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摘要：随着我国公路建设不断完善与进步，其质量问题也越来越受关注，路桥项目是公路建设中的一个重要组成部分，由于其施工涉及到的技术、材料、机械等都较为特殊，因此需要应用到多个专业学科，在其管理方面，由于施工的复杂性与专业性，路桥项目管理工作也具有一定的复杂性。因此，为了更好地提高路桥项目施工现场管理质量，应采取有效的对策提高其管理水平，以提高路桥项目整体质量与促进公路建设的快速发展。本文就如何提高当前路桥项目施工现场管理水平展开探究。
关键词：路桥项目施工；现场管理；有效对策；探究
一、前言
随着我国经济实力不断增强，国民经济水平不断提高，各个行业迅速发展。在公路建设方面，我国公路建设的步伐也在不断加快，公路建设的质量也越来也受到社会的关注，作为公路体系中一个不可或缺部分的路桥项目施工质量也同样受到重视。而路桥项目施工质量的好坏与路桥项目施工管理水平的高低有着不可忽视的关系，因此要想提高路桥项目施工质量水平，则应首先提高路桥项目施工现场管理水平。
二、提高路桥项目施工现场管理水平的有效对策
（一）施工材料与机械设备的管理
施工材料管理与机械设备管理是整个路桥项目施工现场管理的基础，只有将这两者管理好，才能打好整个施工现场管理的基础。在施工材料管理方面，要做好以下管理内容：（1）严格控制施工材料进场。根据实际项目施工情况与施工进度安排好施工材料进场管理工作。进场后的施工材料应做好检查与验收，同时将检验的施工材料送到建设方与监理方。若在检验过程中出现不合格材料应将其退出场；（2）做好施工材料堆放管理工作。施工材料堆放时应根据材料的使用性能与性质进行分类，然后依据分好的类别堆放在规定的位置。施工材料堆放好以后应做好保管工作，避免施工材料受日晒雨淋；（3）做好施工材料发放登记工作及跟踪使用情况。进行施工材料发放时，应按照规定的程序做好登记工作，并根据出库单发放材料，同时应注意控制好材料发放的成本。材料发放后还要做好跟踪其使用情况的工作，防止出现材料缺失或材料浪费现象；（4）材料库存清理。要定期做好材料库存量的清算与整理工作，同时还应加强对易爆材料与易燃材料的管理与保护工作，防止发生意外事故。在机械管理工作方面，施工机械是整个项目施工现场的重要组成部分，其质量的好坏将影响到整个项目施工质量的好坏，因此，要确保施工机械的质量，则应提高机械管理工作。第一，应根据实际项目施工需要分配机械设备，防止出现机械设备闲置而浪费资金。第二，定制相应的机械设备使用计划，保证机械设备可以得到充分利用。第三，建立完善机械保养与维修制度[1]。加强对机械设备的保养与维修工作，以提高其运行效率，避免出现因机械设备出故障影响施工进度，甚至引发安全问题。第四，对于外部租赁的机械设备，应“货比三家”，这样可以一方面确保机械设备的质量，另一方面节省机械设备购买成本。
（二）施工技术管理
路桥施工技术是整个路桥项目施工的关键，因此，应做好施工技术管理工作。具体如下：（1）熟悉施工图纸。应加强对施工图纸的熟悉，提高对整个项目施工流程的掌握。根据实际施工合同相关内容确保每道施工工程、工序得到最大限度优化。充分考虑到内部施工条件与外部施工环境，制定好施工组织计划，制作好施工图纸，明确各个工序、工程的管理人员，保证各个工序、工程可控；（2）健全与完善质检制度[2]。通过建立健全质检制度，采用先进的、科学的质检手段，可以提高施工技术水平。此外，应在项目施工前确定试验室的建设基地，将试验室需要的各种工具与仪器设备配备齐全，同时确定相关试验人员与质检人员，做好定期施工技术质量检验工作，确保各个工序、工程及施工工艺符合施工质量标准；（3）做好施工技术储备管理工作。做好相关施工技术人员与技术交底等管理工作，熟悉施工现场情况与相关施工工艺，控制好每一道工序，制定相关突发事件的应急方案，确保每一道工序顺利完成。定期开展相关技术交底与技术岗位培训工作，提高施工技术人员对新的施工要求、施工技术、施工材料及施工工艺的认识与掌握，进而确保整个施工技术水平。
（三）施工现场管理
进行施工现场管理时应加强对施工质量与施工进度的控制，确保施工质量及使用进度顺利进行。在施工质量管理方面，应加强对施工质量的控制，建立健全质量问题追究制度，明确各个施工部门的职责，一旦出现施工质量问题则对应相关负责部门与相关负责人员，这样既可以加强对施工质量问题的监管，又可以提高处置的公平性。在施工进度管理方面，应根据施工计划严格管理，同时也应考虑到实际条件的影响，如天气的影响，施工过程中出现的不可控因素等。因此，应在施工计划的基础上结合实际施工情况，必要时进行施工进度调整，提高施工计划的合理性。
