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摘 要：工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目的全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。因此，搞好工民建工程施工管理就必须要做好每一个细节，见而体现实现企业的经济效益和社会效益。本文对加强工民建施工管理进行了探讨
关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施
一、工民建工程施工管理的重要性
1、保证建设工程的质量
没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。
2、有助于提升企业的管理水平
实践是检验真理的唯一标准，也是理论和实践进一步磨合的良剂，施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低对企业的经营利润和管理水平起到重要的作用，环顾当下的建筑市场，竞争尤为激烈，好的管理水平能够有效地提升施工企业在建筑市场中的竞争力和占有率，这无疑引导着企业未来的走向，注定着企业的前途和命运。所以说，重视施工管理，切实抓好施工管理，通过实际的管理来提升企业管理水平，是企业的生存之道，立足之本。
3、是实现安全施工的有效手段
安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
1、劳动力过多
由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的過程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。
2、施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
3、安全意识淡薄，事故率较高
安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在第一位，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工管理的安全隐患。
三、加强工民建工程施工管理应对措施
1、提高工程施工管理质量，打造精品工程
“ 百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
3、从各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
4、施工安全管理，做到预防为主
施工中的安全管理应该被管理者所重视，工程的顺利开展往往是建立在一定的安全基础上，只有确保了安全管理，才能更好的发挥施工的效率和质量。在我国建筑行业中，安作工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底的扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
综上所述，面对目前工民建施工工程中的一些问题，笔者提出了具体的加强工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。
参考文献
[1] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[2] 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材，2007，（03）.
[3] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）
（作者身份证号码：230102197705102115）
关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施
一、工民建工程施工管理的重要性
1、保证建设工程的质量
没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。
2、有助于提升企业的管理水平
实践是检验真理的唯一标准，也是理论和实践进一步磨合的良剂，施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低对企业的经营利润和管理水平起到重要的作用，环顾当下的建筑市场，竞争尤为激烈，好的管理水平能够有效地提升施工企业在建筑市场中的竞争力和占有率，这无疑引导着企业未来的走向，注定着企业的前途和命运。所以说，重视施工管理，切实抓好施工管理，通过实际的管理来提升企业管理水平，是企业的生存之道，立足之本。
3、是实现安全施工的有效手段
安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
1、劳动力过多
由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的過程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。
2、施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
3、安全意识淡薄，事故率较高
安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在第一位，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工管理的安全隐患。
三、加强工民建工程施工管理应对措施
1、提高工程施工管理质量，打造精品工程
“ 百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
3、从各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
4、施工安全管理，做到预防为主
施工中的安全管理应该被管理者所重视，工程的顺利开展往往是建立在一定的安全基础上，只有确保了安全管理，才能更好的发挥施工的效率和质量。在我国建筑行业中，安作工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底的扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
综上所述，面对目前工民建施工工程中的一些问题，笔者提出了具体的加强工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。
参考文献
[1] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，（18）.
[2] 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材，2007，（03）.
[3] 赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）
（作者身份证号码：230102197705102115）