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摘要：我国建筑行业的建筑行业蒸蒸日上，建筑工程的数目在不断增长。在建筑企业进行建筑项目施工时，工程造价管理决定了建筑企业能够取得的利益多少，采取合理、有效的工程造价管理可以使得建筑项目施工更加地科学，从而使企业可以获取经济利益的最大化，进而使得建筑企业不断进步。但就目前来说，建筑工程造价管理中仍存在许多不足之处，这些不足之处对建筑企业可获取的经济效益造成了不良影响。
关键词：建筑工程;造价管理;存在问题;解决对策
1.建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制有待提高
虽然我国工程造价管理体制目前已经较为完善，但仍然存在着许多不足的地方，还受到体制不完善的约束。在目前的政府管理中较为常见的方法是多层次和多部门管控，这两种情况使得政府相关部门无法顺利、快速地开展工作。另外，自我国迈入改革开放阶段后，经济制度已经逐步发展成为市场经济，但我国实际情况并不同于其他国家，所以目前政府调控在市场经济中仍然起着重大作用。这一原因使得存在由于政府相关部门缺少工程造价管理理念而造成行政干扰的现象，这种情况的出现会使得无法确保它的真实有效性。最后，在建筑工程造价方面相关的政策和法律法规还存在着许多不够完善的方面，导致了在越来越繁杂的工程造价市场中缺少了统一的标准，使得工程造价市场缺乏有效的管控，并且在违规处罚方面也有不足之处，导致工程造价市场中仍有顶风作案、恶劣竞争的现象出现。
1.2对设计阶段造价管理重视度不足
目前部分企业的建筑工程造价管理局限于施工阶段和决算阶段，对施工前的设计阶段的造价管理重视程度不足，导致前期设计阶段工程造价管理对项目决策的作用无法发挥。科学合理的項目决策可以使建筑企业的利益最大化，而忽视前期设计阶段的工程造价管理，会使得企业对项目的可行性判断缺失，从而使其没有办法对设计方案和效益分析开展合理有效的论证。进而导致企业在建设阶段出现预算不足，预算超出等一系列问题，还有可能出现项目无法进行下去的情况，这些情况一旦发生，都会对使企业发生重大的经济损失，所以企业对全过程工程造价管理的重视程度急需提高。
1.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
很多工程项目存在造价工程师和项目管理人员的部门并不相同的现象，且这两个工作岗位的人员并无太大交集，使得两个岗位之间无法进行有合理、有效的沟通，从而使得工程造价和项目管理之间发生了脱节。脱节现象的发生不但使造价工程师无法第一时间了解建设过程中实际情况发生的改变，导致造价工程师无法对建设的全程进行合理的造价管理。
2 建筑工程造价管理混乱的根源
建筑工程造价管理工作对专业素质的要求较高，所以要求有关工作人员各方面的专业知识的储备需要十分充足，在进行工程预算时，建筑工程师应对多方面考虑。然而，我国出台的有关建筑工程造价管理的部分法律条纹存在不够完善的现象，这就使得在进行工程预算时，建筑工程造价师可以参考的法律数目不足。但我国正对建筑工程造价方面的法律政策进行完善，因此之前指定的方案中有许多方面都需要根据新的法律做出改变，从而使造价成本提高和建筑工期延长。同时，还存在由于建筑工程造价师的专业素质不足，在进行预算方案制作时对工程各方面和相关法律的考虑不足，无法制定出符合工程要求的合理方案。方案潜在的问题会导致在施工过程中发生意外，导致原本的方案进行调整，进而使得工程造价也出现问题。另外，部分工程造价师职业道德方面也存在着问题。造价工程师这一职业往往会面对各方面的诱惑，部分造价工程师为了自己的利益，会接受一些人的贿赂，使在进行预算方案制定时首先考虑到在身的利益，这样会使得工程造价工作无法正常进行。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1建立健全工程造价管理体制
第1，政府有关部门对现有的管理理念进行查漏补缺，在此基础之上对管理工作的各个方面进行完善和改进。取消繁多的工作部门，同时改变工作方式，提高工作效率，进一步使政府有关部门的管理工作水平得到提高。第二，找出建筑工程造价管理有关法律法规的不足之处，对其进行完善和改进，同时对违法行为进行更加严厉的处罚，这样就为工程造价行业设立了法律红线，可以使规范程度进一步提升，从而保障企业利益。第三，政府有关部门应以实际情况为基础，制定合理、有效的建筑工程造价管理监管方案，对建筑工程造价的各个工作环节进行科学、严格的监管，以此提高建筑工程造价管理的规范性。
3.2 丰富造价管理方式
在工程项目中可能出现不同的情况，因此想要建筑工程造价水平得到有效地提高，在造价管理方式上就要根据不同的情况进行选择。在选择合适的造价管理方式时，应当对实际出现的情况进行考察，不可盲目的进行选择，这样才可以使效果达到最大化。其次，在工程造价管理工作中，有时也可以采取精细化管理的方式，根据实际情况进行分类，再根据类别的不同分配到具体部门，将工作责任进一步细分，从而使建筑造价管理的水平进一步提升。