（四）施工安全管理
“安全生产，安全第一”[3]是施工的首要思想指导，因此要加强对项目施工现场的施工安全管理工作，提高生产的安全性，确保施工质量。首先，应严格进行班前交底工作，加强对机械作业、高空作业、用电作业等的交底，将其交底做好相关记录，并实行交底双方签字手续，明确职责，提高安全生产意识。其次，加强对施工人员的安全生产思想教育工作。定期开展相关安全生产思想教育活动，通过入场前的安全教育，加强施工人员的安全生产意识，使其熟悉相关安全作业要点，对于新上岗施工人员应先进行安全生产教育才予以上岗。最后，建立健全施工现场安全培训章程，重视安全施工培训，进行重点的分阶段培训，通过不同方式加强对施工人员安全意识的培养。
（五）施工现场资料管理与计量管理
施工现场资料是整个项目施工要求与质量检测要求的根据，计量管理水平高低直接影响到计量支付工作是否顺利开展，因此，要提高施工现场资料管理与计量管理水平。施工资料管理工作内容包括施工资料的收集与整理。进行施工资料收集时，应保证所收集的资料应与施工与检验同步，确保资料的时效性。当施工资料收集好后，应按照相关分类标准进行装订与归档，同时应建立健全相关施工资料档案管理制度，配置专业人员进行檔案管理工作，加强对档案室基础设施与安全设施的建设，提高档案室的安全与清洁程度。另一方面，在计量管理当中，应选择高素质与高专业水平的计量人员，进行计量工作开展时，确保相关工作人员对项目合同与审计文件的掌握，做好实际项目工程量的复核工作，一旦发现错误应立即进行纠正。
三、小结
综上所述，路桥项目施工的现场管理是一项较为全面与系统的且较为复杂的工作。因此，项目管理人员应结合项目施工实际情况采取合理的管理对策，加强对施工材料、机械设备、施工技术、施工资料与计量等方面的管理，同时也要重视现场施工安全管理，提高施工人员的安全意识，提高生产的安全性，确保施工质量，进而提高整个路桥项目施工质量水平。
参考文献：
[1]吴乃萍.谈如何提高路桥施工项目管理水平[J].经营管理者.2012，（13）：280.
[2]刘梦洁.提高路桥施工项目管理水平探讨[J].科技创新与应用.2012，（06）：127.
[3]王化琮，杨玉广.建筑工程项目施工的现场管理[J].科技信息.2012，（18）：447.
关键词：路桥项目施工；现场管理；有效对策；探究
一、前言
随着我国经济实力不断增强，国民经济水平不断提高，各个行业迅速发展。在公路建设方面，我国公路建设的步伐也在不断加快，公路建设的质量也越来也受到社会的关注，作为公路体系中一个不可或缺部分的路桥项目施工质量也同样受到重视。而路桥项目施工质量的好坏与路桥项目施工管理水平的高低有着不可忽视的关系，因此要想提高路桥项目施工质量水平，则应首先提高路桥项目施工现场管理水平。
二、提高路桥项目施工现场管理水平的有效对策
（一）施工材料与机械设备的管理
施工材料管理与机械设备管理是整个路桥项目施工现场管理的基础，只有将这两者管理好，才能打好整个施工现场管理的基础。在施工材料管理方面，要做好以下管理内容：（1）严格控制施工材料进场。根据实际项目施工情况与施工进度安排好施工材料进场管理工作。进场后的施工材料应做好检查与验收，同时将检验的施工材料送到建设方与监理方。若在检验过程中出现不合格材料应将其退出场；（2）做好施工材料堆放管理工作。施工材料堆放时应根据材料的使用性能与性质进行分类，然后依据分好的类别堆放在规定的位置。施工材料堆放好以后应做好保管工作，避免施工材料受日晒雨淋；（3）做好施工材料发放登记工作及跟踪使用情况。进行施工材料发放时，应按照规定的程序做好登记工作，并根据出库单发放材料，同时应注意控制好材料发放的成本。材料发放后还要做好跟踪其使用情况的工作，防止出现材料缺失或材料浪费现象；（4）材料库存清理。要定期做好材料库存量的清算与整理工作，同时还应加强对易爆材料与易燃材料的管理与保护工作，防止发生意外事故。在机械管理工作方面，施工机械是整个项目施工现场的重要组成部分，其质量的好坏将影响到整个项目施工质量的好坏，因此，要确保施工机械的质量，则应提高机械管理工作。第一，应根据实际项目施工需要分配机械设备，防止出现机械设备闲置而浪费资金。第二，定制相应的机械设备使用计划，保证机械设备可以得到充分利用。第三，建立完善机械保养与维修制度[1]。加强对机械设备的保养与维修工作，以提高其运行效率，避免出现因机械设备出故障影响施工进度，甚至引发安全问题。第四，对于外部租赁的机械设备，应“货比三家”，这样可以一方面确保机械设备的质量，另一方面节省机械设备购买成本。
