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【摘 要】 我国的城市化发展进程在逐渐加快，建筑规模日益扩大，对其施工要求也有了更高的要求，这就需要对建筑工程的施工进行合理有效的管理工作。本文主要分析了建筑工程施工管理存在的问题，并结合实际情况总结出相应的解决对策，从而为我国的建筑行业发展提供有力的保证，同时为我国的经济发展提供帮助。
【关键词】 建筑工程；施工管理；企业发展
引言：
近年来，随着建筑市场的快速发展，其在发展过程中得以不断的改进和完善，建筑工程现代化管理体系也越来越成熟，施工管理取得了良好的发展，而且形成了现代化管理意义的建筑工程施工管理模式，虽然工程施工管理取得了较好的成效，但仍然存在着不完善的地方，需要在施工管理中不断进行总结和创新，从而更好地满足当前高速发展的社会化生产的需求。
1、我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位的确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。与此同时，还有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程中偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总而言之，因为投标阶段中存在的诸多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。
1.2施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
1.3施工质量检查的松懈
建筑工程施工管理中有很多的细小环节，这些环节发生在不同的时间，不同的部位，当施工过程中进行质量检查时，一般采用抽查的方式进行，这就导致不能顾及到建筑的每个部位，如果每个部位都去检查，则在规定的建筑周期内不能完成施工，因此在工程中肯定存在某些不合格的地方，整个建筑物的质量也会受到影响，难以达到规定的标准。
1.4施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及无有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、建筑工程施工管理问题的对策
2.1完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2.2规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标中的不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用严密的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2.3加强工程施工现场的管理力度
施工现场管理的核心是质量。加强建筑工程施工现场管理就是要加强工序质量的控制，发现产生的偏差，对影响工序的各个因素进行分析，最终消除制约工序质量的因素，将误差控制在一定的范围内，这就是工序质量控制的目标。这是工程现场质量控制的重要内容，同时施工检查也是施工现场质量控制的必不可少的方式。另一个重要的方面就是建筑材料，建筑材料直接影响工程质量。需要严格对建筑材料进行审查，杜绝偷工减料、以次充好的现象出现，使用劣质材料威胁到建筑的安全和使用寿命，必须有效控制。施工组织设计上规定的机器也必须到位，及时兑现。只有各个方面进行控制，才能保证工程质量。
2.4建筑工程施工进度控制 对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来对进度计划进行编制，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定。进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及时找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
2.5提升施工安全管理
在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要制定安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工现场进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止违章操作和指挥。
2.6提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
3、结束语
综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2011，06：92-93.
[2]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011，16：167-168.
[3]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风，2012，11：186.
【关键词】 建筑工程；施工管理；企业发展
引言：
近年来，随着建筑市场的快速发展，其在发展过程中得以不断的改进和完善，建筑工程现代化管理体系也越来越成熟，施工管理取得了良好的发展，而且形成了现代化管理意义的建筑工程施工管理模式，虽然工程施工管理取得了较好的成效，但仍然存在着不完善的地方，需要在施工管理中不断进行总结和创新，从而更好地满足当前高速发展的社会化生产的需求。
1、我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位的确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。与此同时，还有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程中偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总而言之，因为投标阶段中存在的诸多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。
1.2施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
1.3施工质量检查的松懈
建筑工程施工管理中有很多的细小环节，这些环节发生在不同的时间，不同的部位，当施工过程中进行质量检查时，一般采用抽查的方式进行，这就导致不能顾及到建筑的每个部位，如果每个部位都去检查，则在规定的建筑周期内不能完成施工，因此在工程中肯定存在某些不合格的地方，整个建筑物的质量也会受到影响，难以达到规定的标准。
1.4施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及无有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、建筑工程施工管理问题的对策
2.1完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
2.2规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标中的不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用严密的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2.3加强工程施工现场的管理力度
施工现场管理的核心是质量。加强建筑工程施工现场管理就是要加强工序质量的控制，发现产生的偏差，对影响工序的各个因素进行分析，最终消除制约工序质量的因素，将误差控制在一定的范围内，这就是工序质量控制的目标。这是工程现场质量控制的重要内容，同时施工检查也是施工现场质量控制的必不可少的方式。另一个重要的方面就是建筑材料，建筑材料直接影响工程质量。需要严格对建筑材料进行审查，杜绝偷工减料、以次充好的现象出现，使用劣质材料威胁到建筑的安全和使用寿命，必须有效控制。施工组织设计上规定的机器也必须到位，及时兑现。只有各个方面进行控制，才能保证工程质量。
2.4建筑工程施工进度控制 对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来对进度计划进行编制，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定。进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及时找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
2.5提升施工安全管理
在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要制定安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工现场进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止违章操作和指挥。
2.6提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
3、结束语
综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2011，06：92-93.
[2]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2011，16：167-168.
[3]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风，2012，11：186.