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摘要：消防安全是关乎我们每个人生命安全的前提，对于日常生活、工作生产过程中，高层地下建筑、人员密集场所和易燃易爆单位等火灾高发行业和重点地区，他们的消防管理工作更是重中之重。对于消防安全重点单位而言，微型消防站是落实和补充地方企业消防主体责任的具体体现，是落实“灭早灭小灭初期火灾的要求”、是弥补专业消防队和政府专职消防队地理位置距离较远的有效途径。本文将分析消防安全重点单位消防微站管理中的常见问题，并提出相应的对策措施，为读者提供参考。
关键词：微型消防站;消防安全
消防安全是关乎我们每个人生命安全的前提，对于日常生活、工作生产过程中，高层地下建筑、人员密集场所和易燃易爆单位等火灾高发行业和重点地区，他们的消防管理工作更是重中之重。对于消防安全重点单位而言，微型消防站是落实和补充地方企业消防主体责任的具体体现，是落实“灭早灭小灭初期火灾的要求”、是弥补专业消防队和政府专职消防队地理位置距离较远的有效途径。
本文将分析消防安全重点单位消防微站管理中的常见问题，并提出相应的对策措施，为读者提供参考。
一 常见问题分析
（一）思想认识不到位
在实践中，一些消防安全重点单位在消防管理上，对待微型消防站的建设工作没有从实际出发，未结合本单位的实际情况考虑微型消防站的建设和使用;对自身建设微型消防站不理解、不支持，甚至认为建设消防微站是个麻烦，会带来很多不必要的工作，从而不积极配合属地部门进行火灾联控联防工作。这就导致很多微型消防站的管理制度不健全、不完善，且执行不严。同时由于制度不健全，缺乏长期计划性，再加上各单位的实际情况不一，大多微型消防站的管理工作随意性很大，如拉动演练工作糊弄了事、培训学习工作考核不严格，没有持续性学习计划，无法保证必要的灭火知识等。
（二）人员力量配备不合理
一些消防安全重点单位的微型消防站的灭火力量，就是消防控制室的值班人员，没有将单位的员工、保安等资源合理利用。如某些单位只是按照工作人员花名册编配微型消防队，没有考虑到24小时值班安排、实际在岗、处置突发情况等因素;没有从本身实际出发考虑可以依托园区的小区物业、安保等服务企业或者与毗邻社会单位联合建站等。其最终结果就是在夜间和节假日出现无人值守的情况，根本无法保证全时段、快速到达指定地点扑救初起火灾的要求。
（三）培训演练工作不合格
微型消防站的队员在到达指定火灾地点后，不会操作消防设施、不掌握应处置程序、灭火分工不明确职责不合理;火灾突发现场处置时只有2—3人及时到场，短时间内园区再无后续补充增援力量，不满足至少6名消防队员的要求，也不清楚下一步如何处置;灭火器材的携带不充分、穿戴使用不合格，正压式呼吸器等器材的配备数量不足等情况，无法有效保证园区的消防安全。
（四）应急响应不及时
在实际模拟火灾拉动演练测试中，一些单位的微型消防站队员往往要5分钟至10分钟才能到场，这就不符合“灭早灭小灭初期火灾”的要求，这一点在人员密集的社区微型消防站更为突出。消防微站（消防中控室）在接到报警后，因为种种原因导致灭火队员迟迟到不了现场。如联系不上微型消防站当班负责人，导致火情未能第一时间传到下去。
二 对策措施
（一）完善管理制度
消防安全重点单位应根据现有消防资源，严格修订、完善详细的管理要求和措施，让消防微站在管理制度上有章可循，例如消防微站（消防中控室）管理制度、消防微站人员配备管理制度、防火巡查和培训的具体实施、园区内重要工程项目火灾预控制度、火灾高發易发区管理制度、消防微站培训演练管理制度、应急处置预案体系等。同时，还应要求园区内各单位及个人严格遵守防火减灾工作制度，执行火灾安全员管理制度。
通过对一些消防微站管理制度的严格落实，逐步提高人员的自防自救意识，第一时间发现、扑救初期火灾的能力建设，有效提高消防微站的火灾处置能力，避免或减少人员伤亡和财产损失。
（二）利用现有资源合理配备消防微站力量
