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摘要：从当前的经济形势来分析，送变电施工企业的市场竞争环境非常复杂，具有非常大的竞争压力，对送变电施工企业而言，以后的发展和生存产生了非常大的影响，所以和送变电企业长期的发展目标进行结合，利用一定的市场经济分析手段，对企业制定一些比较可行的长期发展计划，让企业可以在一个非常好的竞争环境下继续生存并且获得更大的市场效应是非常有必要的，在当前市场情形下，送变电施工企业的发展和生存的机会要想提高，企业部署的合理性就需要进一步加强，让企业在发展的时候可以更好的认清当前的经济形势状态。
关键词：送变电；施工企业；经营转型；发展策略
1经营管理方面现状及存在的问题
1.1主营业务发展遭遇瓶颈
送变电企业的主营业务比较单一，主要是在电网的建设和运行维护两个方面，企业的业务非常雷同，伴随着当前国内的一些电力施工市场股份逐步下降，这就会造成很多企业之间的竞争压力进一步加大，电网运检方面的业务，因为现在线路设备逐步老化，而且具有非常高的线路隐患，电网安全运行维护方面的压力非常大，会造成工作量进一步加大，然而运维的费用则会慢慢下降，经营压力也会变大，依照现在我国国家电网的发展方向，2015到2020年，配电网的建设改造投资被限制，不可以超过两万亿元，电网建设投资向变网方面大幅度转移，南方电网也已经逐步提出了优化主网、加强配网、升级农网的具体要求，然而送变电企业在配网方面没有很高的份额，而且在项目管理方面没有很多的经验，招投标的能力也不是很足。
1.2市场急剧萎缩
送变电施工企业的业务，主要和电网公司有关电网建设投资逐年萎缩，造成市场经济一蹶不振，市场开发只是在少数职能部门方面，全员进行市场开发的可能性不大，另外市场开发的方式和理念比较落后，业务非常单一，很难具有很好的服务意识和服务质量，造成后续合作之间产生问题，尤其是一些系统外的项目还没有很好的建立合作关系，对市场拓展产生很大影响，尽管有很大的国外市场，然而，目前单单和国内公司进行合作，或者只是和外部企业进行合作，仅仅是进行一些施工工作，没有非常大的利润，另外国外的市场经济形势情况非常的复杂，造成企业拓展国外市场的过程中产生非常大的难度。
1.3经营日益困难
送变电企业在劳动生产力生产利润率、管理水平产能方面都产生了非常大的下滑情况，尤其是一些加工的方面，企业经营管理的短板，造成其基础不够扎实，尽管经营管理方面有很多的优秀制度，然而没有很好的落实，分公司和子公司的经营理念和总公司的经营理念并不统一，没有形成一盘棋的重要格局，粗放型的管理方式让项目成本的利润大幅降低，而且，成本控制方面没有做细做严，特别是随意进行分包，让成本的支出进一步加大，让企业得利缩水，被动的进行管控和成本分析在此过程中没有很好的进行造价管理。2送变电站施工企业经营转型发展的对策
2.1提高企业经营效益
2.1.1提升企业经营能力
对施工图的预算情况进行合理编制，工程造价的过程中需要对新设备装备的应用进行充分考虑，在投资电源和用户电源方面需要进行接入，让市场信息对企业的进行支撑和互动，送变电企业一定要注意树立积极的科学发展观和市场化经营观念，对经济责任制考核进行逐步深化，并且需要注意引进和培养一些复合型人才，让产出效益进一步的提高，积极开展一些电网建设的活动。
2.1.2提升企业发展后劲
对送变电企业的收入成本结构进行合理的深入分析，积极优化和改善公司委托业务的组成结构和计价手段，让成本管控体系能够得到进一步的改进，让能力得到提升，送变电公司需要注意对资产负债率进行合理控制，让企业的现金流进一步增加，让企业的市场化竞争力进一步增强，需要注意对应急抢修业务进行有效覆盖，确保应急抢修经费能够加强企业的竞争能力，符合应急抢修工作的进一步要求，送变电企业需要选择一些高质量高素质的员工，组成一支具有一定规模的能力比较强的应急抢修队伍，对应急装备进行完善，加强应急抢修队伍的各种装备的配置。
2.2优化薪酬管理及考核机制
要注意建立一种激励制度，做到多劳多得，少劳少得，优胜劣汰，依照当前国家电网公司对市场化，单位的管理具体要求，需要注意加强相关企业的活力，让员工能够扎根一线，首先需要注意建立一期一套联动的工资管理机制，依照国家电网企业的统一部署水平，让送变电器公司的营业收入利润等因素和工资水平、奖金水平挂钩，并且注意加强相关责任人的薪酬激励机制，做好变送电企公司负责人的业务考核工作。积极注重安全责任、重点工程以及经营效益等诸多方面，建立起一套合理的薪酬和经营效益相挂钩的奖惩机制，最后还需要注意向一线员工进行一定倾斜的薪酬管理制度，对岗位效益工资制度进行进一步的深化，让一线岗位的效益工资比例进一步增加，加强一线员工的生产积极性。
