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摘要：建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的基础性环节，其建筑管理水平的高低直接关系到建筑企业的长远发展。近年来我国经济水平不断的提高，人们对建筑性能要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足新时期的要求。随着时代的发展人们对建筑要求的不断提高，加强工程管理水平和施工质量控制已经势在必行。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到工程建筑的多个方面。做到与时代发展相符的建筑工程管理，需要相关部门对具体的工程项目进行反复的勘测、研究，工程建筑施工管理系统化的模式，优化各管理和控制部门之间的有机结合。通过实现建筑工程管理水平和施工质量控制效果，提高工程建筑质量促进建筑企业经济效益的增长。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工是一个极其复杂的过程，若要保证建筑工程项目的安全性并且达到一定的质量，需要从多个方面进行完善。随着市场经济的发展，建筑工程管理在实际中存在众多问题，以下简单论述建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题和提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
一、建筑质量管理的重要性
1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
二、目前建筑工程施工质量管理存在的问题
1、建筑工程质量管理模式不合理
建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、施工现场的材料管理不合理
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
3、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
三、提高工程管理和施工质量控制的控制方法
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
3、加强对施工现场的管理
现代化施工的自动化程度较高，施工现场要对施工设备进行管理与控制。施工设备在现代工程中对于工程质量有着重要的影响，施工现场操作人员要保证自身操作符合相关标准与规范，保证操作在符合标准的情况下进行，严禁违法、违章操作行为。施工现场管理人员还要对施工现场人员进行严格的管理，保证施工现场材料摆放合理，保证施工人员在进行施工时自身行为在全面监督的情况下进行，对施工的各个环节进行管理，在保证工程质量的前提下，提高项目的经济性，保证施工工期。
4、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
5、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
结束语
在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程管理和施工质量的控制进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量和施工质量,促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]张志敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,12(23):62-65.
[2]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地產导刊,2013,15(10):45-48.
[3]李晓辉.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中华民居,2013,13(33):67-71.
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工是一个极其复杂的过程，若要保证建筑工程项目的安全性并且达到一定的质量，需要从多个方面进行完善。随着市场经济的发展，建筑工程管理在实际中存在众多问题，以下简单论述建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题和提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
一、建筑质量管理的重要性
1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
二、目前建筑工程施工质量管理存在的问题
1、建筑工程质量管理模式不合理
建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2、施工现场的材料管理不合理
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
3、施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督
建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。
三、提高工程管理和施工质量控制的控制方法
1、优化管理模式，提高科学管理方法
管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。
2、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
3、加强对施工现场的管理
现代化施工的自动化程度较高，施工现场要对施工设备进行管理与控制。施工设备在现代工程中对于工程质量有着重要的影响，施工现场操作人员要保证自身操作符合相关标准与规范，保证操作在符合标准的情况下进行，严禁违法、违章操作行为。施工现场管理人员还要对施工现场人员进行严格的管理，保证施工现场材料摆放合理，保证施工人员在进行施工时自身行为在全面监督的情况下进行，对施工的各个环节进行管理，在保证工程质量的前提下，提高项目的经济性，保证施工工期。
4、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
5、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
结束语
在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程管理和施工质量的控制进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量和施工质量,促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]张志敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,12(23):62-65.
[2]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地產导刊,2013,15(10):45-48.
[3]李晓辉.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].中华民居,2013,13(33):67-71.