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成为一家公司的CTO,是不少工程师的梦想。不仅仅是技术大拿,而且还扮演着企业的高管角色,拿着高薪,追逐技术的梦想。像阿里巴巴CTO王坚,这位“云计算之父“,始终在技术的最前沿探索。
CTO是首席技术官的简称,英文Chief Technology Officer,即企業内负责技术的最高负责人。很多时候,在一般人眼里的 CTO 形象,等同于“那个拿着高薪坐在角落里,对技术进行深层次思考的家伙”。
“没有落地,别谈技术梦想”。CTO需要能够利用手中的技术,更好地为企业的业务服务,解决实际的问题,推动企业的技术、产品落地。
CTO这个名称在1980年代从美国开始时兴。国外的CTO主要职责是设计公司的未来,更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。
国内CTO通常是由软件工程师(程序员)一步步成长起来的。在国内,CTO一般在IT企业中才有,是分管技术的副总,非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位。需要注意的是,技术总监不是CTO,总监只是部门的负责人。
之前媒体爆出史玉柱决定推出“金狼入室”招聘计划,以亿元年薪招聘CTO,可见有实力的CTO是很吃香的。记者在网上搜索CTO的薪资水平发现,北京市CTO的平均月薪为25436元,而月薪两三万的CTO占比六成以上,月薪3至5万的CTO占比17.3%。工作年限越长,工资越高。其中,工作六七年的薪资水平在25000元/月左右。而在新能源行业,CTO的平均工资最高,达29583元/月。其次是计算机软件行业,平均工资为29500元/月。互联网、电子商务的CTO平均工资28363元/月,位列第三。
CTO 是企业专业技术领域的领导者和战略规划师,并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师”,就像大部分 CTO 认为他们不是整个公司技术最强的人。科技圈普遍认为,CTO最好能够具有领导不同的软件技术团队的背景经验,具备在软件开发流程、架构、产品上能够有较为综合的领导能力。
很多技术出身的CTO或者技术团队管理者,容易出现认知上的错误,认为团队的氛围建设,或者企业文化的落实等,这些都和自己没有关系,自己只是过来做和技术有关的工作的。其实不然,作为一名优秀的CTO,他需要能够深入理解企业的业务,带好团队,有产品意识,还要沟通能力强,是一个布道师。
作为一家公司的CTO,他需要的技术视野和技术背景是基础。CTO 要有良好的技术视野,不需要各种技术都样样精通,但是必须要所有涉猎,因为只有对各种技术领域的发展趋势和应用场景有所了解,才能构建起完善的“技术世界观”。在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模,应该预先做哪些技术储备,这些问题自然会迎刃而解。
除了技术,还要懂得团队经营。整天加班的 CTO 绝不是一个好 CTO 。CTO 的责任是负责整个公司的产品实现,所以 CTO 要善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,能够在规划好的时间内,步步为营,好整以暇地完成公司产品的研发工作。
CTO 需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员,CTO 有机会也有责任去打造一个创新、合作和值得自豪的企业文化。
一位在公众面前活跃的 CTO,会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会,推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。CTO 不仅要懂技术,还要有产品意识。技术并不是越先进越好,而是越能满足客户的需求越好。对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性、可实现角度,提出产品改进和完善的总体性设想。
除此之外,沟通能力也很重要。每天和 CTO 沟通最多的人有 CEO 等其他高管、技术人员。产品经理和运营人员也是他们的沟通对象,但是占比不高。
创业大潮的到来,引爆了CTO这个岗位。有很多创业公司,可能万事俱备,但是就差一个靠谱的CTO。而成为一家公司的CTO是不少工程师的憧憬,每年工程师从大企业离职跳槽加入小公司当CTO的不少。但听上去很美,而实际上坑不少。
比如公司做大后被出局。公司的业务发展走到了B轮或者C轮,但是老板渐渐觉得不太需要CTO和技术团队了,因为系统也开始趋于成熟,如果CTO的股份占得比较多,也不掌握具体的业务部门,这时候离出局就不远了。“创业前把技术当大爷,创业成功了把技术当孙子!”某网友吐槽道。
要想不被出局,选择靠谱的合伙人很重要,而且入伙时,最好就把利益谈好,写进合同里。没有书面协议的口头承诺不具有法律效应。在公司一无所有时,利益还好分配,但公司一旦做大,人心就杂了,此时再去追讨自己当初被承诺的权益,个人就会处于一个完全被动的状态。
