广电需要转换下思路，向互联网公司学习，大钱要挣，零钱更需要去拴
　　曾有广电人自嘲为“广电民工”，虽带着些戏谑色彩，却也从某种层面上回应了社会大众对广电行业的错误认知。很多人都想当然地认为广电是高大上的行业，从事的是意識形态方面的工作，是精神层面的建设。可是在当下的流量时代，我们需要意识到，广电实际上也是个劳动密集型产业，是个可以解决很多人就业的行业。
　　这个想法源自我最近的一次访问。最近，笔者去合肥参观了一位广电“老兵”经营的科技公司，一层写字楼里竞坐了300多名员工。公司创始人白手起家，没有任何资本投资，就是依靠短视频平台“下单”和流量产生的费用发展起来的。他们的主要工作就是对电视台的新闻节目、影视剧等进行重新拆条编辑，制作成短视频平台需要的内容，其实就是对已有内容的重新加工，寻找流量热点。这样的工作是非常耗费人力的，在市场需求的推动下，公司很快发展到了300人的规模。据这位朋友讲，国内类似的公司还有不少，他已经受到了其他公司挖角的威胁。
　　这些工作在国外被称为“内容农场”，这些内容“营养价值”并不高，但是流量时代对其的需求却是极其旺盛的。除了人工智能，就只能依靠人工来生产这些内容了。其实，这些内容产品也是广电或者说广电融媒体中心需要去做的，遗憾的是在大多数人的观念中，对此有些不屑一顾。
　　在电视剧领域，拉美生产的长剧被誉为世界一绝。这些剧的产量相当巨大，对观众的吸引力极高，也因此诞生了众多家喻户晓的明星。这些动辄几百上千集的电视剧，通常由电视台自己拍摄，目的就是要降低制作成本。国内的栏目剧也有类似的特征。栏目剧的生产成本很低，国内知名栏目剧《外来媳妇本地郎》的剧本成本大概才几百元一集。这种低成本的生产，不仅不会让电视台陷入困境，还可以增加人员就业。长年累月拍摄，栏目剧培养的本土或者说本台明星也是逐渐增加的。不过，近几年的栏目剧还是难入佳境，难以为继，这其中的原因值得业界深思。
　　近几年，随着网络影视的崛起，电视剧网络剧制作字幕、配音的需求越来越大，但有意思的是制作单价成本并未增加。因为需求量巨大，在低利润的情况下，依托人海战术和远程异地制作，商家仍然可以盈利。这些原本弱小的影视产业附属链条，最近几年的发展却相当迅猛。广电行业完全可以投入并参与这些链条的发展。
　　还有广告领域，过去电视广告有三个版本同时在播，就已经会让人觉得这个客户了不起了;在流量时代，一个广告客户一天内投放的广告版本可能高达数十个。为了让广告内容更精准地匹配细分人群，客户会根据数据表现随时要求制作方制作新的广告版本。比如，同一个教育机构的广告，今天发布的版本和明天发布的版本、A家长和B家长看到的版本都有可能不一样。这种巨大的制作量背后的可行性就是人海战术和低廉的人力成本。
　　广电需要转换下思路，向互联网公司学习，大钱要挣，零钱更需要去捡。上述业务，虽然单价低，但如果整合得好，也可以为电视台整体利润平添一笔亮色，经营困局也未尝不可打破。
　　流量时代的哲学就是用超量的供应满足观众需求的不足。只有让观众淹没在可选内容中，你的产品才可能获得成功。供应量超过需求量也是国内大部分产业成功的原因。目前，我们的内容产品远这不到观众需求，观众打开电视的普遍感受是没什么可看的，可是打开手机却是不停地划拉，不停地看。广电想要赢回观众，超量的供应可能是一条必选道路，而要做到这点，可能也需要依靠人海战术。
　　中国成为世界工厂，国力提升到世界第二，离不开劳动密集型产业的发展。中国要树立在世界上的话语权，也需要密集的语量，同样离不开大量人力的投入。流量时代，广电如果把密集劳动做到极致，行业的全球话语权、影响力，想必也会迅速提升。