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摘 要：伴随着市场经济大力发展，市场竞争机制日益剧烈，企业的生存发展面临巨大威胁。就目前建筑业发展趋势看，已经告别了过去那种中标就能创效的年代。随着项目管理过程中各种问题的逐渐显现，过去粗放式管理已经显露了各种弊端，精细化管理和创新思维已经成为项目实现最大创效的根本所在。
关键词：项目管理；最大创效
2011年的企业发展的关键年，也是管理创效年，实现项目管理最大创效是企业发展壮大的生存之本，也是我们的终极目标。这就需要我们在项目管理过程中认真总结，不断摸索，从而寻找一个正确的项目管理思路和管理方法，为企业创造巨大效益的同时，实现强企富工的企业宗旨。
一、目前项目管理中存在的问题
我们企业过去在项目管理方面过于粗放，很多效益都在无形中流失，只是当时市场竞争不是很激烈，形势较好，我们仍然可以实现利润，维持企业的生存和发展。可是今时不同往日，我们必须要尝试创新，走精细化管理创效之路。只是我们很多项目虽然意识到要改革，但是在实际管理中却打了折扣，依然存在很多问题，简要分析如下：
第一，没有形成有效合理的人员选拔、聘任、考核机制由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。个别项目人力资源短缺与人力资源浪费并存。目前国内建筑市场十分混乱，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，个别领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企 业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。
第二，项目制定的规定办法执行落实不到位。大多数项目部上场初期都会制定各种规定、办法，健全完善各种管理制度。但是往往在最终的执行、落实上会大打折扣，更多的是束之高阁，变成了只是用来应付检查。尤其各种奖罚制度，更是一纸空文，没有形成真正的激励作用，失去了其本身制定的意义。这些造成职工主观能动性不强，危机感不强，容易随波逐流，无法形成那种创新的工作意识。
第三，劳务队伍使用、合同管理方面还是不够规范。集团公司、工程公司在这两方面都有明确要求和规定，但是受现场施工环境及外部环境影响，在劳务队伍使用、合同管理方面依然存在问题。这点可能不是我们不想做好，只是我们所在被动位置促使我们只能妥协。
上述的三个方面只是项目管理中比较凸显、常见的几个问题，更是亟待解决的问题，直接影响到了项目的整体效益。通过一年多项目工作经验，个人认为要实现项目最大创效，就必须狠下心来抓管理，向管理要效益，向管理要发展。
二、项目管理中实现最大创效的几点建议
个人工作经验能力有限，可能分析的只是皮毛，过于浅薄，但是正是因为表面的东西做不好，导致犯下更深层次的错误。只要我们在工作中，态度端正，认真负责，牢固树立以企为家，企荣我荣的思想，我们就能把工作做好，把项目管好，创造企业价值的同时也实现了自我价值。
（一）人员配置、使用方面
1.用人需谨慎，疑人不用，用人不疑。项目管理归根结底是人的使用和管理，在岗位配置上一定要慎重，尤其是关键岗位、重要部门的负责人要进行重点考核，可以说是要做到宁缺毋滥。一旦录用，就必须给予充分的信任和该职位需要行驶的权利，千万不能出现架空的现象，这样才能便于其开展工作。
2.做好人员合理调剂工作。并不是所有人都适合所安排的岗位，作为项目领导要善于观察，该升的升的，要降的也必须要降。比如说一个部长所发挥的职能作用还不如普通的科员，那就要考虑作出调整了，否则会让很多人不服，激发一系列矛盾是产生，从而导致工作效率的下降，甚至是人才的流失，这是我们企业最不愿意看见的。
3.给职工有效的学习、提升平台。目前很多项目施工生产都很紧张，职工培训学习的机会微乎其微，职工自身提高的空间有限，只能靠在平时工作中的总结积累来达到提高自己的目的。其实很多现成是经验只要我们拿过来就可以用，这样既节省了我们独自摸索的时间，也提高了我们的工作质量。因此，要多让职工走出去，看看外面的世界，接受一下先进的思想和理论，对于企业和个人都是好事。
