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【摘 要】建筑工程项目进度管理是工程项目管理的核心内容之一，它对整个工程效益有着决定作用。本文从建筑工程施工进度的作用和地位入手，结合影响工程进度的各种因素综述了做好建筑项目施工进度管理的方法。
【关键词】建筑工程；项目管理；进度管理；现场管理
近年来，随着建筑事业的迅速发展，工程项目管理作为保证工程质量的基础受到社会各界的重视。施工进度管理在工程项目管理中有着重要的又一，其主要目的在于确保工程质量的同时按照工程规定时间或者提前交工，从而达到提高工程效益的目的。因此，这里我们有必要对工程项目施工进度管理进行总结和归纳，并提出了相关问题的处理意见。
1.工程项目施工进度管理概述
在现代化工程建设中，项目管理已成为保证工程质量和效益的基础，它通常包含施工现场、施工质量、施工成本和施工进度四方面的内容。在过去的工作中，我们发现施工成本、施工质量管理以及建立了初步控制体系，但是对于施工进度和现场管理而言，其无论管理策略还是管理标准都极为欠缺。尤其是在近几年，随着建设项目的增加和业主对工程建设工期的限制，越来越多的工程施工单位逐渐将工作重点转向在工程进度管理上，通过科学的工程进度安排来提高施工效益已成为目前工作的重点。
1.1施工进度管理概念
所谓的工程施工进度管理就是工程项目部根据施工合同编制的工程施工进度计划，并且以此作为工程施工的目标对整个工程项目进行科学分配和设计，通过采用各种手段和方法来保证工程按时交工的全过程活动。
1.2施工进度管理的作用
工程项目管理的主要目的在于保证工程施工质量、施工进度和施工成本，使其都能够达到预计工作要求。工程进度在工程项目管理中有着举足轻重的作用，它在管理中主要的工作目标在于控制施工进度，是一个与工程成本控制、质量控制相对立的管理体系。通常来说，施工进度就是控制工程施工速度，因为在工程项目中越早的完成工程施工，工程经济效益就越好，反之亦然。但是如果在工程施工中我们单纯的强调施工进度而忽略施工质量，那么结果不用多少便是为了达到质量而不得不返工，这样不仅无法达到提高工程进度的目的，甚至会引发相反的作用。因此，在具体的工程施工进度管理中我们要将工程质量作为整个工作的基础，实现以质量求速度，以速度求效益。
2.建筑工程中影响工程进度的有关因素
在过去多年的工程施工建设中，大多数工作人员认为影响工程施工进度的因素主要包含人为因素、自然因素、技术因素和设备因素等。在这些因素当中，由于人是各种活动的主体，因此人为因素才是造成工程施工进度的主要影响因素。在工程项目中，常见的人为因素主要有两种。第一，项目管理工作人员对工程施工要求和设计意图的认识不够彻底，在施工中低估了项目的技术难度，对于工程施工中所遇到的施工问题考虑不周等。第二，在工程施工中，参与建设工程人员由于技术、素质等原因出现失误，造成工程主体变更等。
3.工程项目施工进度管理要点
在工程项目管理中，进度管理主要可以分为以下方面。
3.1严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构
通过对以往的成功项目进行分析，一个成功的建筑项目离不开健全、合理的管理团队，也离不开一套规范、科学的管理流程。项目管理作为工程施工的灵魂，它对提高工程质量有着重要意义。施工进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，通常都是由项目经理在自身权利范围内最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
3.2建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3.3编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
3.4施工内部合同的签订
包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.5工程前期
政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
3.6建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.结束语
总之，建筑工程项目是一个综合性、多样性的内容，在施工项目进度管理中，需要有目的的组织施工整体计划方案，根据这一计划方案和标准设计出严格、科学的分项控制标准，进而达到预定施工要求。但是需要注意的是，在我们追求施工进度的同时要严格把握施工质量，只有在保证工程质量的前提下追求进度，才能有效提高企业经济效益。
【参考文献】
[1]周建国.建设工程项目管理，青岛：中国海洋大学出版社，2006，6.
[2]Richard H Cloug h（美）.建筑项目管理[M].北京：机械工业出版社，2004：142.
[3]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，机械工业出版社，北京，机械工业出版社，2001.7.
