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[摘 要]优质的煤炭，不仅对于煤炭企业利润的提升有着明显的助推作用，而且还有利于实现煤炭的充分燃烧，提高资源的利用率、减少环境污染，还有助于提升煤矿煤质品牌，提高销售量.因此其不论是对企业还是对国家来说都具有十分重要的意义.本文以如何实现对煤质的科学管理为主要研究对象，在論述了实现煤质科学管理重要意义的基础上，分析了对煤质进行管理方面存在的问题，并提出了相应的解决建议.
[关键词]煤质管理；管理机制；管理人才
中图分类号：P618.11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0077-01
随着我国集约化经济模式的进一步转化，能源的利用率得到很大的提升，这对原煤质量提出了很高的要求。怎样适应市场形式的转变，实现对煤质的科学管理，成为摆在煤质管理技术人员面前的一道重要课题。
1.加强煤质管制的重要意义
产品的质量对于企业来说具有极为重要的意义，它能够确保企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，从根本上提升企业的竞争力，进而使企业获得更大的经济利益。随着我国煤业的飞速发展，煤炭企业的竞争越来越激烈，实现对企业原煤质量的科学管理，提高产品质量可以促进企业在市场竞争中进一步发展壮大，也同企业员工的个人经济利益和职业发展有密切的关联。因此，加强对煤质的科学管理是非常必要的，要在职工的内心中树立起“质量是企业的生命，人人参与质量管理”的观念，充分调动员工进行煤质管理的主动性。
2.矿业集团在煤质管理方面存在的问题
尽管煤质管理工作已经开展了很多年，也取得了很大的效果，但仍旧有许多问题有待我们解决。
2.1 对煤质管理认识不够，管理机制落后
从岗位职责上讲，抓煤质是煤质管理科的主要任务是无可厚非的。然而，片面认为煤质管理是只是煤管科的工作，与别的单位关系不大，这样的观念就有失偏颇。轻视煤质管理，认为煤质管理不重要，原煤上井后是多少灰分和水分是固定的，没法改变，也没法降矸提质，煤管科对煤质管理也不能有所作为，这就造成对全矿煤质管理的认识上的狭隘，管理上的单一，管理机制落后。不能有一个正确的观念，没有全局的统一的认识，就不能从源头上控制煤质，不可能更好的进行煤质的过程控制，实现现场管理的有效化。
2.2 部分单位以次充好，煤质问题可管可控
由于煤炭的含矸率国家没有统一的标准，这给一些单位造成了可乘之机，原煤受形成条件、地理位置影响，各矿井出产的原煤含矸率也不同，正常情况下国有大矿对自己生产的原煤经过矸石筛选后，含矸率一般在5%以下。但是有的单位为了增加销售额，将矸石掺入优质煤之中，现在掺假后的煤中煤矸石高达20%-30%，从而给国家和用煤企业带来了严重的经济损失。
2.3 检测设备跟不上，人员素质亟待提高
由于资金紧张，检测设备少而紧张，不能及时跟上。煤质的检测要人为的控制，这就造成一定的误差。各个部门的检测人员由于是业余的较多，因而对检测的结果也有影响。
3.解决现阶段我国矿业集团煤质管理存在问题的建议
针对上文提出的问题，笔者经过认真地研究，总结出以下几点解决问题的建议。
3.1 营造重视煤质管理的氛围，建立科学的管理机制
