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摘要：当今社会，经济迅速发展，局势瞬息万变，不知不觉中创新已经成为时代的主题。任何事物，不及时创新，不与时俱进就自然会被淘汰。作为建筑施工企业的基础的工程项目，自然也必须顺应这一历史潮流，不断的改革创新。本文主要就此问题提出了简单的探讨，得出了关于工程项目创新的几点建议。
关键词：创新工程项目管理
1 工程项目管理创新的必然性
随着世界经济的迅速发展和中国改革开放步伐的加快，中国的工程项目管理已经进入了一个全新的历史发展时期。目前全世界经济都被全球经济一体化的浪潮笼罩着，任何一个国家的经济体制的变化均会影响到其他国家，经济的发展已经融入到了全球市场。就像现在的中国，跨国公司和跨国项目已经占据着一定的国内市场。那么对于工程管理来讲，许多项目也是要通过国际招标，咨询或BOT方式运作的。项目管理的国际化趋势也日趋明显。所以固守老套的项目管理是绝对不可以的。尤其是在加入WTO后，WTO给中国带来了发展的机会，也不可避免的带来了挑战。目前国内市场日趋国际化，部分外国企业利用其优势挤占中国国内市场，尤其是工程总承包市场。因此推进项目管理创新既是企业发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。时代是一个不断改革发展的时代，那么项目管理就要不断改革创新，努力走一条创新、改革、发展三者并重的道路。虽然我国现在建筑市场仍存在许多问题，但是只要我们的项目施工管理不断创新，改革，着眼于长远发展，在适应市场经济的规律的同时进行适当的经济体制改革。认真研讨新时期工程项目管理的发展方向和发展态势，研究中国当前国情下的现代项目管理的特殊性，逐步形成具有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，与时俱进练好内功，就一定能在国际市场上求生存、求发展。
2 工程项目管理创新的建议
从上面的论述，我们可以看出，工程管理的创新是企业生存发展必然趋势，但是创新不是一味的求新求异，一定要在实事求是的基础上进行，对此应从以下几个方面着手进行创新改革。
2.1 注重观念的创新
当前，在市场竞争日趋激烈的条件下，企业本身能否长期的生存和发展已经成为了问题，特别是一些主要依靠铁路施工为生的传统企业。由于目前工程建设和造价在一定程度上表现为明显的降低的市场趋势，使得这些企业运作成本加大，在成本加大的前提下如果不注重管理就很容易丧失所剩无几的利润，甚至产生亏本经营。因此，企业必须根据市场的需求及时调整战略，改变旧观念，充分重视管理在企业中的作用，加大管理力度，争取做到以下几点；一要注重整个国际的政治、经济、市场的发展趋势，不断调整本企业发展战略以争取到与国际企业竞争的有利地位。二要注重多元经营，改变单一经营的思维方式。将开发，运营、多元经营有效地结合起来。三要注重人才，当今社会的竞争实际是人才的竞争，一定要重视技术创新和人才的作用。通过培育一些高素质的高级管理人才和高精尖的技术来塑造企业良好的形象。
2.2 注重机制的创新
项目之所以能给企业带良好的经济效益，很大程度上决定于管理机制的作用。项目管理机制是整个施工企业的操盘手，如果机制不合理其他部分无论如何的改革都不能达到预期的效果。只有建立了科学合理高效的项目管理机制才有可能开拓新的的市场，否则一切都是空话。所以为了适应时代的要求，市场的需要，对于项目管理机制我们也一定要注重创新。具体可以从这几个方面着手：一是管理层和职能层对项目的管理和控制要规范化、一致化，制度化，尽可能采取统一项目管理模式。二是要对企业的基本职能结构进行适当的优化调整，对企业管理和项目管理的关系进行合理科学的界定。三是注重考核项目管理的成效，不能在建立了管理机制之后就对其不闻不问，任其发展。必须明确什么是投资责任中心（企业本部）和成本中心（项目），通过对成本的正确管理来减少投资，实现项目的最大化效益。
3 注重技术的创新，人才的培养
21世纪是技术充斥的世纪。对项目管理进行创新绝对不能离开项目技术的创新。技术创新是项目改革的一项重要的手段，只要我们注重这一方面的创新，改革就一定能为企业取得效益。人才的培养，是技术创新的保证。俗话说：技术是死的人是活的，培养创新型人才既可以创造出新的技术又可以提高企业的形象。目前可以以重点工程为舞台，加快培养青年人才，大胆的委派他们担任项目经理助理或项目工程师等较为重要的职位。让他们在一线挂职锻炼，调动其工作的积极性从而培养出能力较强的创新型人才。
4 结语
由于时代的发展，市场竞争越来越激烈，工程项目管理的创新已经成为影响企业生存发展的主要问题，况且工程项目既是展示企业形象的窗口，又是创造企业经济效益和社会效益的源泉所在。我们一定要在充分认识这一问题的基础上，加大改革创新的力度。但是从另一方面讲创新不是目的，违背效益和目标的创新更不是目的，所以我们的一切创新的手段均要实事求是，不可操之过急。
参考文献：
[1]许惠明.浅淡建筑施工项目管理及创新[J].科技资讯，2008（12）.
