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【摘 要】 随着经济建设的迅速发展，各类建筑的建设活动大大增加，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程的管理贯穿在整个工程的施工过程中，其管理质量的好坏直影响了工程的进度及质量，对实现经济效益有重大的影响。本文对建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析，并探讨了相应的控制改进措施。
【关键词】 建筑工程;工程管理;存在问题;现状与改进
一、前言
在经济建设飞速发展的背景下，建筑业也得到了快速的发展。作为贯穿于施工阶段全过程的建筑工程管理，对施工的各项技术及构成要素进行了计划组织和协调控制，对提高建筑企业的竞争力具有非常重要的作用。但在建筑工程项目管理中，随着经济的高速发展，目前的建筑工程的管理机制已经不能满足发展的需要，在管理中出现了很多问题，影响了建筑工程的发展。只有不断的加强对工程项目的管理，提高科技创新能力，培养高素质的管理人才，才能提高企业的整体竞争力。
在当前的建筑工程管理中，部分施工企业采取的是传统的粗放式管理。在管理过程当中，只是指派一些技术人员对施工现场的工序验收等进行检验管理，并没有对施工的全程配有专门管理人员，由于管理人员缺少足够的专业技术水平，管理能力不足，不能发挥施工管理的有效性，不仅不能保证工程的质量，造成了安全隐患，对施工的成本也不能实现有效性的控制。因此，如何进行科学合理的施工管理，通过提高企业的工程管理水平，实现建筑施工企业的持续稳定发展就成为了当前最受关注的问题。
二、建筑工程管理存在的问题
1.管理体制和法規不健全
在当前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法规与科学的管理体制，造成了很多管理很多行为无法可依，在管理上十分混乱，阻碍了工程建设的正常有序进行。许多工程的施工队伍缺少专业的技能及施工技术，施工人员的素质良荞不齐，对工程的建设缺少责任感，造成了工程施工的质量参差不齐。在建筑管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人员的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。
2.施工管理的技术水品较低
目前许多建筑施工企业实行的都是包工制，施工队伍的组建大多是临时聚集的，其中的大量劳动力都是缺少专业技术的农民工。施工企业对这些施工人员没有进行统一的岗前培训，也没有对特殊岗位进行相关的专业技能培训;在工作人员的管理上，没有完善的人员调配机制对施工人员进行有效的调配，在施工中常常出现各部门之间劳动力调配不合理的现象。对从业人员的管理缺少合理的行为准则，没有良好的流动管理机制予以规范。
3、对工程的质量控制不到位
许多建筑企业在工程施工中，为了实现经济效益，盲目的追求建筑施工进度的加快，
对工程的核算和施工的质量都没有予以重视，导致在施工的核算上出现问题，阻碍了工程的正常进展;在工程的施工中，没有对施工的工序及施工质量进行严格的把控，对工程的监理工作实施不到位，导致工程的质量存在问题，不仅带来了安全隐患，也影响了施工企业的声誉，对企业经济效益的实现也带来不利影响。
三、抓好施工管理的建议及对策
1、建立合理可行的管理体系
有关部门应当在结合建筑工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的法律法规，为建筑工程的管理实施提供有效的法律依据。在此规定之下，对建筑工程的管理机制进行完善，可以对先进国家的管理经验进行借鉴，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的建筑工程管理体系，为建筑工程的有效管理提供理论的依据。
2、提高管理意识和技术水平
针对不同岗位的需求，对工作人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。
对管理人员进行专业的管理知识培训，增强企业管理人员对工程管理重要性的认识，提高企业管理人员的管理意识与水平。在提高管理水平的基础上，发挥工程管理在施工中的作用，改善企业的施工管理现状，提高企业的施工质量，实现经济效益。
3、建筑施工的成本管理
建立施工项目的成本控制体系，明确成本管理的责任，对员工进行成本管理的培训，增强对施工成本的管理意识，使员工在完成自己工作责任的同时，能够考虑施工成本的实施。在施工中可以通过选择正确的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的，在施工过程中要严格按照方案进行规范施工，在确保工程质量的前提下降低无谓的返工，减少人工和材料的浪费。在施工的过程中，可以通过对新工艺、新技术、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。
