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摘要：随着城市化进程的加快和城市化需求的增长，新时期的城市建设越来越受到人们的重视，城市建设的规模和对人们生活的影响都显著增加。在此背景下，如何保证市政工程的有效管理，提高其作用，是亟待解决的问题。在此基础上，本文探讨了加强市政工程管理的有效措施。
关键词：市政建设;工程管理;有效措施
在新的时代，包括市政建设在内的所有部门都发生了重大变化，它得到了广泛的支持，并为直接影响人民生活质量的工作质量取得前所未有的进步提供了机会。在这个过程中，市政建设将面临一系列问题，而且，只有不断加强市政工程的管理，实施科学合理的管理措施，市政工程才能发挥真正的作用，才能给人们的生活带来实实在在的、有益的变化。因此，有必要研究加强市政工程管理的有效措施。
1市政工程管理的内容和特点
市政工程是城市化进程的一个组成部分，对所有部门都有深远影响，为了获得市政工程的最大效益，我们必须对工程管理有一个明确的认识。经过分析和整合，将从城市建设管理的角度，结合城市建设管理的特点，对以下内容进行分析和研究：第一，城市建设管理时间长。随着时间的推移，越来越多的市政工程如燃气、公路桥梁、电力系统等进入市政建设范围。随着市政建设的快速发展，参与市政建设的人越来越多，但随着市政建设规模的扩大，所需的建筑数量增加，从而增加了影响市政建设进度的因素，市政建设的管理尤为重要。其次，对市政建设项目的管理提出了更高的要求。城市建设项目与人民生活息息相关，为了尽可能向公众展示城市建设的效益，大多数政府建设单位都会对市政项目的管理提出更高的要求，这将最大限度地减少市政工程在施工期间对环境和人民生活的不利影响。第三，与时俱进。市政建设的主要目的是推动城市发展，改善人民生活条件，增加城市经济效益。因此，在新的时代，市政建设项目的管理必须符合现代现实，积极与新的信息技术相结合，这将使该部门能够在多方面协助市政工程的管理，有助于提高管理的质量和效率。第四，对管理干部的要求更高。城市工程体系广泛，涉及多个建设环节。为了进行市政工程管理，管理人员必须具备素质，满足项目要求，在许多领域具有广泛的知识。因此，市政工程对领导有更高的要求。建设单位要做好选拔管理干部的准备，确保录用的干部符合岗位要求，使市政工作更加完整。
2市政工程管理存在的问题
2.1市政工程管理体制有待完善
市建局的建设单位主要由地方建设行政主管部门负责，地方政府没有及时签订正式的建设合同和监理合同，没有及时准备各种建设报告，导致工作不力，不符合市政建设实际建设的程序和机制。在这种情况下，由于缺乏施工管理制度和工期带来的压力，很容易减少工程量，采购不合格材料会影响市政建设的质量和安全。
2.2员工素养差，意识不高
在市政建设设施建设过程中，大部分工作由施工队伍承担，一支好的施工队伍需要一定的文化素养和完善的技术。目前，施工队伍主要由执行施工任务的农业工人组成，由于文化水平、技术操作的限制，即使定期进行安全培训，一些员工可能会受到当地经验的限制，也排除了新的技术手段，这在一定程度上影响着市政工程的质量。
2.3施工管理不善
市政工程项目在实施过程中，一方面管理不合理，反映在施工组织过程中，由于各部门沟通不畅，工程过程未按进度衔接，现场工作人员情绪消极，在不影响重要质量的前提下，如期工作的心态也会导致材料提前积累，增加材料保护成本。
3加强市政工程管理的有效措施
加强市政工程管理不仅是提高市政工程质量的有效途径，也是改善人民生活的关键因素。
3.1提高员工管理意识
在这方面，应特别注意市政建设的组织以及相关管理机构的选择和培训。首先，在人力资源部选拔人才和招聘管理人才时，要充分考虑市政工程岗位的工作需要，从管理意识的角度，分析能力素质的优缺点和可优化的地方，市政经济意识和法律法规的掌握在多个方面得到了检验，专家们终于确定了，市政工程管理的准入为保证市政工程管理质量奠定了基础。第二政府部门也要加强对市政工程技术人员的培训积极组织相关研讨会不断提出新问题使管理人员在分析讨论和总结经验的过程中发现自己的优势和劣势，持续改进，最终提高自身素质和能力，更有效地应对市政工程管理，同时避免各种因素，威胁市政建设，确保市政工程的效率和质量。最后，为了保护建设单位的基本利益，市建局项目经理还必须按照国家规定，在不损害他人权益的前提下，设定项目的目标经济效益，最大限度地提高市政建设成本，确保资源的充分利用，使市政工程得到良好发展。
3.2做好前期施工准备
市政工程施工周期长，施工环节复杂，如果管理人员采取被动态度，在施工过程中出现问题并解决后，容易造成经济损失，市政建设成本的上升不利于我国市政建设的长远发展。因此，为了使城市建设项目更有效，必须在施工前提供适当的培训。首先，指导小组应安排详细的现场调查，分析控制因素和难以控制的因素，根据市政建设的实际需要，设计更科学、更符合当地自然条件的市政建设项目，以现有数据为基础，初步解决施工过程中可能出现的问题，提前制定有针对性的管理计划，使管理者对不可预见的问题做出合理的反应，对市政建设中遇到的问题及时采取相应的管理措施，避免或尽量减少经济损失。
