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摘要：企业文化建设的根本的问题不是理念的创新，也不是机制的转换，而是现有企业文化承接、融合传统思想的过程，即企业文化的中国化和本土化的过程。
关键词：企业文化 融合 传统思想
1 企业文化建设融合传统思想的必要性
21世纪经济全球化的发展趋势对于中国企业而言是一把“双刃剑”，中国企业在拥有更多发展机遇的同时，也面临着诸多未知的严峻。我们的企业即将站在世界市场的舞台上直接与世界级的企业对垒。优胜劣汰的自然规则往往能激发企业的内在潜能，而先进的企业文化则是企业在激烈竞争中致胜的法宝。所以，若要在全球企业竞争中开拓属于自己的一片天地，使企业获得长远的发展，就一定要加强企业文化建设。但企业文化如果脱离传统文化的积淀而独树一帜也无法获得真正的发展。因此，企业文化建设一定要以弘扬传统文化为根本，充分吸收本民族传统文化的精华内容，同时有选择性的借鉴西方企业先进的管理理念与科学技术，将西方国家的管理模式与文化中国文化充分融合，打造出具有本国特色的企业文化。
2 古为今用，汲取精华，强化传统思想对企业文化建设的影响
2.1 精诚所至，金石为开，提高企业诚信观念
传统的中国文化提倡诚信忠厚、厚德载物、成人达己和人本和谐的处世哲学。《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”。“诚信”是儒学伦理和中国交换伦理中具有积极意义的理论思想和重要典范，其中的很多理论在21世纪的企业文化建设中具有非常重要的借鉴意义。对外而言，坚持诚信为本，可以帮助企业树立良好的信誉，拓展市场，从而使企业经济效益最大化；对内而言，企业只有以诚信为基础进行交流，才能增进人与人之间的理解和信任，从而节省内耗，激发人的工作潜能。企业领导着必须认识到，企业的生存与发展需要经历一个长久的过程。有的企业存在侥幸心理，某些企业活动违背了诚信原则，但最终只有一个结果，就是被激烈的市场竞争淘汰。
2.2 修身立德、言传身教，提高企业领导人的领导力
建设领导文化是架起通往卓越企业文化的桥梁，是繁荣企业文化的先决条件。因此，有必要让清正廉洁、干净干事等传统美德成为企业领导人立身之本。古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，人们说松、竹、梅——“岁寒三友”很可贵，“岁寒三友”之所以可贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事，这就要求我们企业“领导人”做到：一要端正官念，奉公克己，牢记“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民行”的做官理念。二要严以律已，廉洁勤政的高尚品德。三要率先示范，身体力行，拥一身正气的人格魅力。
2.3 以人为本，以和为贵，打造企业团队精神
培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说“礼之用，和为贵”的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益服从整体利益，自觉把个人融入群体，以保持整体和谐、稳定。这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培养员工团队协作精神，增强他们的事业心，发扬集体主义精神，增强企业的凝聚力，推进企业的改革发展，同时也使传统文化中的“人和”思想和“以人为本”的理念得到了进一步的升华。
3 理性审视，去其糟粕，规避传统思想对企业文化建设的影响
3.1 正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标
中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，这种以家族管理式为出发点的中国传统管理思想，把治家的伦理道德准则及管理方法运用于企业管理中，一般会造成企业管理讲人情、讲关系、平均主义大锅饭等问题。这种管理办法有助于增进企业内部人员的和谐关系，但内部交易的成本过高高，企业考虑最多的往往是员工的饮食起居、生老病死等情况，企业不得不把大量的时间、精力用在思想工作上，最终也没取得较好的效果，反而打击了员工的积极性和创造性，影响企业的经济效益，企业目标变成了社会福利目标。所以，要正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标。
3.2 摈除“论资排辈”思想，营建企业人才辈出的良好局面
