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摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
关键词：建筑；施工；管理；重要性；措施
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In the practical engineering projects, need the purpose with characteristics, further specified in the management of all the work and the quality to the finish construction task safely.
Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益 、企业信誉乃至企业存亡的问题 。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型 、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、 多项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、 随着建筑业的发展，新工艺 、新技术、 新材料 、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：
（1）优化组合生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。
（2）配置得当生产要素之间的配置需要适时、适量、适地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。
（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。
另外，在进行成本控制的时候, 还要注意以下几个原则：成本最低化原则 ： 建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目標确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。
2、质量控制
（1）人的控制。 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、用好人， 人的能力在不同的时间 、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性 。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题 解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现 。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行控制。 材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗 。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“ 货比三家 ”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作， 对施工质量有保证 。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要 ，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工， 有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3、进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4、施工安全管理
（1）加大安全教育，政府和相应管理部门应加强对农民工的安全基础教育，正是由于农民工的流动性很强，一些企业对于农民工的安全教育不够重视，只是为了应付政府的监管才去做的。这就更应该要求政府加强管理，以法律措施来约束企业的不负责任行为。
（2）禁止挂靠施工，在招投标时，只允许有承建资格的建筑商施工，不准超范围施工，政府也要不定期检查监督，严格查处私自分包的工程，设立群众举报制度，在社会的监督下，杜绝非法承包和挂靠施工行为。
（3）加强三级安全教育，包括进厂教育、项目部教育和班组教育。在进厂教育中主要是对国家的法律法规和企业的安全规章制度的教育；项目部教育是对一般的安全规程操作教育以及工程的基本情況、现场环境的教育；班组是对职工进行工作前的安全教育。
（4）经常性的进行安全教育，安全管理是一个计划性、系统性和长期性的工作，加强领导干部的安全理念和提高全体职工的安全意识是必要的。经常性的培训安全教育可以使员工紧绷安全的神经，清楚在施工中那些应该做，哪些是不安全因素，以及怎么消除不安全隐患，从而保证了安全生产，提高了工作效率。
（5）合理分布现场设备，对现场有安全隐患的障碍物进行识别和控制，只有事前不断的识别和注意才会避免事故的发生。危险源一经确定，就必须让现场的每一位工作人员在第一时间内知道，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
5、工程项目的后期管理
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收 。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠 一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、 时间进度、 成本预算质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1] 杨帆, 金磊, 赵波. 浅谈建筑施工管理[J]. 旅游纵览(行业版), 2011,(04)
[2] 邓文静. 浅述建筑施工成本控制[J]. 科技资讯, 2011,(17)
[3] 周海云, 刘俊峰. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 技术与市场, 2011,(07)
关键词：建筑；施工；管理；重要性；措施
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In the practical engineering projects, need the purpose with characteristics, further specified in the management of all the work and the quality to the finish construction task safely.
Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益 、企业信誉乃至企业存亡的问题 。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型 、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、 多项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、 随着建筑业的发展，新工艺 、新技术、 新材料 、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：
（1）优化组合生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。
（2）配置得当生产要素之间的配置需要适时、适量、适地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。
（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。
另外，在进行成本控制的时候, 还要注意以下几个原则：成本最低化原则 ： 建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目標确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。
2、质量控制
（1）人的控制。 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选好人、用好人， 人的能力在不同的时间 、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性 。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题 解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现 。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行控制。 材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗 。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“ 货比三家 ”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。 施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作， 对施工质量有保证 。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要 ，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工， 有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3、进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4、施工安全管理
（1）加大安全教育，政府和相应管理部门应加强对农民工的安全基础教育，正是由于农民工的流动性很强，一些企业对于农民工的安全教育不够重视，只是为了应付政府的监管才去做的。这就更应该要求政府加强管理，以法律措施来约束企业的不负责任行为。
（2）禁止挂靠施工，在招投标时，只允许有承建资格的建筑商施工，不准超范围施工，政府也要不定期检查监督，严格查处私自分包的工程，设立群众举报制度，在社会的监督下，杜绝非法承包和挂靠施工行为。
（3）加强三级安全教育，包括进厂教育、项目部教育和班组教育。在进厂教育中主要是对国家的法律法规和企业的安全规章制度的教育；项目部教育是对一般的安全规程操作教育以及工程的基本情況、现场环境的教育；班组是对职工进行工作前的安全教育。
（4）经常性的进行安全教育，安全管理是一个计划性、系统性和长期性的工作，加强领导干部的安全理念和提高全体职工的安全意识是必要的。经常性的培训安全教育可以使员工紧绷安全的神经，清楚在施工中那些应该做，哪些是不安全因素，以及怎么消除不安全隐患，从而保证了安全生产，提高了工作效率。
（5）合理分布现场设备，对现场有安全隐患的障碍物进行识别和控制，只有事前不断的识别和注意才会避免事故的发生。危险源一经确定，就必须让现场的每一位工作人员在第一时间内知道，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
5、工程项目的后期管理
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收 。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠 一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、 时间进度、 成本预算质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1] 杨帆, 金磊, 赵波. 浅谈建筑施工管理[J]. 旅游纵览(行业版), 2011,(04)
[2] 邓文静. 浅述建筑施工成本控制[J]. 科技资讯, 2011,(17)
[3] 周海云, 刘俊峰. 加强建筑施工管理的有效措施[J]. 技术与市场, 2011,(07)