3.3重视图纸检查、控制和管理
这些图纸对于整个市政建设能否达到预期效果，为市政工程管理提供了非常重要的參考依据。对此，市政工程主管部门应加强对工程图纸的检查和监督管理，及时发布存在的问题，在设计环节进行调整，确保建设项目的合理性，从根本上提高市政设计质量。在此过程中，市政项目管理人员应坚持务实的态度开展现场工作，及时发现和解决问题，避免出现可能危及市政一般工程质量或施工现场施工人员安全的问题。最后，设计环节对工程总造价影响较大，保证了施工单位的核心利益，在图纸会审过程中，市政项目管理人员应注意工程造价控制，在提供符合国家标准的建筑材料和其他材料的基础上，做出最环保、最经济的选择，使市政建设和发展过程中的各个环节保持在一个相对平衡的范围内，尽量减少市政建设最终成果与设计图纸的差异。
3.4加强外地工作人员的管理
为了尽量减少建筑对周边居民的影响，大多数市政工程都是在短时间内完成的，这也导致施工单位压力过大，劳动强度加大，形成恶性循环，人们很容易受到不当建设项目的影响，最终对市政建设产生不利影响。鉴于此，市政工程队应注意加强对现场人员的管理，通过系统培训提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中发现隐患，在突发问题发生后最大限度地保护自身安全，同时管理者应通过科学的施工配置，积极整合现场资源，合理配置施工资源，减轻施工人员的压力，使施工项目更高效、更优质。
4结束语
加强市政工程管理对提高人民生活质量、城市经济发展和国家稳定具有重要意义，应引起有关部门和机构的高度重视。市政建设是一项复杂的工程，市政工程的管理也是复杂的，为了满足管理的要求，有效地完成管理任务，必须采取多种方法，深入挖掘管理问题，制定有针对性的解决方案，提高市政工程管理效益。
参考文献
[1]甄石磊.探究加强市政工程规范管理的有效措施[J].四川水泥，2020（06）：185.
[2]任勤.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].门窗，2019（18）：155.
[3]杨阳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].居业，2019（07）：177+179.
[4]王光文，赵红霞.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）：56.
关键词：市政建设;工程管理;有效措施
在新的时代，包括市政建设在内的所有部门都发生了重大变化，它得到了广泛的支持，并为直接影响人民生活质量的工作质量取得前所未有的进步提供了机会。在这个过程中，市政建设将面临一系列问题，而且，只有不断加强市政工程的管理，实施科学合理的管理措施，市政工程才能发挥真正的作用，才能给人们的生活带来实实在在的、有益的变化。因此，有必要研究加强市政工程管理的有效措施。
1市政工程管理的内容和特点
市政工程是城市化进程的一个组成部分，对所有部门都有深远影响，为了获得市政工程的最大效益，我们必须对工程管理有一个明确的认识。经过分析和整合，将从城市建设管理的角度，结合城市建设管理的特点，对以下内容进行分析和研究：第一，城市建设管理时间长。随着时间的推移，越来越多的市政工程如燃气、公路桥梁、电力系统等进入市政建设范围。随着市政建设的快速发展，参与市政建设的人越来越多，但随着市政建设规模的扩大，所需的建筑数量增加，从而增加了影响市政建设进度的因素，市政建设的管理尤为重要。其次，对市政建设项目的管理提出了更高的要求。城市建设项目与人民生活息息相关，为了尽可能向公众展示城市建设的效益，大多数政府建设单位都会对市政项目的管理提出更高的要求，这将最大限度地减少市政工程在施工期间对环境和人民生活的不利影响。第三，与时俱进。市政建设的主要目的是推动城市发展，改善人民生活条件，增加城市经济效益。因此，在新的时代，市政建设项目的管理必须符合现代现实，积极与新的信息技术相结合，这将使该部门能够在多方面协助市政工程的管理，有助于提高管理的质量和效率。第四，对管理干部的要求更高。城市工程体系广泛，涉及多个建设环节。为了进行市政工程管理，管理人员必须具备素质，满足项目要求，在许多领域具有广泛的知识。因此，市政工程对领导有更高的要求。建设单位要做好选拔管理干部的准备，确保录用的干部符合岗位要求，使市政工作更加完整。
2市政工程管理存在的问题
2.1市政工程管理体制有待完善
市建局的建设单位主要由地方建设行政主管部门负责，地方政府没有及时签订正式的建设合同和监理合同，没有及时准备各种建设报告，导致工作不力，不符合市政建设实际建设的程序和机制。在这种情况下，由于缺乏施工管理制度和工期带来的压力，很容易减少工程量，采购不合格材料会影响市政建设的质量和安全。
