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摘 要：人力资源能够有效的围绕着“以人为本”开展工作，将企业的实际情况与人力资源的整体情况进行有效的协调。本文将针对人力资源管理是企业的基础管理部门、人力资源管理的目标是赢得更多企业经济效益、员工的工作效率是企业经济效益的主要途径，三点进行详细的分析，其目的是探究出企业人力资源管理与企业经济效益的关系。
关键词：企业；人力资源管理；经济效益
人力资源管理在企业工作开展过程中的主要作用便是最大程度上激发广大员工的工作动力，提升员工作的积极性，让员工为企业带来更大的经济效益。可以说人力资源管理是企业进步发展不可获取的重要内容，与企业的经济效益有着密切的关系。本文将针对企业人力资源管理与企业经济效益的关系进行详细的解析。
一、人力资源管理是企业的基础管理部门
人力资源管理是企业内部管理工作中的基础部门，更是企业发展的原动力。当企业发展到一定水平之后，便更加注重人力资源管理的相关内容。只有具有专业化的人才力量保障，才能够切实的促进企业的创新与发扎。经济衡量理念企业发展与创新最为基础的出发点，在注重经济效益的当下，只有具有强大的经济效益，才能够为企业的发展与创新提供源源不断的力量。客观来说，企业所有的经济活动和内部管理工作，其目的都是为了企业获取更多的经济效益，人力资源设置的目的也与企业发展有着密不可分作用。此外，企业的构成也是由人们的个体组合成企业的整体，为企业创造效益不仅是广大员工工作的最终目标，更是企业人力资源管理工作的最终目标。
二、人力资源管理的目标是赢得更多企业经济效益
自从21世纪以来，人力资源管理工作在企业中的作用日渐凸显。组织技术的优势是十分显著的，能够秉承着“以人为本”的相关要求，围绕着“以人为核心”的人力资源管理工作。通过提升企业员工自身的专业质量和调动广大员工工作的积极性，使广大员工为企业带来更多經济效益。例如，华为科技公司便秉承着“企业员工是企业最宝贵的财富”这一理念，通过学习与企业定点培养的手段，不断的保持企业自身人才的专业性与创新性，为华为科技企业带来了强大的经济效益。通过人力资源管理针对企业中的每一位成员进行组织与规划，最大程度上发挥人力资源的效益，让每个人员在企业中充分发挥自身的实际价值。通过对企业人员的调动，协调企业中的人力物理财力，在保障企业统一化、顺序化管理的过程中，实现企业内部资源最优化，且企业的发展打下基础，为企业带来更多的经济效益。通过对企业内在发展的规律进行有效的统筹，将企业与员工的整体利益进行紧密的联系，通过又掉的调动，让广大员工的积极性进行调动，将人力资源管理工作进行有效的转化，转化到企业实际精益效益中，为企业提供源源不断的经济效益。
三、员工的工作效率是企业经济效益的主要途径
员工在企业中开展工作的目的便是不断的为企业提供强大的经济效益，并且企业想要保障自身的经济效益，也需要广大员工的不断推动与促进。人力资源管理工作能将人作为一中资源进行保护与开发，通过积极的引导，在尊重个体差异的同时，秉承以人为本的工作原则，通过鼓励与激励的形式，引导广大员工利用自身的工作经验以及工作能力，不断的为企业挖掘更多的财富和更多的经济效益。激励与约束机制，是人力资源管理工作开展的核心。在人力资源管理工作开展的过程中，更加注重员工的“内驱力”，通过制定有效的激励手段，能够在很大程度上给予员工一定的物质安慰和精神安慰，保障管理制度的灵活性，在调动员工工作积极性的同时，最大限度上发挥员工自身的能力，切实的做到了“人尽其才”。例如，在世界500强企业“家乐福”，便积极的运用了监管与激励并存的手段，在约束员工的同时，为员工的工作开展带来了强大的动力。通过优质人才库建立，让每个员工都有几乎成为领导，利用晋升激励的手段，激发了广大员工的工作信心。利用构建团队绩效的手段，将每位员工与团队进行有机的结合，切实的将个人利益与团队利益进行有效的结合，充分的发挥了企业员工的主观能动性。将绩效与员工的工资进行有机的结合，满足了员工的物质需求。针对不同需求的员工，开展不同需求的激励，通过“因人设岗”的手段，充分的发挥人力资源的作用，在提升不同岗位工作人员工作效率的同时，促进企业的不断进步与发展，为企业带来更多的经济效益。
四、结束语
总而言之，人力资源原理是企业最为基础的管理部分，其主要目的便是不断的增强企业的经济效益。积极的利用人力资源的手段，能够有效的促进企业不断的发展与进步，将人力资源转化成企业实际的经济效益，通过鼓励与激励的手段，将企业的经济利益与个人的经济利益进行有效的结合，切实的在促进企业进步与发展的同时，不断的提升企业员工个人的专业水平，保障了企业个人与企业整体的齐头并进。
参考文献：
[1]张爱群.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论，2016，（07）：77-79.
[2]陈全国.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国经贸，2017，（18）.
[3]丁媛媛.浅谈人力资源管理与企业经济效益的关系[J].全国流通经济，2017，（14）：45-46.