2.3强化经营内控
在进行送变电企业员工内部强化经营的过程中，一定要注意對成本控制和制度建设进行重点完善，让其的操作性更强，并且需要注意强化分层分级的管理制度，让企业能够更好的履行自己的职责，并且需要注意建立和完善企业套严格的责任追究制度，将以前分公司、子公司项目部经营管理的过程中粗放的经营理念彻底改变。并且需要注意在合理的分析投标报价成本控制数，预算数结算数等数据，让造价管理水平进一步得到加强。
2.3.1分阶段进行动态管理
分阶段管控、造价动态管理，比如说土建完工、工程投产等诸多方面，还需要注意在线路建设的过程中，根据基础铁塔、架线投产等诸多方面来对各个造价费用情况进行清理和计算，合理的分析和调整成本情况，现在过程中的造价动态管理，保证项目成本可以很快的进行回收，确保项目的财务情况和经营指标具有一定的及时性真实性和一致性，做到开源节流，让经营效益得到进一步的提升，并且，在校执行效率和合同管理方面进行强化，让对外结算费用进一步增强，让工程的对外结算水平提高。
2.3.2做好预算管理
对人力材料机械的成本进行控制，在现在的管理模式水平之下，人工成本需要利用分包管理的手段进行合理控制，比较容易产生失控的机械和材料，一定要注意进行定额管理材料和机械量来对实际使用量进行控制，通过预算价的手段来对实际采购价进行指导。并且需要注意防止出现管理漏洞，让材料和机械的成本进一步得到控制。
2.3.3建立项目成本分析制度
引用一些工程审计手段，进行查漏补缺，在内部加强内部监督管理问责的机制，让一些亏损的企业工程成本分析情况进行总结和分析，查找其中的问题，并且提出相应的整改方案，加强预防措施的建立，让企业逐步在配网市场当中进行深化，在工作管理的过程中，逐步探索出一套适合本企业经营发展的一套配网管理和经营的手段，让企业在配网业务经济效益持续加强的过程中锻炼自己的队伍水平，并且根据项目配备相关的技术人员，在工作中不断将他们的业务水平锻炼起来，利用微信群、互联网等手段做好多途径的宣传工作，让自身的经营水平和管理水平进一步得到提高。
结束语
伴随当前国有企业的改革制度，进一步的深化，电力体制改革的不断加强，送变电企业在经营的过程中一定要注意加强自己的服务转型意识和业务转型，将传统的垄断模式进一步打破，并且需要注意创新思维，提早谋划，在转型的过程中得到快速的发展。
关键词：送变电；施工企业；经营转型；发展策略
1经营管理方面现状及存在的问题
1.1主营业务发展遭遇瓶颈
送变电企业的主营业务比较单一，主要是在电网的建设和运行维护两个方面，企业的业务非常雷同，伴随着当前国内的一些电力施工市场股份逐步下降，这就会造成很多企业之间的竞争压力进一步加大，电网运检方面的业务，因为现在线路设备逐步老化，而且具有非常高的线路隐患，电网安全运行维护方面的压力非常大，会造成工作量进一步加大，然而运维的费用则会慢慢下降，经营压力也会变大，依照现在我国国家电网的发展方向，2015到2020年，配电网的建设改造投资被限制，不可以超过两万亿元，电网建设投资向变网方面大幅度转移，南方电网也已经逐步提出了优化主网、加强配网、升级农网的具体要求，然而送变电企业在配网方面没有很高的份额，而且在项目管理方面没有很多的经验，招投标的能力也不是很足。
1.2市场急剧萎缩
送变电施工企业的业务，主要和电网公司有关电网建设投资逐年萎缩，造成市场经济一蹶不振，市场开发只是在少数职能部门方面，全员进行市场开发的可能性不大，另外市场开发的方式和理念比较落后，业务非常单一，很难具有很好的服务意识和服务质量，造成后续合作之间产生问题，尤其是一些系统外的项目还没有很好的建立合作关系，对市场拓展产生很大影响，尽管有很大的国外市场，然而，目前单单和国内公司进行合作，或者只是和外部企业进行合作，仅仅是进行一些施工工作，没有非常大的利润，另外国外的市场经济形势情况非常的复杂，造成企业拓展国外市场的过程中产生非常大的难度。
1.3经营日益困难
送变电企业在劳动生产力生产利润率、管理水平产能方面都产生了非常大的下滑情况，尤其是一些加工的方面，企业经营管理的短板，造成其基础不够扎实，尽管经营管理方面有很多的优秀制度，然而没有很好的落实，分公司和子公司的经营理念和总公司的经营理念并不统一，没有形成一盘棋的重要格局，粗放型的管理方式让项目成本的利润大幅降低，而且，成本控制方面没有做细做严，特别是随意进行分包，让成本的支出进一步加大，让企业得利缩水，被动的进行管控和成本分析在此过程中没有很好的进行造价管理。2送变电站施工企业经营转型发展的对策
