论文部分内容阅读
在制造业向服务业转型主流下,还有服务企业向制造企业靠近的“逆行者”存在,小尾羊前期的两次成功转型证明这条道路的可行性。本文通过对小尾羊进行案例分析,识别服务企业向制造企业转型的五个要素,即供应链整合、服务模式创新、产品种类创新、市场营销灵活化、建设企业网络;此外,企业文化贯穿整个转型过程。