作者简介：
刘晓星（1989-），女，民族：汉，学历：硕士研究生，研究方向：战略管理之人力资源开发与管理。
关键词：企业；人力资源管理；经济效益
人力资源管理在企业工作开展过程中的主要作用便是最大程度上激发广大员工的工作动力，提升员工作的积极性，让员工为企业带来更大的经济效益。可以说人力资源管理是企业进步发展不可获取的重要内容，与企业的经济效益有着密切的关系。本文将针对企业人力资源管理与企业经济效益的关系进行详细的解析。
一、人力资源管理是企业的基础管理部门
人力资源管理是企业内部管理工作中的基础部门，更是企业发展的原动力。当企业发展到一定水平之后，便更加注重人力资源管理的相关内容。只有具有专业化的人才力量保障，才能够切实的促进企业的创新与发扎。经济衡量理念企业发展与创新最为基础的出发点，在注重经济效益的当下，只有具有强大的经济效益，才能够为企业的发展与创新提供源源不断的力量。客观来说，企业所有的经济活动和内部管理工作，其目的都是为了企业获取更多的经济效益，人力资源设置的目的也与企业发展有着密不可分作用。此外，企业的构成也是由人们的个体组合成企业的整体，为企业创造效益不仅是广大员工工作的最终目标，更是企业人力资源管理工作的最终目标。
二、人力资源管理的目标是赢得更多企业经济效益
自从21世纪以来，人力资源管理工作在企业中的作用日渐凸显。组织技术的优势是十分显著的，能够秉承着“以人为本”的相关要求，围绕着“以人为核心”的人力资源管理工作。通过提升企业员工自身的专业质量和调动广大员工工作的积极性，使广大员工为企业带来更多經济效益。例如，华为科技公司便秉承着“企业员工是企业最宝贵的财富”这一理念，通过学习与企业定点培养的手段，不断的保持企业自身人才的专业性与创新性，为华为科技企业带来了强大的经济效益。通过人力资源管理针对企业中的每一位成员进行组织与规划，最大程度上发挥人力资源的效益，让每个人员在企业中充分发挥自身的实际价值。通过对企业人员的调动，协调企业中的人力物理财力，在保障企业统一化、顺序化管理的过程中，实现企业内部资源最优化，且企业的发展打下基础，为企业带来更多的经济效益。通过对企业内在发展的规律进行有效的统筹，将企业与员工的整体利益进行紧密的联系，通过又掉的调动，让广大员工的积极性进行调动，将人力资源管理工作进行有效的转化，转化到企业实际精益效益中，为企业提供源源不断的经济效益。
三、员工的工作效率是企业经济效益的主要途径
员工在企业中开展工作的目的便是不断的为企业提供强大的经济效益，并且企业想要保障自身的经济效益，也需要广大员工的不断推动与促进。人力资源管理工作能将人作为一中资源进行保护与开发，通过积极的引导，在尊重个体差异的同时，秉承以人为本的工作原则，通过鼓励与激励的形式，引导广大员工利用自身的工作经验以及工作能力，不断的为企业挖掘更多的财富和更多的经济效益。激励与约束机制，是人力资源管理工作开展的核心。在人力资源管理工作开展的过程中，更加注重员工的“内驱力”，通过制定有效的激励手段，能够在很大程度上给予员工一定的物质安慰和精神安慰，保障管理制度的灵活性，在调动员工工作积极性的同时，最大限度上发挥员工自身的能力，切实的做到了“人尽其才”。例如，在世界500强企业“家乐福”，便积极的运用了监管与激励并存的手段，在约束员工的同时，为员工的工作开展带来了强大的动力。通过优质人才库建立，让每个员工都有几乎成为领导，利用晋升激励的手段，激发了广大员工的工作信心。利用构建团队绩效的手段，将每位员工与团队进行有机的结合，切实的将个人利益与团队利益进行有效的结合，充分的发挥了企业员工的主观能动性。将绩效与员工的工资进行有机的结合，满足了员工的物质需求。针对不同需求的员工，开展不同需求的激励，通过“因人设岗”的手段，充分的发挥人力资源的作用，在提升不同岗位工作人员工作效率的同时，促进企业的不断进步与发展，为企业带来更多的经济效益。
四、结束语
总而言之，人力资源原理是企业最为基础的管理部分，其主要目的便是不断的增强企业的经济效益。积极的利用人力资源的手段，能够有效的促进企业不断的发展与进步，将人力资源转化成企业实际的经济效益，通过鼓励与激励的手段，将企业的经济利益与个人的经济利益进行有效的结合，切实的在促进企业进步与发展的同时，不断的提升企业员工个人的专业水平，保障了企业个人与企业整体的齐头并进。
参考文献：
[1]张爱群.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论，2016，（07）：77-79.
[2]陈全国.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国经贸，2017，（18）.
[3]丁媛媛.浅谈人力资源管理与企业经济效益的关系[J].全国流通经济，2017，（14）：45-46.
作者简介：
刘晓星（1989-），女，民族：汉，学历：硕士研究生，研究方向：战略管理之人力资源开发与管理。