2.2员工素养差，意识不高
在市政建设设施建设过程中，大部分工作由施工队伍承担，一支好的施工队伍需要一定的文化素养和完善的技术。目前，施工队伍主要由执行施工任务的农业工人组成，由于文化水平、技术操作的限制，即使定期进行安全培训，一些员工可能会受到当地经验的限制，也排除了新的技术手段，这在一定程度上影响着市政工程的质量。
2.3施工管理不善
市政工程项目在实施过程中，一方面管理不合理，反映在施工组织过程中，由于各部门沟通不畅，工程过程未按进度衔接，现场工作人员情绪消极，在不影响重要质量的前提下，如期工作的心态也会导致材料提前积累，增加材料保护成本。
3加强市政工程管理的有效措施
加强市政工程管理不仅是提高市政工程质量的有效途径，也是改善人民生活的关键因素。
3.1提高员工管理意识
在这方面，应特别注意市政建设的组织以及相关管理机构的选择和培训。首先，在人力资源部选拔人才和招聘管理人才时，要充分考虑市政工程岗位的工作需要，从管理意识的角度，分析能力素质的优缺点和可优化的地方，市政经济意识和法律法规的掌握在多个方面得到了检验，专家们终于确定了，市政工程管理的准入为保证市政工程管理质量奠定了基础。第二政府部门也要加强对市政工程技术人员的培训积极组织相关研讨会不断提出新问题使管理人员在分析讨论和总结经验的过程中发现自己的优势和劣势，持续改进，最终提高自身素质和能力，更有效地应对市政工程管理，同时避免各种因素，威胁市政建设，确保市政工程的效率和质量。最后，为了保护建设单位的基本利益，市建局项目经理还必须按照国家规定，在不损害他人权益的前提下，设定项目的目标经济效益，最大限度地提高市政建设成本，确保资源的充分利用，使市政工程得到良好发展。
3.2做好前期施工准备
市政工程施工周期长，施工环节复杂，如果管理人员采取被动态度，在施工过程中出现问题并解决后，容易造成经济损失，市政建设成本的上升不利于我国市政建设的长远发展。因此，为了使城市建设项目更有效，必须在施工前提供适当的培训。首先，指导小组应安排详细的现场调查，分析控制因素和难以控制的因素，根据市政建设的实际需要，设计更科学、更符合当地自然条件的市政建设项目，以现有数据为基础，初步解决施工过程中可能出现的问题，提前制定有针对性的管理计划，使管理者对不可预见的问题做出合理的反应，对市政建设中遇到的问题及时采取相应的管理措施，避免或尽量减少经济损失。
3.3重视图纸检查、控制和管理
这些图纸对于整个市政建设能否达到预期效果，为市政工程管理提供了非常重要的參考依据。对此，市政工程主管部门应加强对工程图纸的检查和监督管理，及时发布存在的问题，在设计环节进行调整，确保建设项目的合理性，从根本上提高市政设计质量。在此过程中，市政项目管理人员应坚持务实的态度开展现场工作，及时发现和解决问题，避免出现可能危及市政一般工程质量或施工现场施工人员安全的问题。最后，设计环节对工程总造价影响较大，保证了施工单位的核心利益，在图纸会审过程中，市政项目管理人员应注意工程造价控制，在提供符合国家标准的建筑材料和其他材料的基础上，做出最环保、最经济的选择，使市政建设和发展过程中的各个环节保持在一个相对平衡的范围内，尽量减少市政建设最终成果与设计图纸的差异。
3.4加强外地工作人员的管理
为了尽量减少建筑对周边居民的影响，大多数市政工程都是在短时间内完成的，这也导致施工单位压力过大，劳动强度加大，形成恶性循环，人们很容易受到不当建设项目的影响，最终对市政建设产生不利影响。鉴于此，市政工程队应注意加强对现场人员的管理，通过系统培训提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中发现隐患，在突发问题发生后最大限度地保护自身安全，同时管理者应通过科学的施工配置，积极整合现场资源，合理配置施工资源，减轻施工人员的压力，使施工项目更高效、更优质。
4结束语
加强市政工程管理对提高人民生活质量、城市经济发展和国家稳定具有重要意义，应引起有关部门和机构的高度重视。市政建设是一项复杂的工程，市政工程的管理也是复杂的，为了满足管理的要求，有效地完成管理任务，必须采取多种方法，深入挖掘管理问题，制定有针对性的解决方案，提高市政工程管理效益。
参考文献
[1]甄石磊.探究加强市政工程规范管理的有效措施[J].四川水泥，2020（06）：185.
[2]任勤.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].门窗，2019（18）：155.
[3]杨阳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].居业，2019（07）：177+179.
[4]王光文，赵红霞.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）：56.