[4]孙贤伟.项目管理中“挣值”分析原理及其拓展，现代财经，2002（第22卷）（12）.（总154期）.
【关键词】建筑工程；项目管理；进度管理；现场管理
近年来，随着建筑事业的迅速发展，工程项目管理作为保证工程质量的基础受到社会各界的重视。施工进度管理在工程项目管理中有着重要的又一，其主要目的在于确保工程质量的同时按照工程规定时间或者提前交工，从而达到提高工程效益的目的。因此，这里我们有必要对工程项目施工进度管理进行总结和归纳，并提出了相关问题的处理意见。
1.工程项目施工进度管理概述
在现代化工程建设中，项目管理已成为保证工程质量和效益的基础，它通常包含施工现场、施工质量、施工成本和施工进度四方面的内容。在过去的工作中，我们发现施工成本、施工质量管理以及建立了初步控制体系，但是对于施工进度和现场管理而言，其无论管理策略还是管理标准都极为欠缺。尤其是在近几年，随着建设项目的增加和业主对工程建设工期的限制，越来越多的工程施工单位逐渐将工作重点转向在工程进度管理上，通过科学的工程进度安排来提高施工效益已成为目前工作的重点。
1.1施工进度管理概念
所谓的工程施工进度管理就是工程项目部根据施工合同编制的工程施工进度计划，并且以此作为工程施工的目标对整个工程项目进行科学分配和设计，通过采用各种手段和方法来保证工程按时交工的全过程活动。
1.2施工进度管理的作用
工程项目管理的主要目的在于保证工程施工质量、施工进度和施工成本，使其都能够达到预计工作要求。工程进度在工程项目管理中有着举足轻重的作用，它在管理中主要的工作目标在于控制施工进度，是一个与工程成本控制、质量控制相对立的管理体系。通常来说，施工进度就是控制工程施工速度，因为在工程项目中越早的完成工程施工，工程经济效益就越好，反之亦然。但是如果在工程施工中我们单纯的强调施工进度而忽略施工质量，那么结果不用多少便是为了达到质量而不得不返工，这样不仅无法达到提高工程进度的目的，甚至会引发相反的作用。因此，在具体的工程施工进度管理中我们要将工程质量作为整个工作的基础，实现以质量求速度，以速度求效益。
2.建筑工程中影响工程进度的有关因素
在过去多年的工程施工建设中，大多数工作人员认为影响工程施工进度的因素主要包含人为因素、自然因素、技术因素和设备因素等。在这些因素当中，由于人是各种活动的主体，因此人为因素才是造成工程施工进度的主要影响因素。在工程项目中，常见的人为因素主要有两种。第一，项目管理工作人员对工程施工要求和设计意图的认识不够彻底，在施工中低估了项目的技术难度，对于工程施工中所遇到的施工问题考虑不周等。第二，在工程施工中，参与建设工程人员由于技术、素质等原因出现失误，造成工程主体变更等。
3.工程项目施工进度管理要点
在工程项目管理中，进度管理主要可以分为以下方面。
3.1严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构
通过对以往的成功项目进行分析，一个成功的建筑项目离不开健全、合理的管理团队，也离不开一套规范、科学的管理流程。项目管理作为工程施工的灵魂，它对提高工程质量有着重要意义。施工进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，通常都是由项目经理在自身权利范围内最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
3.2建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3.3编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
3.4施工内部合同的签订
包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.5工程前期
政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
3.6建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.结束语
总之，建筑工程项目是一个综合性、多样性的内容，在施工项目进度管理中，需要有目的的组织施工整体计划方案，根据这一计划方案和标准设计出严格、科学的分项控制标准，进而达到预定施工要求。但是需要注意的是，在我们追求施工进度的同时要严格把握施工质量，只有在保证工程质量的前提下追求进度，才能有效提高企业经济效益。
【参考文献】
[1]周建国.建设工程项目管理，青岛：中国海洋大学出版社，2006，6.
[2]Richard H Cloug h（美）.建筑项目管理[M].北京：机械工业出版社，2004：142.
[3]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，机械工业出版社，北京，机械工业出版社，2001.7.
[4]孙贤伟.项目管理中“挣值”分析原理及其拓展，现代财经，2002（第22卷）（12）.（总154期）.