结合所在地区特点，充分整合单位、社区安保、重点岗位人员、物业管理人员、治安联防队员、社区工作人员、街道网格管理人员和公司志愿消防队员等多种社会力量资源，进行混编成组，并设置站长、消防员、值班员等岗位，实现从无到有、从乱到有序的管理模式转变。鼓励依托园区安保、物业等人员的固定化值守力量配置，实现安保巡逻与防火巡查的有机结合等创新管理模式。
（二）建立常态化管理机制和消防队员保障措施
为保证消防微站人员（中控室人员）的积极性、社会认同感和工作荣誉感，要加强人员竞聘、退出机制，鼓励持证上岗和参加在岗培训取证工作，对取得建（构）筑物消防员资格证、灭火救援员证书的人员，要给予培训奖励;规范消防微站人员的岗位职责、学习训练计划、值班备岗、装备管理和防火巡查工作。鼓励固定化消防微站队员和中控值班人员及岗位工作内容。当出现人员变动时，要及时准确提供人员变动申请单，并进行审批、备案。
（四）消防培训宣传演练工作一体化
首先，微型消防站要利用社区宣传栏、电子屏幕、内部刊物、公众号、定期班组会议等渠道向员工宣传普及消防常识、岗位危险因素和预防措施、消防设备设施的操作规程、园区消防设备设施的种类、使用方法及部署位置等。
其次，要面向所有人进行安全用火、用电、用气安全宣传工作，提高群众的消防安全意识。对每栋楼、每个场站、每个社区形成“消防档案”实行动态管理，并对更改部分及时进行学习，逐步完善园区消防设备设施标识牌的可视化管理工作。
最后，要固化消防拉动演练工作，结合近期消防火灾实事，在园区进行模拟火灾拉动演练工作，针对不同类型的火灾进行演练培训，消防拉动演练可以规划成每个月至少一次，通过演练不断强化消防员对园区场地、灭火装备设施的操作熟练度以及灭各类火灾知识的学习。确保应急处置不慌张，程序清晰，职责分工明确，有条不紊的进行灭火工作。
（五）按区域防火承包负责制度，建立快速反应的消防队伍
结合地区实际，在依托园区安保、物业等人员实现安保巡逻与防火巡查的有机结合，划分安保值守点按区域防火承包负责制度，并在安保值守点配备灭火毯、干粉灭火器、对讲机等基本灭火通信设施。这样不管哪个区域发生火情，总有最近的安保值守人员在第一时间发现并进行初步火情控制，实现“1分钟到场控制火灾发展态势”，同时联系园区的消防微站，并拨打119报警电话（或辖区消防队电话），实现“微型消防站队员3分钟到达火场灭火”，为专职消防队的到来争取宝贵的灭火时间。
关键词：微型消防站;消防安全
消防安全是关乎我们每个人生命安全的前提，对于日常生活、工作生产过程中，高层地下建筑、人员密集场所和易燃易爆单位等火灾高发行业和重点地区，他们的消防管理工作更是重中之重。对于消防安全重点单位而言，微型消防站是落实和补充地方企业消防主体责任的具体体现，是落实“灭早灭小灭初期火灾的要求”、是弥补专业消防队和政府专职消防队地理位置距离较远的有效途径。
本文将分析消防安全重点单位消防微站管理中的常见问题，并提出相应的对策措施，为读者提供参考。
一 常见问题分析
（一）思想认识不到位
在实践中，一些消防安全重点单位在消防管理上，对待微型消防站的建设工作没有从实际出发，未结合本单位的实际情况考虑微型消防站的建设和使用;对自身建设微型消防站不理解、不支持，甚至认为建设消防微站是个麻烦，会带来很多不必要的工作，从而不积极配合属地部门进行火灾联控联防工作。这就导致很多微型消防站的管理制度不健全、不完善，且执行不严。同时由于制度不健全，缺乏长期计划性，再加上各单位的实际情况不一，大多微型消防站的管理工作随意性很大，如拉动演练工作糊弄了事、培训学习工作考核不严格，没有持续性学习计划，无法保证必要的灭火知识等。
（二）人员力量配备不合理
一些消防安全重点单位的微型消防站的灭火力量，就是消防控制室的值班人员，没有将单位的员工、保安等资源合理利用。如某些单位只是按照工作人员花名册编配微型消防队，没有考虑到24小时值班安排、实际在岗、处置突发情况等因素;没有从本身实际出发考虑可以依托园区的小区物业、安保等服务企业或者与毗邻社会单位联合建站等。其最终结果就是在夜间和节假日出现无人值守的情况，根本无法保证全时段、快速到达指定地点扑救初起火灾的要求。