“论资排辈”是我国古代封建社会的通病。这种用人制度漠视贡献，优劣不分，奖罚不明，若长此以往，必会挫伤广大员工的进取心。更重要的是，此规则不改，干部年轻化的问题也解决不了。令人深感欣慰的是，“论资排辈”积弊已引起了中央方面的高度警惕，并在如此重要的全国人才会议场合中专门提及这一问题。这体现了中央层面对如何选拔、看待人才方面的睿智和清醒。笔者认为，依靠竞争、择优、透明的用人制度，是破除论资排辈的用人“潜规则”的有力武器。企业只有建立一套既坚持民主、公开，又实行竞争、择优、透明的用人制度，才能让那些有能力有激情有事业心的年轻人脱颖而出，才能为年轻人脱颖而出创造一个良好的宽松的外部环境和舆论氛围。
3.3 抛弃“因循守旧”思想，强化企业创新意识
“木秀于林，风必摧之”，“枪打出头鸟”这些谚语奉劝中国人莫为天下先。但这种思想十分不利于企业经营和管理，既会影响企业争一流的奋斗理念以及内部员工的选拔、培养和任用。加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。现今全球化时代，商业竞争已趋于白热化，企业要承担的风险系数较大，谁若过于小心谨慎，不敢为天下先，或缺乏竞争意识，对企业经营总抱有得过且过的心态，被淘汰是迟早的事。通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时，有一句是“竞争、竞争、再竞争”。
4 中西合璧，与时俱进，推动传统思想对企业文化建设的融合
中国的传统文化与现代文化管理有着深刻的联系，日本管理界的高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》、《孙子兵法》等书。由此可见,所谓的固守传统文化的理念并不是中华文明遭受危机的根源所在,而在于我们缺乏相对健全的市场竞争的机制,中国传统文化的伦理人观念正暗合了当代西方以人为中心的企业理念。我们搞企业文化建设，也应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论:我们的管理只有将西方科学管理理论、我国传统文化的“合理内核”和企业现实状况有机地契合起来,这才是企业文化建设的根本出路。中国传统文化和传统的管理思想是一个复杂的整体，它具有一定的积极意义，同时也存在消极的一面。所以，“古为今用，洋为中用”，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，我们在借鉴西方制度化管理的同时，也应该吸取中国传统文化及管理思想的精髓，唯有如此，才能建设具有中国特色的企业文化。
5 结束语
没有文化底蕴的管理是不成功的管理，没有文化底蕴的企业文化建设也只能流于形式。中国传统思想从在不同方面对企业文化建设起着作用，是企业运转的润滑剂。所以，企业必须以超凡的卓识远见，有选择的吸收和借鉴中国优秀的传统文化和西方先进的管理经验来教育员工，规避消极传统思想对企业文化建设的影响，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。
关键词：企业文化 融合 传统思想
1 企业文化建设融合传统思想的必要性
21世纪经济全球化的发展趋势对于中国企业而言是一把“双刃剑”，中国企业在拥有更多发展机遇的同时，也面临着诸多未知的严峻。我们的企业即将站在世界市场的舞台上直接与世界级的企业对垒。优胜劣汰的自然规则往往能激发企业的内在潜能，而先进的企业文化则是企业在激烈竞争中致胜的法宝。所以，若要在全球企业竞争中开拓属于自己的一片天地，使企业获得长远的发展，就一定要加强企业文化建设。但企业文化如果脱离传统文化的积淀而独树一帜也无法获得真正的发展。因此，企业文化建设一定要以弘扬传统文化为根本，充分吸收本民族传统文化的精华内容，同时有选择性的借鉴西方企业先进的管理理念与科学技术，将西方国家的管理模式与文化中国文化充分融合，打造出具有本国特色的企业文化。
2 古为今用，汲取精华，强化传统思想对企业文化建设的影响
2.1 精诚所至，金石为开，提高企业诚信观念
传统的中国文化提倡诚信忠厚、厚德载物、成人达己和人本和谐的处世哲学。《论语·为政》说:“人而无信，不知其可也”。“诚信”是儒学伦理和中国交换伦理中具有积极意义的理论思想和重要典范，其中的很多理论在21世纪的企业文化建设中具有非常重要的借鉴意义。对外而言，坚持诚信为本，可以帮助企业树立良好的信誉，拓展市场，从而使企业经济效益最大化；对内而言，企业只有以诚信为基础进行交流，才能增进人与人之间的理解和信任，从而节省内耗，激发人的工作潜能。企业领导着必须认识到，企业的生存与发展需要经历一个长久的过程。有的企业存在侥幸心理，某些企业活动违背了诚信原则，但最终只有一个结果，就是被激烈的市场竞争淘汰。
2.2 修身立德、言传身教，提高企业领导人的领导力
建设领导文化是架起通往卓越企业文化的桥梁，是繁荣企业文化的先决条件。因此，有必要让清正廉洁、干净干事等传统美德成为企业领导人立身之本。古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，人们说松、竹、梅——“岁寒三友”很可贵，“岁寒三友”之所以可贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事，这就要求我们企业“领导人”做到：一要端正官念，奉公克己，牢记“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民行”的做官理念。二要严以律已，廉洁勤政的高尚品德。三要率先示范，身体力行，拥一身正气的人格魅力。