（二）培养使用自己的劳务队伍
历史的经验教训告诉我们，劳务施工队伍的使用很大程度上决定一个项目的成败。好队伍不用管，坏队伍管不好。使用一个好的劳务队伍会让我们节省很大的精力，反之则要浪费我们许多精力。我们把自己的时间都浪费在和这些队伍谈判、勾心斗角上，项目的最终结果也不会好到哪去。
1.培养自己经常合作的劳务队伍。好处是让我们省心的同时，能给我们企业创造更大的效益。对这样的队伍我们要像朋友一样相处，把他们当成项目发展的一部分。要兑现承诺，不能玩虚假，这样才能保持长期合作的关系，最终达到双赢的目的。
2.对别人介绍的队伍要详细考核，不能来了就用。有时候长期合作的队伍毕竟有限，这就需要我们找寻新的劳务队伍。往往会通过两种方式：一是别人介绍，这样的队伍我们可以进行考核，详细了解一下该队伍过去的施工经历等，总而得到正确的结论。二是一些毛遂自荐的队伍。这样的队伍一般口气很大，能力却一般，一定要谨慎用之，避免是那种皮包队伍，给我们造成巨大的经济损失。
3.对那种信誉不好的队伍坚决不能用。对这种队伍一定要坚持原则，来一个回一个，否则会给项目部造成毁灭性的伤害，这样的例子以往有很多，结果是损害了企业利益，也毁了一些人的大好前程。
惨痛的教训应该让我们铭记，不能好了伤疤忘记疼。队伍使用的合适也就意味着项目管理上成功了一半。 （三）做好迁改工作是重中之重
过去的迁改工作没有现在这样复杂，重视程度不够，给施工生产进度造成影响较小。现在的形式发生了改变，尤其是在高铁项目，迁改工作一旦不及时、不到位就会影响整个项目工期的滞后，造成的损失是不可估计的。
1.迁改工作不能拖、等、靠。目前的迁改工作难度巨大，面对困难时我们不能逃避，要想办法解决。要动用各方关系，合理利用，做到不等不靠。
2.加大投入，不要算小账。有时候迁改工作墨守成规是解决不了问题的，适当的时候，我们要加大投入力度，也要保证迁改的工作顺利完成。举个例子：因为一处房子征地问题没有解决，影响架梁通道的话，我们一天闲置的设备、人力要花费多少钱，如果一定要影响最终工期的话，损失将会更加巨大。
3.果断决策，雷厉风行。在迁改工作的决策上一定要果断，不能犹豫不决。长时间在一个问题上研究决策，只会影响迁改进度。能当场拍板的就当场定，能一次会定的绝不开第二次会。当然这需要领导有快速分析能力和决策能力，以及敢于担当的勇气和魄力。
迁改工作在项目上要引起高度的重视，否则将要付出更多的成本，损失更大的经济效益。我想绝对比当今楼市的增长的幅度快好几倍。
（四）杜绝浪费，减少不必要的开支
节约是中华民族的传统美德，我们项目部也要杜绝浪费，要从点滴，从日常生活习惯做起。减少非生产性开支。节约用电、用水，养成良好的生活习惯。各种办公消耗要有计划，做好市场调查，节约办公成本。在招待费用上要求做到既不铺张浪费，又小而合理有制有节。
节约好比燕衔泥，浪费犹如河缺堤，节约是一种素养，要树立全体职工节约意识，减少项目管理开支。
（五）强化执行力
一个企业，在伟大的目标和构想，在完美的发展计划方案，如果没有强有力的执行，都会成为纸上谈兵，项目管理也是如此。
1.树立目标，确立方向。我们的目标就是实现最大创效，也可以理解成指标，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。目标要分解，这样才会更具体，操作性才会更强，避免出现少数人朝前跑，一对人跟着的看情况。从而形成一种自上而下的一种合力，更好的发挥1+1大约2的聚合效应，实现最终的创效目标。
2.发扬团结协作精神。首先要让职工看见希望，看到项目发展的前途和方向，才能为共同的奋斗目标而努力。其次要明确是工作职责、工作目标及合理的薪酬机制。第三加强对员工的思想教育，让他们认识到单兵作战永远打不过集体参与，培养团队意识和合作精神。
