新冠疫情影响下，全球经济增速放缓。国内逆周期政策加码，新基建投資力度加大，这无疑给央企中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）带来了新的发展机遇。
　　中国能建是为能源电力行业提供整体解决方案、全产业链服务的综合性特大型集团公司，主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路公路、港口航道、市政工程、城市轨道等领域，其中不少都是新基建战略的重点领域。
　　“新基建机会就体现在‘新’字上：新的领域，新的地域和市场，新的方式。”中国能建总会计师陈关中在接受《英才》记者采访时表示，对中国能建而言，新基建的机会不止来自于已经参与的特高压、充电桩、城轨等七大领域，而是通过不断地技术创新、管理创新及商业模式创新，将新基建与中国能建现有的产业融合发展，并在能源及广义基础设施领域持续发力，在履行新时代的历史使命中继续发挥好顶梁柱和主力军的作用。
　　中国能建长期致力于高质量发展，取得了可喜的成就，2019年合同订单超过5000亿，各项财务经营业绩指标优秀、增长稳健，在非电领域转型及海外市场拓展方面成绩亮眼。陈关中表示，中国能建在发展的问题上尊重客观规律，不一味追求营业收入规模，而把更多的精力放在了如何实现可持续发展上。
　　陈关中告诉《英才》记者，近年来，中国能建不断完善金融功能，深化产融结合，在助推主业可持续发展方面发挥了积极的作用，具体而言可概括为聚资金、助营销、保投资、促清欠、减负债、降成本、增效益等21字。
　　聚资金就是做好内外部资金融通，内抓资金集中，外抓对外融资，提高资金使用效率、降低财务费用及存贷双高。2019年财务公司可归集资金的归集率接近95%。
　　助营销就是金融业务要在市场开拓及新商业模式创新中发挥积极作用。公司内部金融机构如基金公司等通过整合内外部金融资源与实体子企业一起参与联合投标;将金融手段运用在新商业模式业务上，强大的投融资能力使公司更具备一揽子解决客户遇到的问题的能力。
　　保投资就是要落实好投资所需的资金安排并实现投资业务的滚动发展。2019年中国能建设立了融资协调工作组，通过加强与金融机构总对总的合作，加快投资项目的落地，并通过证券化等方式实现投资项目滚动可持续发展。
　　促清欠就是以融清欠，通过引入内外部金融机构，解决应收账款清收以及对外支付的问题。例如通过内部的融资租赁公司介入，对信誉良好、资金暂时困难的业主，通过选择风险可控项目开展融资租赁业务，实施以融清欠，收回应收账款压降“两金”。
　　减负债就是通过金融业务降低资产负债率。公司以多种手段筹措权益性资金，其中2019年底发行的可续期债创下了同类债项新低，并以创新方式阶段性注入子企业，实现集团、股份、子企业三级降杠杆。
　　降成本就是利用自身的金融业务平台，加强与其他金融机构的合作，不断优化融资结构，创新融资方式、降低融资成本。
　　增效益就是通过金融手段，提高公司的整体效益水平。公司的金融板块紧紧围绕主营业务，通过整合资源、消除存贷双高，盈利能力良好;另一方面，也通过金融手段实现了外部利润的内部化，为公司创造了一定的效益。
　　陈关中表示，2020年，中国能建将完成金融板块“十四五”发展规划的编制，下一步将不断优化金融业务布局，加强金融业务统筹管理，做好金融业务风险防控，通过平台化管控、专业化管理、市场化经营、低风险运作，不断提升产融结合效能，促进上下游供应链畅通，助力中国能建在新基建、在国民经济发展及民生改善中彰显央企责任担当。