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目前柯达公司在上海的工厂专注于制版机的生产制造,以满足并超越客户的需求为其宗旨,不断追求精益化生产,然而现场管理是实施精益化生产的基础。本文研究目的在于分析柯达公司现场管理品质的影响要素,为确定现场管理品质评价体系提供方法,进而为柯达公司现场管理的改善提供优先次序。首先,将影响现场管理品质的要素分为人、机、料、法、环五类要素,构建现场管理品质评价指标体系。其次,基于层次分析法,邀请11位高层管理者对影响要素的重要性进行排序。邀请42位员工分别对一条生产线现场进行观察并评分,并对影响要素的满意度进行打分。最