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摘 要：本文主要探讨现代企业财务管理中存在的问题，并提出了控制措施。
关键词：企业财务；管理问题；对策
一、现代企业财务管理的特征
1.1涉及面广
首先就企业内部而言，财务管理活動涉及到企业生产、供应，销售等各个环节。企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
1.2综合性强
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，促进企业自我滚动发展。
1.3灵敏度高
财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。
1.4财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。
二、企业财务管理中存在的问题
2.1资金短缺，融资困难
企业想要发展需要强有力的资本支撑。发达国家通过几十年的实践得出，企业的发展需要强有力的资金支持；需完善中小企业融资的相关法规，发展各种融资渠道。在中国，由于种种原因，企业融资难的问题依然严重。
2.2没有明确发展方向，对项目投资缺乏认证
一些企业缺乏资金的使用计划，房地产过度采集，无法应付营运资金，使企业陷入财务危机。有些企业闲置现金多，不参加资金盘活，造成浪费。此时企业会开始投资，在投资时，企业一方面追求“热门”产业，不管自身能力和客观条件，忽视了企业发展受国家宏观调控的影响；另一方面对被投资企业的投资大小、使用方法、回收周期等少了系统的规划和安排，没有科学预测和评估投资企业发展和营销时产出的现金流量。
2.3管理基础薄弱，内部控制不严格
一方面，企业采取所有权与经营权合并的管理方法，谁在企业投入资金谁就是管理者，这会影响财务管理。企业中绝大多数是个人所有，企业领导者既投资又管理，权力在部分人手中、继承财产的情况很多，而且他们对财务管理知识没有认真钻研，往往不区分每个人的具体事务，越权插手，使财务管理、财务控制的不严格，会计信息不真实等。另一方面，管理能力和素质差的经理，管理思想不先进，使财务管理脱离了企业管理的健全机制中，当代财务管理理念不够。
三、改善现代企业财务管理问题的措施
3.1强化财务管理体制
我国经济体制的不断转型使得企业的管理者在面对激烈的竞争环境时，应树立外向向上的积极观念，对于达到一定规模的企业进行制度的改革。进行规范的企业制度的建设，杜绝企业的权力过于集中的问题。对于企业中的财务管理工作，按照国家的法律条文以及企业的内在发展趋势开展，结合企业的情况进行财务管理组织体系的构建。在进行财务管理体系的构建上，以事设岗，以岗设人，科学地进行岗位的分工合作，明确整个岗位的职责，形成有效的财务运行系统。企业由于资金较为紧张，对于成本理念较为重视，企业的财务管理系统相对而言较为落后。企业应根据自身业务的发展状况，及时地采纳先进的管理信息系统进行企业财务的建设。
3.2提高财务人员的综合素质
人才是企业发展的核心，在进行企业财务管理制度建设的过程中，通过建立完善的财务组织结构，加强财务管理人员的专业知识，以提高财务人员的综合能力。然而，大部分的中小企业为家庭企业，使得整个企业的财务管理由自家人进行处理，缺乏相关的财务管理知识以及经验。针对这种情况，企业应积极地引入外来的财务新鲜血液，极积地推动企业的财务管理建设。企业应通过建立完整的人员激励机制，以吸引优秀的财务管理人员，充分地调动人员工作的积极性，并且定期地对财务人员的专业知识以及职业修养进行培训。
3.3建立起长远发展的意识，提高财务管理的科学性
企业的财务管理工作要综合考虑各方面因素，以此为基础不断提高管理水平。首先，要熟悉掌握企业的财务事务的规律，按规律办事，提高财务管理的科学性。其次，要全面分析掌握国家的经济政策，要顺应大势，不要逆发展潮流而动。最后，要明确自身的经营方式，以此来决定财务管理的主要任务。此外，企业要认真分析自身发展状况，将眼前利润和企业的长远发展统一起来，要对二者进行综合分析，使财务管理的目标达到最优化。
3.4增强自身融资、投资能力
要解决企业融资难的问题需要企业自己和政府相关部分的共同努力。首先，企业必须增强自身的信用程度，使社会资金更有信心投入到企业中，这就需要建立起企业财务信息披露制度。其次，相关政府部分要适当地给予企业一些帮助和引导，帮助其扩展融资渠道。在增强融资能力的同时，企业还有加强自身的投资能力。对预期投资的项目要进行综合的比较衡量，将短期利润和长远利益相结合，防止资金周转不灵，尽量储备长期资本。
四、结语
对于企业的长远发展来说，企业内部财务会计以及管理会计的融合不仅可以提高企业的竞争力，也可以更好的管理好企业的投入成本，保证企业在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。因此，为了促使两者更好的融合，企业必须要建立合理的管理制度，同时做好会计人才的引进和培养工作。■
参考文献
[1] 雷永平.分析管理会计和财务会计之间的关系[J].时代金融（下旬），2012，（11）.
