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【摘 要】随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。
【关键词】综合竞争;市场价格;管控机制
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。
二、建筑工程造价中动态管理存在的问题
（一）缺乏造价动态管理与控制体系从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。
（二）由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
（三）设计中预期与实际成本偏差大我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。
（四）在施工过程中，建筑材料是工程造价的重要组成部分，建材的价格会随着市场的变化而变化，施工中所能用到的资金就是前期合同条款中计算好的造价费用，建筑企业为了弥补金额差距，就会选择一些质量不达标的施工材料，或者让一些技术能力低和薪资要求低的施工人員进行施工，这样的行为就会给建筑工程后期带来无法预估的安全问题。
（五）造价人员缺乏系统性管理在大部分建筑企业中的造价人员都还是专业出身，或是在该行业拥有丰富的造价经验，但也有少部分造价人员是非专业且无经验的，这部分造价人员由于还未适应市场和工作环境的变化，在实际工作中其专业知识、能力及造价意识都还停留在表面。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
（一）决策阶段的造价动态管控建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。
（二）设计阶段的造价动态管控在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。
（三）施工阶段的造价动态管控施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。
（四）在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
（五）提高造价管理人员的综合素质在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。
四、结语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。
参考文献：
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.
（作者单位：西南油气田分公司）
【关键词】综合竞争;市场价格;管控机制
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。
二、建筑工程造价中动态管理存在的问题
（一）缺乏造价动态管理与控制体系从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。
（二）由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
（三）设计中预期与实际成本偏差大我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。
（四）在施工过程中，建筑材料是工程造价的重要组成部分，建材的价格会随着市场的变化而变化，施工中所能用到的资金就是前期合同条款中计算好的造价费用，建筑企业为了弥补金额差距，就会选择一些质量不达标的施工材料，或者让一些技术能力低和薪资要求低的施工人員进行施工，这样的行为就会给建筑工程后期带来无法预估的安全问题。
（五）造价人员缺乏系统性管理在大部分建筑企业中的造价人员都还是专业出身，或是在该行业拥有丰富的造价经验，但也有少部分造价人员是非专业且无经验的，这部分造价人员由于还未适应市场和工作环境的变化，在实际工作中其专业知识、能力及造价意识都还停留在表面。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
（一）决策阶段的造价动态管控建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。
（二）设计阶段的造价动态管控在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。
（三）施工阶段的造价动态管控施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。
（四）在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
（五）提高造价管理人员的综合素质在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。
四、结语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。
参考文献：
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.
（作者单位：西南油气田分公司）