[2]李剑，李峰.浅析现代建筑企业管理之策略[J].技术与市场，2008（9）.
[3]严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010（2）.
关键词：创新工程项目管理
1 工程项目管理创新的必然性
随着世界经济的迅速发展和中国改革开放步伐的加快，中国的工程项目管理已经进入了一个全新的历史发展时期。目前全世界经济都被全球经济一体化的浪潮笼罩着，任何一个国家的经济体制的变化均会影响到其他国家，经济的发展已经融入到了全球市场。就像现在的中国，跨国公司和跨国项目已经占据着一定的国内市场。那么对于工程管理来讲，许多项目也是要通过国际招标，咨询或BOT方式运作的。项目管理的国际化趋势也日趋明显。所以固守老套的项目管理是绝对不可以的。尤其是在加入WTO后，WTO给中国带来了发展的机会，也不可避免的带来了挑战。目前国内市场日趋国际化，部分外国企业利用其优势挤占中国国内市场，尤其是工程总承包市场。因此推进项目管理创新既是企业发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。时代是一个不断改革发展的时代，那么项目管理就要不断改革创新，努力走一条创新、改革、发展三者并重的道路。虽然我国现在建筑市场仍存在许多问题，但是只要我们的项目施工管理不断创新，改革，着眼于长远发展，在适应市场经济的规律的同时进行适当的经济体制改革。认真研讨新时期工程项目管理的发展方向和发展态势，研究中国当前国情下的现代项目管理的特殊性，逐步形成具有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，与时俱进练好内功，就一定能在国际市场上求生存、求发展。
2 工程项目管理创新的建议
从上面的论述，我们可以看出，工程管理的创新是企业生存发展必然趋势，但是创新不是一味的求新求异，一定要在实事求是的基础上进行，对此应从以下几个方面着手进行创新改革。
2.1 注重观念的创新
当前，在市场竞争日趋激烈的条件下，企业本身能否长期的生存和发展已经成为了问题，特别是一些主要依靠铁路施工为生的传统企业。由于目前工程建设和造价在一定程度上表现为明显的降低的市场趋势，使得这些企业运作成本加大，在成本加大的前提下如果不注重管理就很容易丧失所剩无几的利润，甚至产生亏本经营。因此，企业必须根据市场的需求及时调整战略，改变旧观念，充分重视管理在企业中的作用，加大管理力度，争取做到以下几点；一要注重整个国际的政治、经济、市场的发展趋势，不断调整本企业发展战略以争取到与国际企业竞争的有利地位。二要注重多元经营，改变单一经营的思维方式。将开发，运营、多元经营有效地结合起来。三要注重人才，当今社会的竞争实际是人才的竞争，一定要重视技术创新和人才的作用。通过培育一些高素质的高级管理人才和高精尖的技术来塑造企业良好的形象。
2.2 注重机制的创新
项目之所以能给企业带良好的经济效益，很大程度上决定于管理机制的作用。项目管理机制是整个施工企业的操盘手，如果机制不合理其他部分无论如何的改革都不能达到预期的效果。只有建立了科学合理高效的项目管理机制才有可能开拓新的的市场，否则一切都是空话。所以为了适应时代的要求，市场的需要，对于项目管理机制我们也一定要注重创新。具体可以从这几个方面着手：一是管理层和职能层对项目的管理和控制要规范化、一致化，制度化，尽可能采取统一项目管理模式。二是要对企业的基本职能结构进行适当的优化调整，对企业管理和项目管理的关系进行合理科学的界定。三是注重考核项目管理的成效，不能在建立了管理机制之后就对其不闻不问，任其发展。必须明确什么是投资责任中心（企业本部）和成本中心（项目），通过对成本的正确管理来减少投资，实现项目的最大化效益。
3 注重技术的创新，人才的培养
21世纪是技术充斥的世纪。对项目管理进行创新绝对不能离开项目技术的创新。技术创新是项目改革的一项重要的手段，只要我们注重这一方面的创新，改革就一定能为企业取得效益。人才的培养，是技术创新的保证。俗话说：技术是死的人是活的，培养创新型人才既可以创造出新的技术又可以提高企业的形象。目前可以以重点工程为舞台，加快培养青年人才，大胆的委派他们担任项目经理助理或项目工程师等较为重要的职位。让他们在一线挂职锻炼，调动其工作的积极性从而培养出能力较强的创新型人才。
4 结语
由于时代的发展，市场竞争越来越激烈，工程项目管理的创新已经成为影响企业生存发展的主要问题，况且工程项目既是展示企业形象的窗口，又是创造企业经济效益和社会效益的源泉所在。我们一定要在充分认识这一问题的基础上，加大改革创新的力度。但是从另一方面讲创新不是目的，违背效益和目标的创新更不是目的，所以我们的一切创新的手段均要实事求是，不可操之过急。
参考文献：
[1]许惠明.浅淡建筑施工项目管理及创新[J].科技资讯，2008（12）.
[2]李剑，李峰.浅析现代建筑企业管理之策略[J].技术与市场，2008（9）.
[3]严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010（2）.