4、建筑施工的质量管理
要做到对建筑工程施工质量的控制，需要企业根据施工设计方案，对质量控制点进行制定，以施工质量控制点来有效保障施工质量控制的科学开展。通过对施工过程中质量控制点的严格管理，有效提高施工中质量控制的效果，为施工的质量提供保障。在施工前，要充分考虑与分析可能会引起施工质量问题的因素，通过科学的控制与分析，确保施工过程中质量控制工作的科学开展，保障其达成质量控制的目的。
5、建筑施工的监理
在施工中要建立完善的机制与考核体系，充分的发挥质量监督与检查的作用，应当配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，以及时的发现施工中出现的各种质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展。同时对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，要确保工程中每道工序都能在质量控制规定的范围内运作，以保障建筑工程的施工完成质量。
6.加强施工项目安全管理
在工程施工项目的进行过程中，对所有的施工人员都要做安全培训教育，使员工能够充分认识到安全生产及文明施工的重要性;对于特种作业人员，要结合具体工种进行岗前的安全教育。对建筑施工现场的生产活动，都要依据安全生产的原则，对所有的生产要素进行详细的控制，消除那些不安全的生产行为，从而保证建筑施工项目的正常实施，避免安全生产事故的发生。在确保生产安全的基础上，保证生产的正常进行，做好建筑施工的管理工作。
7.采用信息化系统提高管理效率
为了提高施工管理的质量，可以采用信息化的管理系统，促进施工管理的自动化。通过信息化的管理系统，可以及时地了解工程的进展情况，有助于管理人员对施工项目的质量及施工成本进行分析和控制。信息化管理系统能够与工程建设的特点进行结合，为工程的管理提供所需要的各种信息，从而为管理人员组织生产施工提供良好的辅助决策，对建筑工程的管理具有重要的作用。
四、结语
综合上述，通过对建筑工程的有效管理，可以提高工程的质量，增强企业的竞争力，对施工企业具有重要的作用。建筑工程管理由于涉及面比较广泛，影响因素比较多，还存在很多的问题，因此，要在科学理论的指导下，加强对建筑工程管理的研究，加强施工管理的力度，提高施工管理的水平，促进建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑.2009
[2]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技.2011
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.2010
【关键词】 建筑工程;工程管理;存在问题;现状与改进
一、前言
在经济建设飞速发展的背景下，建筑业也得到了快速的发展。作为贯穿于施工阶段全过程的建筑工程管理，对施工的各项技术及构成要素进行了计划组织和协调控制，对提高建筑企业的竞争力具有非常重要的作用。但在建筑工程项目管理中，随着经济的高速发展，目前的建筑工程的管理机制已经不能满足发展的需要，在管理中出现了很多问题，影响了建筑工程的发展。只有不断的加强对工程项目的管理，提高科技创新能力，培养高素质的管理人才，才能提高企业的整体竞争力。
在当前的建筑工程管理中，部分施工企业采取的是传统的粗放式管理。在管理过程当中，只是指派一些技术人员对施工现场的工序验收等进行检验管理，并没有对施工的全程配有专门管理人员，由于管理人员缺少足够的专业技术水平，管理能力不足，不能发挥施工管理的有效性，不仅不能保证工程的质量，造成了安全隐患，对施工的成本也不能实现有效性的控制。因此，如何进行科学合理的施工管理，通过提高企业的工程管理水平，实现建筑施工企业的持续稳定发展就成为了当前最受关注的问题。
二、建筑工程管理存在的问题
1.管理体制和法規不健全
在当前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法规与科学的管理体制，造成了很多管理很多行为无法可依，在管理上十分混乱，阻碍了工程建设的正常有序进行。许多工程的施工队伍缺少专业的技能及施工技术，施工人员的素质良荞不齐，对工程的建设缺少责任感，造成了工程施工的质量参差不齐。在建筑管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人员的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。
2.施工管理的技术水品较低
目前许多建筑施工企业实行的都是包工制，施工队伍的组建大多是临时聚集的，其中的大量劳动力都是缺少专业技术的农民工。施工企业对这些施工人员没有进行统一的岗前培训，也没有对特殊岗位进行相关的专业技能培训;在工作人员的管理上，没有完善的人员调配机制对施工人员进行有效的调配，在施工中常常出现各部门之间劳动力调配不合理的现象。对从业人员的管理缺少合理的行为准则，没有良好的流动管理机制予以规范。