加强宣传，营造时时处处抓煤质的，人人关心煤质的良好氛围，不但要让管技人员认识到煤质与个人收入、企业经济效益相关联，而且让全矿职工都有“依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展和增效益”的观念。从而人人都来抓煤质，让大家都参与到齐抓共管煤质的大部队中来。将煤质管理由事后变事前、事中管理，把责任层层落实到各个部门，更好实现高效管理。认真落实集团公司下发《煤炭提质增效的实施办法》，加强领导，明确职责，成立了煤质管理领导小组，由相关职能部门组成，综采、掘进、保运、物业管理科、生产技术部、地测科、信息调度中心等与煤质管理相关的单位成立了以正职为组长的煤质管理领导小组，煤管科加大现场煤质监督检查力度，积极配合协调好各单位煤质管理工作，监督检查相关单位的执行情况。加强采、制、化内部管理，严格执行国标，数据报送及时。形成完善的煤质管理网络体系。同时制定了煤质管理奖惩办法，对与煤质相关的岗位和行为实现全面管理。这个专门的煤质管理机构对整个矿原煤质量实施包括计划、生产直至入洗全过程的管理，通过该机构的管理，可以有效地改变当前在煤质方面管理不到位或“令出多门”的不利局面。
3.2 坚持原煤的分部门管理
3.2.1 优化工作面设计
矿在工作面接替之前，要征求煤质管理人员的意见，先考虑煤质问题，根据煤质情况，调整采掘工作面。生产技术部应按照“安全可靠、工艺合理、效益优先”的原则，加强设计源头控制、采区设计必须考虑出矸系统，岩巷掘进必须具备出矸路线，两巷及切眼设计施工最大限度减少外混矸石。为综采煤质管理提供有利条件。地测科超前提供可靠详细地质构造说明，工作面内部煤层变化、断层参数分析。从而确保上井原煤的质量。
3.2.2 合理采煤，实行分采分运
针对不同采掘工作面、不同条件，使用不同的方法合理采煤。综采区加强从源头控制煤质，最大限度减少外界矸石混入，工作面放煤时，见顶板矸石即停。割煤机做到停机停水，做到煤、水分离，严禁割底。掘进区在出煤系统掘进的工作面，没有出矸路线，必须实行煤、矸分段集中运输，严禁煤、矸混出；有出矸路线，必须实行煤、矸分装、分运。有出矸系統的半煤岩巷道，必须实行分装、分运。保运区保证井下不拉水煤，保证选矸楼设备正常运行，确保分级筛、筛板、筛孔完好，选矸系统正常运转。必须确保地面拉矸系统正常运转，确保二次筛分效果完好。分公司科加强选矸楼现场管理，确保选矸效率达100%，不能私自把分矸器抬起，造成矸石回流的。从源头控制着原煤的压矸损，提煤质的目标实现。
3.3 提升检测人员的素质
要大力提升检测人员的工作水平，以提高原煤的检测效率。煤质管理的主要指标就是煤质检验，它可以说是进行煤质科学管理的中心。整个矿的煤炭产品从生产到入洗的各个环节几乎都要通过质量验收来得出科学地判断。在提高了检验中心的科技化和自动化水平之后，检测人员素质的提升就显得更为迫切。为了切实地提高检测人员的工作能力与业务水平，可以实施以下几个措施：首先要给全体检测人员制定定期的学习计划，让检测人员进行自学，然后举行统一的相关内容考试，并将考试成绩与奖金相挂钩；第二要定期对检测人员进行培训，可以每隔一年或者二年聘请高校的教授与业内专家来公司对检测人员进行培训，培训结束后颁发合格证书，全体培训人员均要持证上岗；对于国家及矿业系统内部举办的培训班与交流会要积极派出业务精英参加，并在学习后来后举行在集团内部进行经验交流；第四要破格地提升高水平的检测人员担任检测中心的领导职务，杜绝“外行领导内行”局面的出现。
总而言之，实现煤质的科学管理是一项长期的系统工程，应该在技术、管理、装备等方法到位的情况下，依靠机制建设加大管理考核和责任追究力度。对各个生产工作面的采高进行明确规定，严格按照规定要求考核兑现，对违反采高规定造成矸石混入的单位给予扣产处理，对无故出现丢煤割矸等影响煤炭产品质量的单位，给予责任追究和经济处罚。抓实煤质检验环节，调整煤质检验工作流程，构建煤质取样、制样、化验的全过程闭合责任制度，科学设置监测点和取样周期，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限和奖惩制度，加大对煤质检验人员的责任追究和考核力度。只有这样，才能确保优质煤的生产和销售，提升企业的业界声誉，给我矿的进一步发展奠定良好的基调。
