建筑工程管理中的全过程造价控制

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  摘 要:随着建筑行业的飞速发展,在建筑工程成本控制以及全过程造价控制方面的管理力度需要进一步加强,毕竟工程造价以及工程预算将会在很大程度上影响到工程施工质量以及相关建筑单位的切实利益,甚至会影响到建筑后期投入使用后出现问题的几率。所以本文主要针对建筑工程管理中全过程造价的相关内容进行了介绍,进而就建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题进行了分析,并且提出了相关的解决路径。
  关键词:建筑工程 工程管理 工程造价 全过程造价 造价控制
  建筑工程管理过程中,全过程造价的涵盖范围比较广,尤其是投资决策主体和建筑单位对全过程造价的影响是相对较大的,但是在整个建筑工程的实施与管理过程中,工程造价以及工程预算等工作都存在一系列的问题,会影响到建筑工程管理政策的落实。尤其是建筑工程管理中全过程造价控制中存在的决策问题以及投资阶段出现的一系列分歧,本文主要针对建筑工程管理中全过程造价控制的一系列问题进行分析和探究。
  一、建筑工程管理中的全过程造价的相关介绍
  1.建筑工程管理中的全过程造价的主要内容
  建筑工程管理中的全过程造价控制主要包括对工程全寿命进行价值设计以及相关的工程设计,包括限额设计,招标设计等的一系列工作。工程全过程造价控制的阶段主要包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段,竣工结算阶段。其主要工作目的就是为满足建设单位对工程项目需求,从而对工程整体进行的方案设计,方案对比以及其他造价控制措施。
  2.建筑工程管理中的全过程造价的特点分析
  从建筑工程管理中的全过程造价工作来看,在全过程造价控制的整体实施过程中,其最大的特点就是利益性,也就是经济效益,尤其是在面对决策方投资主体以及建设单位时,整体方案设计的经济价值是各方所关注的重点问题。而且在整体设计过程中存在方案比对设计限额等多种方式,所以在最后决策时也存在一系列的问题,需要投资决策方进行最后的敲定,而这个过程将会影响到建筑工程施工。
  二、建筑工程管理中的全过程造价控制中存在的问题分析
  1.投资决策主体与建筑单位不一致
  从某种理论上来讲,当前国内所有的工程,其建设主体都是国家,而实际项目所有者却并不是投资主体,这在一定程度上造成了投资决策主体与建筑单位的不一致,而建筑投入使用以后也并不能给项目所有者带来经济效益。所以这就在一定程度上影响到了项目所有者对工程造价方面的管控,并不会在全过程造价控制方面严格落实相关政策,控制资源浪费,反而会通过各种手段去提高工程造价,以从中谋取私利。
  2.工程投资阶段出现不合理的决策
  真正能影响到工程造价控制的因素是投资决策,所以在确定投资决策前,一定要考虑到多方面因素,毕竟这是整个工程的基础。相关工作人员在进行工程设计时,一定要考虑全面,并且细致认真,如果前期决策出现问题,后期将会造成很多无法弥补的损失。但是在整体工程投资阶段会出现相关单位为尽早通过方案,人为地压缩工程预算,或者出现投资膨胀的情况是工程造价越来越高,并不与实际需求相吻合。
  三、建筑工程管理中的全过程造价控制的实施路径探析
  1.在工程项目的决策环节进行工程造价控制的落实
  相关工作人员在进行工程项目控制时,一定要在工程项目的决策环节进行工程造价控制的落实,保证相关决策能够真正与工程实际需求相吻合,并且不存在浪费资源或者投资膨胀的情况。尤其是在项目建议书中投资估算这一环节,一定要具有相应的可靠性和准确性,保证相关单位能够根据项目建议书准确地进行决策,同时也能够为进一步的可行性研究提供准确依据。
  2.推行限额的价值设计制度提升工程设计质量并保证成本
  推行限额的价值设计制度,能够进一步提高工程设计质量,并且保证成本不会过大浮动,相关工作人员可以以已批准允许的投资估算控制方法措施为基础,进行初步设计,进而根据整体要求以及工程各方面因素进行调整,并且可以通过其它工程造价计算方式来不断地提高工程设计质量,并且优化方案,以保证最后决策时能够给出最优的设计方案。
  总结:建筑工程管理中全过程造价控制是十分重要的部分,不但會影响到整体的方案设计,同时也会直接影响到工程造价范围。所以在对全过程造价进行控制过程中,一定要考虑到建设单位和投资决策主体的一致性和差异性,同时可以根据限额的价值设计制度进行工程设计方案质量的提升,以保证相应的工程施工质量和施工成本,进而维护好工程多方面的利益,确保工程价值和施工单位利益最大化。
  参考文献:
  [1]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018
  [2]齐 炜.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产,2018
  [3]洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2018
  [4]李 欣.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2018
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