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一、目标成本规划的基本原理目标成本规划（Target Costing）于上世纪八十年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。从本质上看,目标成本规划就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能