[关键词]煤质管理；管理机制；管理人才
中图分类号：P618.11 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0077-01
随着我国集约化经济模式的进一步转化，能源的利用率得到很大的提升，这对原煤质量提出了很高的要求。怎样适应市场形式的转变，实现对煤质的科学管理，成为摆在煤质管理技术人员面前的一道重要课题。
1.加强煤质管制的重要意义
产品的质量对于企业来说具有极为重要的意义，它能够确保企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，从根本上提升企业的竞争力，进而使企业获得更大的经济利益。随着我国煤业的飞速发展，煤炭企业的竞争越来越激烈，实现对企业原煤质量的科学管理，提高产品质量可以促进企业在市场竞争中进一步发展壮大，也同企业员工的个人经济利益和职业发展有密切的关联。因此，加强对煤质的科学管理是非常必要的，要在职工的内心中树立起“质量是企业的生命，人人参与质量管理”的观念，充分调动员工进行煤质管理的主动性。
2.矿业集团在煤质管理方面存在的问题
尽管煤质管理工作已经开展了很多年，也取得了很大的效果，但仍旧有许多问题有待我们解决。
2.1 对煤质管理认识不够，管理机制落后
从岗位职责上讲，抓煤质是煤质管理科的主要任务是无可厚非的。然而，片面认为煤质管理是只是煤管科的工作，与别的单位关系不大，这样的观念就有失偏颇。轻视煤质管理，认为煤质管理不重要，原煤上井后是多少灰分和水分是固定的，没法改变，也没法降矸提质，煤管科对煤质管理也不能有所作为，这就造成对全矿煤质管理的认识上的狭隘，管理上的单一，管理机制落后。不能有一个正确的观念，没有全局的统一的认识，就不能从源头上控制煤质，不可能更好的进行煤质的过程控制，实现现场管理的有效化。
2.2 部分单位以次充好，煤质问题可管可控
由于煤炭的含矸率国家没有统一的标准，这给一些单位造成了可乘之机，原煤受形成条件、地理位置影响，各矿井出产的原煤含矸率也不同，正常情况下国有大矿对自己生产的原煤经过矸石筛选后，含矸率一般在5%以下。但是有的单位为了增加销售额，将矸石掺入优质煤之中，现在掺假后的煤中煤矸石高达20%-30%，从而给国家和用煤企业带来了严重的经济损失。
2.3 检测设备跟不上，人员素质亟待提高
由于资金紧张，检测设备少而紧张，不能及时跟上。煤质的检测要人为的控制，这就造成一定的误差。各个部门的检测人员由于是业余的较多，因而对检测的结果也有影响。
3.解决现阶段我国矿业集团煤质管理存在问题的建议
针对上文提出的问题，笔者经过认真地研究，总结出以下几点解决问题的建议。
3.1 营造重视煤质管理的氛围，建立科学的管理机制
加强宣传，营造时时处处抓煤质的，人人关心煤质的良好氛围，不但要让管技人员认识到煤质与个人收入、企业经济效益相关联，而且让全矿职工都有“依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展和增效益”的观念。从而人人都来抓煤质，让大家都参与到齐抓共管煤质的大部队中来。将煤质管理由事后变事前、事中管理，把责任层层落实到各个部门，更好实现高效管理。