关键词：企业财务；管理问题；对策
一、现代企业财务管理的特征
1.1涉及面广
首先就企业内部而言，财务管理活動涉及到企业生产、供应，销售等各个环节。企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
1.2综合性强
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，促进企业自我滚动发展。
1.3灵敏度高
财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。
1.4财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。
二、企业财务管理中存在的问题
2.1资金短缺，融资困难
企业想要发展需要强有力的资本支撑。发达国家通过几十年的实践得出，企业的发展需要强有力的资金支持；需完善中小企业融资的相关法规，发展各种融资渠道。在中国，由于种种原因，企业融资难的问题依然严重。
2.2没有明确发展方向，对项目投资缺乏认证
一些企业缺乏资金的使用计划，房地产过度采集，无法应付营运资金，使企业陷入财务危机。有些企业闲置现金多，不参加资金盘活，造成浪费。此时企业会开始投资，在投资时，企业一方面追求“热门”产业，不管自身能力和客观条件，忽视了企业发展受国家宏观调控的影响；另一方面对被投资企业的投资大小、使用方法、回收周期等少了系统的规划和安排，没有科学预测和评估投资企业发展和营销时产出的现金流量。
2.3管理基础薄弱，内部控制不严格
一方面，企业采取所有权与经营权合并的管理方法，谁在企业投入资金谁就是管理者，这会影响财务管理。企业中绝大多数是个人所有，企业领导者既投资又管理，权力在部分人手中、继承财产的情况很多，而且他们对财务管理知识没有认真钻研，往往不区分每个人的具体事务，越权插手，使财务管理、财务控制的不严格，会计信息不真实等。另一方面，管理能力和素质差的经理，管理思想不先进，使财务管理脱离了企业管理的健全机制中，当代财务管理理念不够。
三、改善现代企业财务管理问题的措施
3.1强化财务管理体制
我国经济体制的不断转型使得企业的管理者在面对激烈的竞争环境时，应树立外向向上的积极观念，对于达到一定规模的企业进行制度的改革。进行规范的企业制度的建设，杜绝企业的权力过于集中的问题。对于企业中的财务管理工作，按照国家的法律条文以及企业的内在发展趋势开展，结合企业的情况进行财务管理组织体系的构建。在进行财务管理体系的构建上，以事设岗，以岗设人，科学地进行岗位的分工合作，明确整个岗位的职责，形成有效的财务运行系统。企业由于资金较为紧张，对于成本理念较为重视，企业的财务管理系统相对而言较为落后。企业应根据自身业务的发展状况，及时地采纳先进的管理信息系统进行企业财务的建设。
3.2提高财务人员的综合素质
人才是企业发展的核心，在进行企业财务管理制度建设的过程中，通过建立完善的财务组织结构，加强财务管理人员的专业知识，以提高财务人员的综合能力。然而，大部分的中小企业为家庭企业，使得整个企业的财务管理由自家人进行处理，缺乏相关的财务管理知识以及经验。针对这种情况，企业应积极地引入外来的财务新鲜血液，极积地推动企业的财务管理建设。企业应通过建立完整的人员激励机制，以吸引优秀的财务管理人员，充分地调动人员工作的积极性，并且定期地对财务人员的专业知识以及职业修养进行培训。
3.3建立起长远发展的意识，提高财务管理的科学性
企业的财务管理工作要综合考虑各方面因素，以此为基础不断提高管理水平。首先，要熟悉掌握企业的财务事务的规律，按规律办事，提高财务管理的科学性。其次，要全面分析掌握国家的经济政策，要顺应大势，不要逆发展潮流而动。最后，要明确自身的经营方式，以此来决定财务管理的主要任务。此外，企业要认真分析自身发展状况，将眼前利润和企业的长远发展统一起来，要对二者进行综合分析，使财务管理的目标达到最优化。
3.4增强自身融资、投资能力
要解决企业融资难的问题需要企业自己和政府相关部分的共同努力。首先，企业必须增强自身的信用程度，使社会资金更有信心投入到企业中，这就需要建立起企业财务信息披露制度。其次，相关政府部分要适当地给予企业一些帮助和引导，帮助其扩展融资渠道。在增强融资能力的同时，企业还有加强自身的投资能力。对预期投资的项目要进行综合的比较衡量，将短期利润和长远利益相结合，防止资金周转不灵，尽量储备长期资本。
四、结语
对于企业的长远发展来说，企业内部财务会计以及管理会计的融合不仅可以提高企业的竞争力，也可以更好的管理好企业的投入成本，保证企业在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。因此，为了促使两者更好的融合，企业必须要建立合理的管理制度，同时做好会计人才的引进和培养工作。■
参考文献
[1] 雷永平.分析管理会计和财务会计之间的关系[J].时代金融（下旬），2012，（11）.