2.3 以人为本，以和为贵，打造企业团队精神
培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说“礼之用，和为贵”的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益服从整体利益，自觉把个人融入群体，以保持整体和谐、稳定。这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培养员工团队协作精神，增强他们的事业心，发扬集体主义精神，增强企业的凝聚力，推进企业的改革发展，同时也使传统文化中的“人和”思想和“以人为本”的理念得到了进一步的升华。
3 理性审视，去其糟粕，规避传统思想对企业文化建设的影响
3.1 正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标
中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，这种以家族管理式为出发点的中国传统管理思想，把治家的伦理道德准则及管理方法运用于企业管理中，一般会造成企业管理讲人情、讲关系、平均主义大锅饭等问题。这种管理办法有助于增进企业内部人员的和谐关系，但内部交易的成本过高高，企业考虑最多的往往是员工的饮食起居、生老病死等情况，企业不得不把大量的时间、精力用在思想工作上，最终也没取得较好的效果，反而打击了员工的积极性和创造性，影响企业的经济效益，企业目标变成了社会福利目标。所以，要正确对待“义利关系”，引导企业树立正确的目标。
3.2 摈除“论资排辈”思想，营建企业人才辈出的良好局面
“论资排辈”是我国古代封建社会的通病。这种用人制度漠视贡献，优劣不分，奖罚不明，若长此以往，必会挫伤广大员工的进取心。更重要的是，此规则不改，干部年轻化的问题也解决不了。令人深感欣慰的是，“论资排辈”积弊已引起了中央方面的高度警惕，并在如此重要的全国人才会议场合中专门提及这一问题。这体现了中央层面对如何选拔、看待人才方面的睿智和清醒。笔者认为，依靠竞争、择优、透明的用人制度，是破除论资排辈的用人“潜规则”的有力武器。企业只有建立一套既坚持民主、公开，又实行竞争、择优、透明的用人制度，才能让那些有能力有激情有事业心的年轻人脱颖而出，才能为年轻人脱颖而出创造一个良好的宽松的外部环境和舆论氛围。
3.3 抛弃“因循守旧”思想，强化企业创新意识
“木秀于林，风必摧之”，“枪打出头鸟”这些谚语奉劝中国人莫为天下先。但这种思想十分不利于企业经营和管理，既会影响企业争一流的奋斗理念以及内部员工的选拔、培养和任用。加拿大华裔总督伍冰之的父亲这样教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你连地上的尘土也得不到”。现今全球化时代，商业竞争已趋于白热化，企业要承担的风险系数较大，谁若过于小心谨慎，不敢为天下先，或缺乏竞争意识，对企业经营总抱有得过且过的心态，被淘汰是迟早的事。通用电气前总裁杰克·韦尔奇谈起通用的企业文化时，有一句是“竞争、竞争、再竞争”。
4 中西合璧，与时俱进，推动传统思想对企业文化建设的融合
中国的传统文化与现代文化管理有着深刻的联系，日本管理界的高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》、《孙子兵法》等书。由此可见,所谓的固守传统文化的理念并不是中华文明遭受危机的根源所在,而在于我们缺乏相对健全的市场竞争的机制,中国传统文化的伦理人观念正暗合了当代西方以人为中心的企业理念。我们搞企业文化建设，也应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论:我们的管理只有将西方科学管理理论、我国传统文化的“合理内核”和企业现实状况有机地契合起来,这才是企业文化建设的根本出路。中国传统文化和传统的管理思想是一个复杂的整体，它具有一定的积极意义，同时也存在消极的一面。所以，“古为今用，洋为中用”，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，我们在借鉴西方制度化管理的同时，也应该吸取中国传统文化及管理思想的精髓，唯有如此，才能建设具有中国特色的企业文化。
5 结束语
没有文化底蕴的管理是不成功的管理，没有文化底蕴的企业文化建设也只能流于形式。中国传统思想从在不同方面对企业文化建设起着作用，是企业运转的润滑剂。所以，企业必须以超凡的卓识远见，有选择的吸收和借鉴中国优秀的传统文化和西方先进的管理经验来教育员工，规避消极传统思想对企业文化建设的影响，培养员工爱岗敬业、团结合作、协调一致的精神，使企业的竞争力得以增强。