认真落实集团公司下发《煤炭提质增效的实施办法》，加强领导，明确职责，成立了煤质管理领导小组，由相关职能部门组成，综采、掘进、保运、物业管理科、生产技术部、地测科、信息调度中心等与煤质管理相关的单位成立了以正职为组长的煤质管理领导小组，煤管科加大现场煤质监督检查力度，积极配合协调好各单位煤质管理工作，监督检查相关单位的执行情况。加强采、制、化内部管理，严格执行国标，数据报送及时。形成完善的煤质管理网络体系。同时制定了煤质管理奖惩办法，对与煤质相关的岗位和行为实现全面管理。这个专门的煤质管理机构对整个矿原煤质量实施包括计划、生产直至入洗全过程的管理，通过该机构的管理，可以有效地改变当前在煤质方面管理不到位或“令出多门”的不利局面。
3.2 坚持原煤的分部门管理
3.2.1 优化工作面设计
矿在工作面接替之前，要征求煤质管理人员的意见，先考虑煤质问题，根据煤质情况，调整采掘工作面。生产技术部应按照“安全可靠、工艺合理、效益优先”的原则，加强设计源头控制、采区设计必须考虑出矸系统，岩巷掘进必须具备出矸路线，两巷及切眼设计施工最大限度减少外混矸石。为综采煤质管理提供有利条件。地测科超前提供可靠详细地质构造说明，工作面内部煤层变化、断层参数分析。从而确保上井原煤的质量。
3.2.2 合理采煤，实行分采分运
针对不同采掘工作面、不同条件，使用不同的方法合理采煤。综采区加强从源头控制煤质，最大限度减少外界矸石混入，工作面放煤时，见顶板矸石即停。割煤机做到停机停水，做到煤、水分离，严禁割底。掘进区在出煤系统掘进的工作面，没有出矸路线，必须实行煤、矸分段集中运输，严禁煤、矸混出；有出矸路线，必须实行煤、矸分装、分运。有出矸系統的半煤岩巷道，必须实行分装、分运。保运区保证井下不拉水煤，保证选矸楼设备正常运行，确保分级筛、筛板、筛孔完好，选矸系统正常运转。必须确保地面拉矸系统正常运转，确保二次筛分效果完好。分公司科加强选矸楼现场管理，确保选矸效率达100%，不能私自把分矸器抬起，造成矸石回流的。从源头控制着原煤的压矸损，提煤质的目标实现。
3.3 提升检测人员的素质
要大力提升检测人员的工作水平，以提高原煤的检测效率。煤质管理的主要指标就是煤质检验，它可以说是进行煤质科学管理的中心。整个矿的煤炭产品从生产到入洗的各个环节几乎都要通过质量验收来得出科学地判断。在提高了检验中心的科技化和自动化水平之后，检测人员素质的提升就显得更为迫切。为了切实地提高检测人员的工作能力与业务水平，可以实施以下几个措施：首先要给全体检测人员制定定期的学习计划，让检测人员进行自学，然后举行统一的相关内容考试，并将考试成绩与奖金相挂钩；第二要定期对检测人员进行培训，可以每隔一年或者二年聘请高校的教授与业内专家来公司对检测人员进行培训，培训结束后颁发合格证书，全体培训人员均要持证上岗；对于国家及矿业系统内部举办的培训班与交流会要积极派出业务精英参加，并在学习后来后举行在集团内部进行经验交流；第四要破格地提升高水平的检测人员担任检测中心的领导职务，杜绝“外行领导内行”局面的出现。
总而言之，实现煤质的科学管理是一项长期的系统工程，应该在技术、管理、装备等方法到位的情况下，依靠机制建设加大管理考核和责任追究力度。对各个生产工作面的采高进行明确规定，严格按照规定要求考核兑现，对违反采高规定造成矸石混入的单位给予扣产处理，对无故出现丢煤割矸等影响煤炭产品质量的单位，给予责任追究和经济处罚。抓实煤质检验环节，调整煤质检验工作流程，构建煤质取样、制样、化验的全过程闭合责任制度，科学设置监测点和取样周期，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限和奖惩制度，加大对煤质检验人员的责任追究和考核力度。只有这样，才能确保优质煤的生产和销售，提升企业的业界声誉，给我矿的进一步发展奠定良好的基调。