机制的作用。
　　人本文化。一是树立以人为本的观念，做到平等互信、尊重为上、与人为善。二是注重对人的改造，全面提高集团广大员工的综合素质。三是把促进企业发展与实现员工个人价值有机结合起来。四是完善硬件设施，搭建软件平台，通过职代会等形式，赋予员工更多的知情权、参与权和决策权，切实加强民主管理工作。
　　创新文化。一要大力弘扬“敢为人先”的企业精神，逐步形成勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围和承担风险、大胆探索、执志精专、追求卓越的精神状态。二要确立“敢为人先”的思维方式，学习，熟悉，掌握科学严谨的创新方法，在实践中不断完善，去粗取精。三要历练“敢为人先”的胆识，增强创新实践的勇气和底气，着力打造集团核心竞争力。四要提高“敢为人先”的能力，以集团创新案例为典范，总结、凝练带有首创性的经营招数，实现集团发展目标。
　　品牌文化。一是全面实施集团品牌发展战略，加快品牌数据库建设，推进集团总部与国际知名品牌商的战略联盟，建立集团品牌资源共享工作机制。二是不断增强集团的核心竞争力，提升品牌企业经营优势，保持和提升市场竞争地位。三是努力提高集团整体素质，树立品牌即人的新理念，全力追求经营一流、管理一流、服务一流的目标。四是实现集团经济效益与社会效益同步增长，不断增强品牌企业的含金量和附加值，扩大市场占有率，提高品牌影响力。
　　管理文化。一是战略管理，全面启动集团新的三年发展规划的专题调研工作，科学规划集团未来三年的发展。同时，研究制定品牌企业发展规划。二是实施管控，形成投资发展、运营管理、财务管理、人力资源、审计监察、信息管理六大管控模式。三是强化制度，重点抓好专业化集团管理制度的执行，全面与首旅集团制度实行对接，实现集团“总部——门店”的管控目标。四是整体改制，按照首旅集团要求，力争在2009年之前实现集团整体改制，为“上市”创造条件。五是注重结果，强调执行，细节制胜，努力实现集团利益最大化。
　　人才文化。加快职业经理人建设，切实提高集团各级管理人员的能力，树立全新的市场化职业经理人权责理念。建立科学、有效的绩效指标评价体系，最大限度地激发企业员工的潜能和积极性。增强人力资源配置能力，节约人工成本，提高工作效率。加大培训教育工作力度，采取交流轮岗，挂职锻炼、外派学习、国外专题考察调研等多种方式，加大培养和储备人才的工作力度。