3.领导要以身作则。领导是大家效仿的目标和学习的榜样，有什么样的领导就有什么样的部下。领导要做好带头示范作用，不能是置身于各种规定、制度以外，搞特权。要求底下人遵守的东西不能自己去违背，那样所有的执行力都成摆设了，有的只是阴奉阳违，走走过场而已。
以上是个人一点粗浅认识，十分片面，请各位评委批评指正。
关键词：项目管理；最大创效
2011年的企业发展的关键年，也是管理创效年，实现项目管理最大创效是企业发展壮大的生存之本，也是我们的终极目标。这就需要我们在项目管理过程中认真总结，不断摸索，从而寻找一个正确的项目管理思路和管理方法，为企业创造巨大效益的同时，实现强企富工的企业宗旨。
一、目前项目管理中存在的问题
我们企业过去在项目管理方面过于粗放，很多效益都在无形中流失，只是当时市场竞争不是很激烈，形势较好，我们仍然可以实现利润，维持企业的生存和发展。可是今时不同往日，我们必须要尝试创新，走精细化管理创效之路。只是我们很多项目虽然意识到要改革，但是在实际管理中却打了折扣，依然存在很多问题，简要分析如下：
第一，没有形成有效合理的人员选拔、聘任、考核机制由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。个别项目人力资源短缺与人力资源浪费并存。目前国内建筑市场十分混乱，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，个别领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企 业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。
第二，项目制定的规定办法执行落实不到位。大多数项目部上场初期都会制定各种规定、办法，健全完善各种管理制度。但是往往在最终的执行、落实上会大打折扣，更多的是束之高阁，变成了只是用来应付检查。尤其各种奖罚制度，更是一纸空文，没有形成真正的激励作用，失去了其本身制定的意义。这些造成职工主观能动性不强，危机感不强，容易随波逐流，无法形成那种创新的工作意识。
第三，劳务队伍使用、合同管理方面还是不够规范。集团公司、工程公司在这两方面都有明确要求和规定，但是受现场施工环境及外部环境影响，在劳务队伍使用、合同管理方面依然存在问题。这点可能不是我们不想做好，只是我们所在被动位置促使我们只能妥协。
上述的三个方面只是项目管理中比较凸显、常见的几个问题，更是亟待解决的问题，直接影响到了项目的整体效益。通过一年多项目工作经验，个人认为要实现项目最大创效，就必须狠下心来抓管理，向管理要效益，向管理要发展。
二、项目管理中实现最大创效的几点建议
个人工作经验能力有限，可能分析的只是皮毛，过于浅薄，但是正是因为表面的东西做不好，导致犯下更深层次的错误。只要我们在工作中，态度端正，认真负责，牢固树立以企为家，企荣我荣的思想，我们就能把工作做好，把项目管好，创造企业价值的同时也实现了自我价值。
（一）人员配置、使用方面
1.用人需谨慎，疑人不用，用人不疑。项目管理归根结底是人的使用和管理，在岗位配置上一定要慎重，尤其是关键岗位、重要部门的负责人要进行重点考核，可以说是要做到宁缺毋滥。一旦录用，就必须给予充分的信任和该职位需要行驶的权利，千万不能出现架空的现象，这样才能便于其开展工作。
2.做好人员合理调剂工作。并不是所有人都适合所安排的岗位，作为项目领导要善于观察，该升的升的，要降的也必须要降。比如说一个部长所发挥的职能作用还不如普通的科员，那就要考虑作出调整了，否则会让很多人不服，激发一系列矛盾是产生，从而导致工作效率的下降，甚至是人才的流失，这是我们企业最不愿意看见的。
3.给职工有效的学习、提升平台。目前很多项目施工生产都很紧张，职工培训学习的机会微乎其微，职工自身提高的空间有限，只能靠在平时工作中的总结积累来达到提高自己的目的。其实很多现成是经验只要我们拿过来就可以用，这样既节省了我们独自摸索的时间，也提高了我们的工作质量。因此，要多让职工走出去，看看外面的世界，接受一下先进的思想和理论，对于企业和个人都是好事。
（二）培养使用自己的劳务队伍