2.1提高企业经营效益
2.1.1提升企业经营能力
对施工图的预算情况进行合理编制，工程造价的过程中需要对新设备装备的应用进行充分考虑，在投资电源和用户电源方面需要进行接入，让市场信息对企业的进行支撑和互动，送变电企业一定要注意树立积极的科学发展观和市场化经营观念，对经济责任制考核进行逐步深化，并且需要注意引进和培养一些复合型人才，让产出效益进一步的提高，积极开展一些电网建设的活动。
2.1.2提升企业发展后劲
对送变电企业的收入成本结构进行合理的深入分析，积极优化和改善公司委托业务的组成结构和计价手段，让成本管控体系能够得到进一步的改进，让能力得到提升，送变电公司需要注意对资产负债率进行合理控制，让企业的现金流进一步增加，让企业的市场化竞争力进一步增强，需要注意对应急抢修业务进行有效覆盖，确保应急抢修经费能够加强企业的竞争能力，符合应急抢修工作的进一步要求，送变电企业需要选择一些高质量高素质的员工，组成一支具有一定规模的能力比较强的应急抢修队伍，对应急装备进行完善，加强应急抢修队伍的各种装备的配置。
2.2优化薪酬管理及考核机制
要注意建立一种激励制度，做到多劳多得，少劳少得，优胜劣汰，依照当前国家电网公司对市场化，单位的管理具体要求，需要注意加强相关企业的活力，让员工能够扎根一线，首先需要注意建立一期一套联动的工资管理机制，依照国家电网企业的统一部署水平，让送变电器公司的营业收入利润等因素和工资水平、奖金水平挂钩，并且注意加强相关责任人的薪酬激励机制，做好变送电企公司负责人的业务考核工作。积极注重安全责任、重点工程以及经营效益等诸多方面，建立起一套合理的薪酬和经营效益相挂钩的奖惩机制，最后还需要注意向一线员工进行一定倾斜的薪酬管理制度，对岗位效益工资制度进行进一步的深化，让一线岗位的效益工资比例进一步增加，加强一线员工的生产积极性。
2.3强化经营内控
在进行送变电企业员工内部强化经营的过程中，一定要注意對成本控制和制度建设进行重点完善，让其的操作性更强，并且需要注意强化分层分级的管理制度，让企业能够更好的履行自己的职责，并且需要注意建立和完善企业套严格的责任追究制度，将以前分公司、子公司项目部经营管理的过程中粗放的经营理念彻底改变。并且需要注意在合理的分析投标报价成本控制数，预算数结算数等数据，让造价管理水平进一步得到加强。
2.3.1分阶段进行动态管理
分阶段管控、造价动态管理，比如说土建完工、工程投产等诸多方面，还需要注意在线路建设的过程中，根据基础铁塔、架线投产等诸多方面来对各个造价费用情况进行清理和计算，合理的分析和调整成本情况，现在过程中的造价动态管理，保证项目成本可以很快的进行回收，确保项目的财务情况和经营指标具有一定的及时性真实性和一致性，做到开源节流，让经营效益得到进一步的提升，并且，在校执行效率和合同管理方面进行强化，让对外结算费用进一步增强，让工程的对外结算水平提高。
2.3.2做好预算管理
对人力材料机械的成本进行控制，在现在的管理模式水平之下，人工成本需要利用分包管理的手段进行合理控制，比较容易产生失控的机械和材料，一定要注意进行定额管理材料和机械量来对实际使用量进行控制，通过预算价的手段来对实际采购价进行指导。并且需要注意防止出现管理漏洞，让材料和机械的成本进一步得到控制。
2.3.3建立项目成本分析制度
引用一些工程审计手段，进行查漏补缺，在内部加强内部监督管理问责的机制，让一些亏损的企业工程成本分析情况进行总结和分析，查找其中的问题，并且提出相应的整改方案，加强预防措施的建立，让企业逐步在配网市场当中进行深化，在工作管理的过程中，逐步探索出一套适合本企业经营发展的一套配网管理和经营的手段，让企业在配网业务经济效益持续加强的过程中锻炼自己的队伍水平，并且根据项目配备相关的技术人员，在工作中不断将他们的业务水平锻炼起来，利用微信群、互联网等手段做好多途径的宣传工作，让自身的经营水平和管理水平进一步得到提高。
结束语
伴随当前国有企业的改革制度，进一步的深化，电力体制改革的不断加强，送变电企业在经营的过程中一定要注意加强自己的服务转型意识和业务转型，将传统的垄断模式进一步打破，并且需要注意创新思维，提早谋划，在转型的过程中得到快速的发展。