（二）施工技术管理
路桥施工技术是整个路桥项目施工的关键，因此，应做好施工技术管理工作。具体如下：（1）熟悉施工图纸。应加强对施工图纸的熟悉，提高对整个项目施工流程的掌握。根据实际施工合同相关内容确保每道施工工程、工序得到最大限度优化。充分考虑到内部施工条件与外部施工环境，制定好施工组织计划，制作好施工图纸，明确各个工序、工程的管理人员，保证各个工序、工程可控；（2）健全与完善质检制度[2]。通过建立健全质检制度，采用先进的、科学的质检手段，可以提高施工技术水平。此外，应在项目施工前确定试验室的建设基地，将试验室需要的各种工具与仪器设备配备齐全，同时确定相关试验人员与质检人员，做好定期施工技术质量检验工作，确保各个工序、工程及施工工艺符合施工质量标准；（3）做好施工技术储备管理工作。做好相关施工技术人员与技术交底等管理工作，熟悉施工现场情况与相关施工工艺，控制好每一道工序，制定相关突发事件的应急方案，确保每一道工序顺利完成。定期开展相关技术交底与技术岗位培训工作，提高施工技术人员对新的施工要求、施工技术、施工材料及施工工艺的认识与掌握，进而确保整个施工技术水平。
（三）施工现场管理
进行施工现场管理时应加强对施工质量与施工进度的控制，确保施工质量及使用进度顺利进行。在施工质量管理方面，应加强对施工质量的控制，建立健全质量问题追究制度，明确各个施工部门的职责，一旦出现施工质量问题则对应相关负责部门与相关负责人员，这样既可以加强对施工质量问题的监管，又可以提高处置的公平性。在施工进度管理方面，应根据施工计划严格管理，同时也应考虑到实际条件的影响，如天气的影响，施工过程中出现的不可控因素等。因此，应在施工计划的基础上结合实际施工情况，必要时进行施工进度调整，提高施工计划的合理性。
（四）施工安全管理
“安全生产，安全第一”[3]是施工的首要思想指导，因此要加强对项目施工现场的施工安全管理工作，提高生产的安全性，确保施工质量。首先，应严格进行班前交底工作，加强对机械作业、高空作业、用电作业等的交底，将其交底做好相关记录，并实行交底双方签字手续，明确职责，提高安全生产意识。其次，加强对施工人员的安全生产思想教育工作。定期开展相关安全生产思想教育活动，通过入场前的安全教育，加强施工人员的安全生产意识，使其熟悉相关安全作业要点，对于新上岗施工人员应先进行安全生产教育才予以上岗。最后，建立健全施工现场安全培训章程，重视安全施工培训，进行重点的分阶段培训，通过不同方式加强对施工人员安全意识的培养。
（五）施工现场资料管理与计量管理
施工现场资料是整个项目施工要求与质量检测要求的根据，计量管理水平高低直接影响到计量支付工作是否顺利开展，因此，要提高施工现场资料管理与计量管理水平。施工资料管理工作内容包括施工资料的收集与整理。进行施工资料收集时，应保证所收集的资料应与施工与检验同步，确保资料的时效性。当施工资料收集好后，应按照相关分类标准进行装订与归档，同时应建立健全相关施工资料档案管理制度，配置专业人员进行檔案管理工作，加强对档案室基础设施与安全设施的建设，提高档案室的安全与清洁程度。另一方面，在计量管理当中，应选择高素质与高专业水平的计量人员，进行计量工作开展时，确保相关工作人员对项目合同与审计文件的掌握，做好实际项目工程量的复核工作，一旦发现错误应立即进行纠正。
三、小结
综上所述，路桥项目施工的现场管理是一项较为全面与系统的且较为复杂的工作。因此，项目管理人员应结合项目施工实际情况采取合理的管理对策，加强对施工材料、机械设备、施工技术、施工资料与计量等方面的管理，同时也要重视现场施工安全管理，提高施工人员的安全意识，提高生产的安全性，确保施工质量，进而提高整个路桥项目施工质量水平。
参考文献：
[1]吴乃萍.谈如何提高路桥施工项目管理水平[J].经营管理者.2012，（13）：280.
[2]刘梦洁.提高路桥施工项目管理水平探讨[J].科技创新与应用.2012，（06）：127.
[3]王化琮，杨玉广.建筑工程项目施工的现场管理[J].科技信息.2012，（18）：447.