历史的经验教训告诉我们，劳务施工队伍的使用很大程度上决定一个项目的成败。好队伍不用管，坏队伍管不好。使用一个好的劳务队伍会让我们节省很大的精力，反之则要浪费我们许多精力。我们把自己的时间都浪费在和这些队伍谈判、勾心斗角上，项目的最终结果也不会好到哪去。
1.培养自己经常合作的劳务队伍。好处是让我们省心的同时，能给我们企业创造更大的效益。对这样的队伍我们要像朋友一样相处，把他们当成项目发展的一部分。要兑现承诺，不能玩虚假，这样才能保持长期合作的关系，最终达到双赢的目的。
2.对别人介绍的队伍要详细考核，不能来了就用。有时候长期合作的队伍毕竟有限，这就需要我们找寻新的劳务队伍。往往会通过两种方式：一是别人介绍，这样的队伍我们可以进行考核，详细了解一下该队伍过去的施工经历等，总而得到正确的结论。二是一些毛遂自荐的队伍。这样的队伍一般口气很大，能力却一般，一定要谨慎用之，避免是那种皮包队伍，给我们造成巨大的经济损失。
3.对那种信誉不好的队伍坚决不能用。对这种队伍一定要坚持原则，来一个回一个，否则会给项目部造成毁灭性的伤害，这样的例子以往有很多，结果是损害了企业利益，也毁了一些人的大好前程。
惨痛的教训应该让我们铭记，不能好了伤疤忘记疼。队伍使用的合适也就意味着项目管理上成功了一半。 （三）做好迁改工作是重中之重
过去的迁改工作没有现在这样复杂，重视程度不够，给施工生产进度造成影响较小。现在的形式发生了改变，尤其是在高铁项目，迁改工作一旦不及时、不到位就会影响整个项目工期的滞后，造成的损失是不可估计的。
1.迁改工作不能拖、等、靠。目前的迁改工作难度巨大，面对困难时我们不能逃避，要想办法解决。要动用各方关系，合理利用，做到不等不靠。
2.加大投入，不要算小账。有时候迁改工作墨守成规是解决不了问题的，适当的时候，我们要加大投入力度，也要保证迁改的工作顺利完成。举个例子：因为一处房子征地问题没有解决，影响架梁通道的话，我们一天闲置的设备、人力要花费多少钱，如果一定要影响最终工期的话，损失将会更加巨大。
3.果断决策，雷厉风行。在迁改工作的决策上一定要果断，不能犹豫不决。长时间在一个问题上研究决策，只会影响迁改进度。能当场拍板的就当场定，能一次会定的绝不开第二次会。当然这需要领导有快速分析能力和决策能力，以及敢于担当的勇气和魄力。
迁改工作在项目上要引起高度的重视，否则将要付出更多的成本，损失更大的经济效益。我想绝对比当今楼市的增长的幅度快好几倍。
（四）杜绝浪费，减少不必要的开支
节约是中华民族的传统美德，我们项目部也要杜绝浪费，要从点滴，从日常生活习惯做起。减少非生产性开支。节约用电、用水，养成良好的生活习惯。各种办公消耗要有计划，做好市场调查，节约办公成本。在招待费用上要求做到既不铺张浪费，又小而合理有制有节。
节约好比燕衔泥，浪费犹如河缺堤，节约是一种素养，要树立全体职工节约意识，减少项目管理开支。
（五）强化执行力
一个企业，在伟大的目标和构想，在完美的发展计划方案，如果没有强有力的执行，都会成为纸上谈兵，项目管理也是如此。
1.树立目标，确立方向。我们的目标就是实现最大创效，也可以理解成指标，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。目标要分解，这样才会更具体，操作性才会更强，避免出现少数人朝前跑，一对人跟着的看情况。从而形成一种自上而下的一种合力，更好的发挥1+1大约2的聚合效应，实现最终的创效目标。
2.发扬团结协作精神。首先要让职工看见希望，看到项目发展的前途和方向，才能为共同的奋斗目标而努力。其次要明确是工作职责、工作目标及合理的薪酬机制。第三加强对员工的思想教育，让他们认识到单兵作战永远打不过集体参与，培养团队意识和合作精神。
3.领导要以身作则。领导是大家效仿的目标和学习的榜样，有什么样的领导就有什么样的部下。领导要做好带头示范作用，不能是置身于各种规定、制度以外，搞特权。要求底下人遵守的东西不能自己去违背，那样所有的执行力都成摆设了，有的只是阴奉阳违，走走过场而已。
以上是个人一点粗浅认识，十分片面，请各位评委批评指正。