3.3 增强管理人员专业素质
造价管理工作较为特殊，因此就要求造价管理人员有较强的专业素质。其次，为了进一步提高管理人员的综合素养，建议对造价管理人员应开展定期的专业知识讲座，这样可以提高造价管理人员的综合素养。同时，应对造价管理人员采取定期的绩效考核，这样不仅可以使造价管理人员的工作激情得到保持，还可以促进造价管理水平的进步。
3.4做好建筑工程造价动态管理
首先，加强建筑工程中的各个工作部门之间的沟通，特别是造价工程师和项目管理人员之间的沟通，同时，可以举办交流会，号召双方人员参与并在会上积极发言。有了这些措施，造价工程师就可以对建筑工程施工时的实时情况进行掌控，在有特殊情况发生时可以第一时间根据工程发生的变动给出合理的解决方案。同时，项目管理人员也可以及时地掌握造价工程师对方案进行的改动，实现对建筑资源利用最大化。其次，建筑工程中的变更监督应作为工程造价管理工作重点。建筑工程中任何环节与制定方案中存在偏差都有可能会导致工程造价的改变，当工程造价发生改变时，如果不及时地给出解决方案，就会有可能会导致预算不足或预算超出等多种情况的发生。因此，建筑企业应提高工程变更管理的重视程度。如果工程项目有需要进行变更，项目管理人员应及时联系造价工程师，两个部门应及时组织召开相关的会议进行讨论，项目管理人员在会议中对变更之处进行详细的情况说明，同时造价工程师对原有的方案进行修改或及时给出新的方案，之后再由项目管理人员讨论新方案的可行性。确保造价管理的科学性不受建筑工程项目变更的影响，确保企业的经济损失可以实现最小化。
4.结语
工程造价管理在工程建设管理中处于核心地位，同时也是提高企业经济效益的主要方法。目前我国的工程造价管理仍有着不足之处，使得企业经济效益和建筑市场受到了形象。因此在工程造价管理的各个环节中，相关的工作人员应当不断的增强自身的专业素质，对工程造价进行合理有效的监管，保证在科学的方法下开展工程造价管理工作。
参考文献
[1]白慧军.建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策[J].中华建设，2021（07）：70-71
[2]韩粉妮.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2021（06）：249-252
[3]郁贞年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（12）：103-104
[4]柏晓静.新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策[J].商讯，2021（16）：123-125
关键词：建筑工程;造价管理;存在问题;解决对策
1.建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制有待提高
虽然我国工程造价管理体制目前已经较为完善，但仍然存在着许多不足的地方，还受到体制不完善的约束。在目前的政府管理中较为常见的方法是多层次和多部门管控，这两种情况使得政府相关部门无法顺利、快速地开展工作。另外，自我国迈入改革开放阶段后，经济制度已经逐步发展成为市场经济，但我国实际情况并不同于其他国家，所以目前政府调控在市场经济中仍然起着重大作用。这一原因使得存在由于政府相关部门缺少工程造价管理理念而造成行政干扰的现象，这种情况的出现会使得无法确保它的真实有效性。最后，在建筑工程造价方面相关的政策和法律法规还存在着许多不够完善的方面，导致了在越来越繁杂的工程造价市场中缺少了统一的标准，使得工程造价市场缺乏有效的管控，并且在违规处罚方面也有不足之处，导致工程造价市场中仍有顶风作案、恶劣竞争的现象出现。
1.2对设计阶段造价管理重视度不足
目前部分企业的建筑工程造价管理局限于施工阶段和决算阶段，对施工前的设计阶段的造价管理重视程度不足，导致前期设计阶段工程造价管理对项目决策的作用无法发挥。科学合理的項目决策可以使建筑企业的利益最大化，而忽视前期设计阶段的工程造价管理，会使得企业对项目的可行性判断缺失，从而使其没有办法对设计方案和效益分析开展合理有效的论证。进而导致企业在建设阶段出现预算不足，预算超出等一系列问题，还有可能出现项目无法进行下去的情况，这些情况一旦发生，都会对使企业发生重大的经济损失，所以企业对全过程工程造价管理的重视程度急需提高。
1.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
很多工程项目存在造价工程师和项目管理人员的部门并不相同的现象，且这两个工作岗位的人员并无太大交集，使得两个岗位之间无法进行有合理、有效的沟通，从而使得工程造价和项目管理之间发生了脱节。脱节现象的发生不但使造价工程师无法第一时间了解建设过程中实际情况发生的改变，导致造价工程师无法对建设的全程进行合理的造价管理。
2 建筑工程造价管理混乱的根源