3、对工程的质量控制不到位
许多建筑企业在工程施工中，为了实现经济效益，盲目的追求建筑施工进度的加快，
对工程的核算和施工的质量都没有予以重视，导致在施工的核算上出现问题，阻碍了工程的正常进展;在工程的施工中，没有对施工的工序及施工质量进行严格的把控，对工程的监理工作实施不到位，导致工程的质量存在问题，不仅带来了安全隐患，也影响了施工企业的声誉，对企业经济效益的实现也带来不利影响。
三、抓好施工管理的建议及对策
1、建立合理可行的管理体系
有关部门应当在结合建筑工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的法律法规，为建筑工程的管理实施提供有效的法律依据。在此规定之下，对建筑工程的管理机制进行完善，可以对先进国家的管理经验进行借鉴，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的建筑工程管理体系，为建筑工程的有效管理提供理论的依据。
2、提高管理意识和技术水平
针对不同岗位的需求，对工作人员进行相关的岗前培训，使之适应岗位的需要。同时通过培训提高施工人员的质量意识和安全意识，减少在施工过程中安全事故的发生，以保证工程能够保质保量的完成。
对管理人员进行专业的管理知识培训，增强企业管理人员对工程管理重要性的认识，提高企业管理人员的管理意识与水平。在提高管理水平的基础上，发挥工程管理在施工中的作用，改善企业的施工管理现状，提高企业的施工质量，实现经济效益。
3、建筑施工的成本管理
建立施工项目的成本控制体系，明确成本管理的责任，对员工进行成本管理的培训，增强对施工成本的管理意识，使员工在完成自己工作责任的同时，能够考虑施工成本的实施。在施工中可以通过选择正确的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的，在施工过程中要严格按照方案进行规范施工，在确保工程质量的前提下降低无谓的返工，减少人工和材料的浪费。在施工的过程中，可以通过对新工艺、新技术、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。
4、建筑施工的质量管理
要做到对建筑工程施工质量的控制，需要企业根据施工设计方案，对质量控制点进行制定，以施工质量控制点来有效保障施工质量控制的科学开展。通过对施工过程中质量控制点的严格管理，有效提高施工中质量控制的效果，为施工的质量提供保障。在施工前，要充分考虑与分析可能会引起施工质量问题的因素，通过科学的控制与分析，确保施工过程中质量控制工作的科学开展，保障其达成质量控制的目的。
5、建筑施工的监理
在施工中要建立完善的机制与考核体系，充分的发挥质量监督与检查的作用，应当配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，以及时的发现施工中出现的各种质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展。同时对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，要确保工程中每道工序都能在质量控制规定的范围内运作，以保障建筑工程的施工完成质量。
6.加强施工项目安全管理
在工程施工项目的进行过程中，对所有的施工人员都要做安全培训教育，使员工能够充分认识到安全生产及文明施工的重要性;对于特种作业人员，要结合具体工种进行岗前的安全教育。对建筑施工现场的生产活动，都要依据安全生产的原则，对所有的生产要素进行详细的控制，消除那些不安全的生产行为，从而保证建筑施工项目的正常实施，避免安全生产事故的发生。在确保生产安全的基础上，保证生产的正常进行，做好建筑施工的管理工作。
7.采用信息化系统提高管理效率
为了提高施工管理的质量，可以采用信息化的管理系统，促进施工管理的自动化。通过信息化的管理系统，可以及时地了解工程的进展情况，有助于管理人员对施工项目的质量及施工成本进行分析和控制。信息化管理系统能够与工程建设的特点进行结合，为工程的管理提供所需要的各种信息，从而为管理人员组织生产施工提供良好的辅助决策，对建筑工程的管理具有重要的作用。
四、结语
综合上述，通过对建筑工程的有效管理，可以提高工程的质量，增强企业的竞争力，对施工企业具有重要的作用。建筑工程管理由于涉及面比较广泛，影响因素比较多，还存在很多的问题，因此，要在科学理论的指导下，加强对建筑工程管理的研究，加强施工管理的力度，提高施工管理的水平，促进建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑.2009
[2]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技.2011
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰.2010