CTO是首席技术官的简称,英文Chief Technology Officer,即企業内负责技术的最高负责人。很多时候,在一般人眼里的 CTO 形象,等同于“那个拿着高薪坐在角落里,对技术进行深层次思考的家伙”。
“没有落地,别谈技术梦想”。CTO需要能够利用手中的技术,更好地为企业的业务服务,解决实际的问题,推动企业的技术、产品落地。
高薪CTO
CTO这个名称在1980年代从美国开始时兴。国外的CTO主要职责是设计公司的未来,更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。
国内CTO通常是由软件工程师(程序员)一步步成长起来的。在国内,CTO一般在IT企业中才有,是分管技术的副总,非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位。需要注意的是,技术总监不是CTO,总监只是部门的负责人。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/tzlc/tzlc201804/tzlc20180443-1-l.jpg)
之前媒体爆出史玉柱决定推出“金狼入室”招聘计划,以亿元年薪招聘CTO,可见有实力的CTO是很吃香的。记者在网上搜索CTO的薪资水平发现,北京市CTO的平均月薪为25436元,而月薪两三万的CTO占比六成以上,月薪3至5万的CTO占比17.3%。工作年限越长,工资越高。其中,工作六七年的薪资水平在25000元/月左右。而在新能源行业,CTO的平均工资最高,达29583元/月。其次是计算机软件行业,平均工资为29500元/月。互联网、电子商务的CTO平均工资28363元/月,位列第三。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/tzlc/tzlc201804/tzlc20180443-2-l.jpg)
优秀CTO的品质
CTO 是企业专业技术领域的领导者和战略规划师,并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师”,就像大部分 CTO 认为他们不是整个公司技术最强的人。科技圈普遍认为,CTO最好能够具有领导不同的软件技术团队的背景经验,具备在软件开发流程、架构、产品上能够有较为综合的领导能力。
很多技术出身的CTO或者技术团队管理者,容易出现认知上的错误,认为团队的氛围建设,或者企业文化的落实等,这些都和自己没有关系,自己只是过来做和技术有关的工作的。其实不然,作为一名优秀的CTO,他需要能够深入理解企业的业务,带好团队,有产品意识,还要沟通能力强,是一个布道师。
作为一家公司的CTO,他需要的技术视野和技术背景是基础。CTO 要有良好的技术视野,不需要各种技术都样样精通,但是必须要所有涉猎,因为只有对各种技术领域的发展趋势和应用场景有所了解,才能构建起完善的“技术世界观”。在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模,应该预先做哪些技术储备,这些问题自然会迎刃而解。
除了技术,还要懂得团队经营。整天加班的 CTO 绝不是一个好 CTO 。CTO 的责任是负责整个公司的产品实现,所以 CTO 要善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,能够在规划好的时间内,步步为营,好整以暇地完成公司产品的研发工作。
CTO 需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员,CTO 有机会也有责任去打造一个创新、合作和值得自豪的企业文化。
一位在公众面前活跃的 CTO,会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会,推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。CTO 不仅要懂技术,还要有产品意识。技术并不是越先进越好,而是越能满足客户的需求越好。对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性、可实现角度,提出产品改进和完善的总体性设想。
除此之外,沟通能力也很重要。每天和 CTO 沟通最多的人有 CEO 等其他高管、技术人员。产品经理和运营人员也是他们的沟通对象,但是占比不高。
小心初创公司的坑
创业大潮的到来,引爆了CTO这个岗位。有很多创业公司,可能万事俱备,但是就差一个靠谱的CTO。而成为一家公司的CTO是不少工程师的憧憬,每年工程师从大企业离职跳槽加入小公司当CTO的不少。但听上去很美,而实际上坑不少。
比如公司做大后被出局。公司的业务发展走到了B轮或者C轮,但是老板渐渐觉得不太需要CTO和技术团队了,因为系统也开始趋于成熟,如果CTO的股份占得比较多,也不掌握具体的业务部门,这时候离出局就不远了。“创业前把技术当大爷,创业成功了把技术当孙子!”某网友吐槽道。
要想不被出局,选择靠谱的合伙人很重要,而且入伙时,最好就把利益谈好,写进合同里。没有书面协议的口头承诺不具有法律效应。在公司一无所有时,利益还好分配,但公司一旦做大,人心就杂了,此时再去追讨自己当初被承诺的权益,个人就会处于一个完全被动的状态。