（三）培训演练工作不合格
微型消防站的队员在到达指定火灾地点后，不会操作消防设施、不掌握应处置程序、灭火分工不明确职责不合理;火灾突发现场处置时只有2—3人及时到场，短时间内园区再无后续补充增援力量，不满足至少6名消防队员的要求，也不清楚下一步如何处置;灭火器材的携带不充分、穿戴使用不合格，正压式呼吸器等器材的配备数量不足等情况，无法有效保证园区的消防安全。
（四）应急响应不及时
在实际模拟火灾拉动演练测试中，一些单位的微型消防站队员往往要5分钟至10分钟才能到场，这就不符合“灭早灭小灭初期火灾”的要求，这一点在人员密集的社区微型消防站更为突出。消防微站（消防中控室）在接到报警后，因为种种原因导致灭火队员迟迟到不了现场。如联系不上微型消防站当班负责人，导致火情未能第一时间传到下去。
二 对策措施
（一）完善管理制度
消防安全重点单位应根据现有消防资源，严格修订、完善详细的管理要求和措施，让消防微站在管理制度上有章可循，例如消防微站（消防中控室）管理制度、消防微站人员配备管理制度、防火巡查和培训的具体实施、园区内重要工程项目火灾预控制度、火灾高發易发区管理制度、消防微站培训演练管理制度、应急处置预案体系等。同时，还应要求园区内各单位及个人严格遵守防火减灾工作制度，执行火灾安全员管理制度。
通过对一些消防微站管理制度的严格落实，逐步提高人员的自防自救意识，第一时间发现、扑救初期火灾的能力建设，有效提高消防微站的火灾处置能力，避免或减少人员伤亡和财产损失。
（二）利用现有资源合理配备消防微站力量
结合所在地区特点，充分整合单位、社区安保、重点岗位人员、物业管理人员、治安联防队员、社区工作人员、街道网格管理人员和公司志愿消防队员等多种社会力量资源，进行混编成组，并设置站长、消防员、值班员等岗位，实现从无到有、从乱到有序的管理模式转变。鼓励依托园区安保、物业等人员的固定化值守力量配置，实现安保巡逻与防火巡查的有机结合等创新管理模式。
（二）建立常态化管理机制和消防队员保障措施
为保证消防微站人员（中控室人员）的积极性、社会认同感和工作荣誉感，要加强人员竞聘、退出机制，鼓励持证上岗和参加在岗培训取证工作，对取得建（构）筑物消防员资格证、灭火救援员证书的人员，要给予培训奖励;规范消防微站人员的岗位职责、学习训练计划、值班备岗、装备管理和防火巡查工作。鼓励固定化消防微站队员和中控值班人员及岗位工作内容。当出现人员变动时，要及时准确提供人员变动申请单，并进行审批、备案。
（四）消防培训宣传演练工作一体化
首先，微型消防站要利用社区宣传栏、电子屏幕、内部刊物、公众号、定期班组会议等渠道向员工宣传普及消防常识、岗位危险因素和预防措施、消防设备设施的操作规程、园区消防设备设施的种类、使用方法及部署位置等。
其次，要面向所有人进行安全用火、用电、用气安全宣传工作，提高群众的消防安全意识。对每栋楼、每个场站、每个社区形成“消防档案”实行动态管理，并对更改部分及时进行学习，逐步完善园区消防设备设施标识牌的可视化管理工作。
最后，要固化消防拉动演练工作，结合近期消防火灾实事，在园区进行模拟火灾拉动演练工作，针对不同类型的火灾进行演练培训，消防拉动演练可以规划成每个月至少一次，通过演练不断强化消防员对园区场地、灭火装备设施的操作熟练度以及灭各类火灾知识的学习。确保应急处置不慌张，程序清晰，职责分工明确，有条不紊的进行灭火工作。
（五）按区域防火承包负责制度，建立快速反应的消防队伍
结合地区实际，在依托园区安保、物业等人员实现安保巡逻与防火巡查的有机结合，划分安保值守点按区域防火承包负责制度，并在安保值守点配备灭火毯、干粉灭火器、对讲机等基本灭火通信设施。这样不管哪个区域发生火情，总有最近的安保值守人员在第一时间发现并进行初步火情控制，实现“1分钟到场控制火灾发展态势”，同时联系园区的消防微站，并拨打119报警电话（或辖区消防队电话），实现“微型消防站队员3分钟到达火场灭火”，为专职消防队的到来争取宝贵的灭火时间。