建筑工程造价管理工作对专业素质的要求较高，所以要求有关工作人员各方面的专业知识的储备需要十分充足，在进行工程预算时，建筑工程师应对多方面考虑。然而，我国出台的有关建筑工程造价管理的部分法律条纹存在不够完善的现象，这就使得在进行工程预算时，建筑工程造价师可以参考的法律数目不足。但我国正对建筑工程造价方面的法律政策进行完善，因此之前指定的方案中有许多方面都需要根据新的法律做出改变，从而使造价成本提高和建筑工期延长。同时，还存在由于建筑工程造价师的专业素质不足，在进行预算方案制作时对工程各方面和相关法律的考虑不足，无法制定出符合工程要求的合理方案。方案潜在的问题会导致在施工过程中发生意外，导致原本的方案进行调整，进而使得工程造价也出现问题。另外，部分工程造价师职业道德方面也存在着问题。造价工程师这一职业往往会面对各方面的诱惑，部分造价工程师为了自己的利益，会接受一些人的贿赂，使在进行预算方案制定时首先考虑到在身的利益，这样会使得工程造价工作无法正常进行。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1建立健全工程造价管理体制
第1，政府有关部门对现有的管理理念进行查漏补缺，在此基础之上对管理工作的各个方面进行完善和改进。取消繁多的工作部门，同时改变工作方式，提高工作效率，进一步使政府有关部门的管理工作水平得到提高。第二，找出建筑工程造价管理有关法律法规的不足之处，对其进行完善和改进，同时对违法行为进行更加严厉的处罚，这样就为工程造价行业设立了法律红线，可以使规范程度进一步提升，从而保障企业利益。第三，政府有关部门应以实际情况为基础，制定合理、有效的建筑工程造价管理监管方案，对建筑工程造价的各个工作环节进行科学、严格的监管，以此提高建筑工程造价管理的规范性。
3.2 丰富造价管理方式
在工程项目中可能出现不同的情况，因此想要建筑工程造价水平得到有效地提高，在造价管理方式上就要根据不同的情况进行选择。在选择合适的造价管理方式时，应当对实际出现的情况进行考察，不可盲目的进行选择，这样才可以使效果达到最大化。其次，在工程造价管理工作中，有时也可以采取精细化管理的方式，根据实际情况进行分类，再根据类别的不同分配到具体部门，将工作责任进一步细分，从而使建筑造价管理的水平进一步提升。
3.3 增强管理人员专业素质
造价管理工作较为特殊，因此就要求造价管理人员有较强的专业素质。其次，为了进一步提高管理人员的综合素养，建议对造价管理人员应开展定期的专业知识讲座，这样可以提高造价管理人员的综合素养。同时，应对造价管理人员采取定期的绩效考核，这样不仅可以使造价管理人员的工作激情得到保持，还可以促进造价管理水平的进步。
3.4做好建筑工程造价动态管理
首先，加强建筑工程中的各个工作部门之间的沟通，特别是造价工程师和项目管理人员之间的沟通，同时，可以举办交流会，号召双方人员参与并在会上积极发言。有了这些措施，造价工程师就可以对建筑工程施工时的实时情况进行掌控，在有特殊情况发生时可以第一时间根据工程发生的变动给出合理的解决方案。同时，项目管理人员也可以及时地掌握造价工程师对方案进行的改动，实现对建筑资源利用最大化。其次，建筑工程中的变更监督应作为工程造价管理工作重点。建筑工程中任何环节与制定方案中存在偏差都有可能会导致工程造价的改变，当工程造价发生改变时，如果不及时地给出解决方案，就会有可能会导致预算不足或预算超出等多种情况的发生。因此，建筑企业应提高工程变更管理的重视程度。如果工程项目有需要进行变更，项目管理人员应及时联系造价工程师，两个部门应及时组织召开相关的会议进行讨论，项目管理人员在会议中对变更之处进行详细的情况说明，同时造价工程师对原有的方案进行修改或及时给出新的方案，之后再由项目管理人员讨论新方案的可行性。确保造价管理的科学性不受建筑工程项目变更的影响，确保企业的经济损失可以实现最小化。
4.结语
工程造价管理在工程建设管理中处于核心地位，同时也是提高企业经济效益的主要方法。目前我国的工程造价管理仍有着不足之处，使得企业经济效益和建筑市场受到了形象。因此在工程造价管理的各个环节中，相关的工作人员应当不断的增强自身的专业素质，对工程造价进行合理有效的监管，保证在科学的方法下开展工程造价管理工作。
参考文献
[1]白慧军.建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策[J].中华建设，2021（07）：70-71
[2]韩粉妮.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2021（06）：249-252
[3]郁贞年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（12）：103-104
[4]柏晓静.新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策[J].商讯，2021（16）：123-125