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摘 要：建筑工程工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在市场经济体制深入改革的时代背景下，国内建筑行业迎来发展的高峰期，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。。建筑工程为社会经济发展起到了良好的推动作用，建筑工程的施工质量管理非常关键，加强对建筑工程施工的管理力度刻不容缓。通过应用精细化管理模式，注重施工过程中各个环节的把控，能够更好的提高建筑工程施工质量，同时还能有效的降低施工投入成本。本文将针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行具体分析。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
1 建筑工程施工中精细化管理的概念及特征
精细化管理属于一种精确定位，全面管理的工作方式，在建筑工程施工过程中应用精细化管理，需要将管理结构进行细化，管理工作定位需要更加精准，工作的分配需要更加合理，通过结合工程的实际情况，进行责任的划分，使用量化考核的方式保证工作质量，在人员管理方面应做到奖罚分明，从而能够建立健全的岗位责任制度。在精细化管理的整体结构当中，要将量化个人工作成绩作为管理结构中的核心基础，细化行管管理标准，使用量化和细化的方式，推进工程流程化和标准化的有效落实，为高效运转和绩效升级打好基础。精细化管理更注重发挥经济型和集约型管理的优势，对存在的问题能够进行深入的分析，在长期的规划项目中，着重体现重点及难点问题，并进行集中处理，能够将整体目标划分为明确的独立目标，更容易达到有效管理的目的。管理方式注重精准化、数理化、指标化，管理效率高，从而更好的提高施工企业的核心竞争力。通过以上分析可以看出，竟喜欢管理是在明确了基本规范要求的基础上，使用了精細化和系统化的管理模式，更好的保证了员工能够遵守标准化的操作要求，在具体实行精细化管理的过程中，重视实际业务内容。同时，在精细化管理的过程中，还能更好的保证审核流程的完整性以及分析流程的明确性，在进行整合与规划的过程中，为监管机制更加完善提供保证。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用分析
2.1施工准备阶段的精细化管理
在施工准备阶段进行精细化管理，管理人员应对精细化管理的内涵有深刻的了解，能够根据工程整体情况和施工细节进行精细化管理的灵活运用，保证精细化管理应用在施工各个环节的合理性，使精细化管理的作用得到有效发挥。在制定施工计划时，需要对工程结构进行仔细分析，保证项目分解工作的准确性与合理性，协调好工程的资金投入、工程进度和质量管理相关工作。另外，还要重视对工程中可能存在的风险进行预测，对工程计划进行可行性分析。在建筑工程施工前期，接收工程设计图纸时，需要核对图纸是否满足合同规定，如果图纸中存在问题，需要及时发现并合理解决。工程设计图纸确定之后，相关管理者和具体施工人员，都必须将工程图纸了然于胸，从而保证后期的施工项目能够得到顺利展开。最后，还应重视对施工方案和施工组织设置进行有效管理，对工程的全部资料进行整合分析，结合施工中的各种因素和条件，制定合理的施工方案和组织建设，从而更好的实现对施工前期的精细化管理。因为影响建筑工程施工质量的因素较多，所以，在施工前期应进行详细的实地调研工作，收集影响工程有效进行的所有因素，制定合理的方案将问题及时排除。为了避免施工对城市造成影响，应尽量选择在夜间施工，并且通过施工项目的监管人员制定完善的疏导方案，结合施工区域的实际情况，以及地下管线的位置，地面上的基础设施走向进行深入的分析，如果出现严重影响施工正常进行的因素，要适当对施工方案进行调整。
2.2施工过程中各个项目的精细化管理
在建筑工程施工过程中进行精细化管理，应重视使用精细化管理理念作为指导思想，建立健全完善的现场管理规章制度。加强对项目承包单位的监控和管理，充分的发挥业主、监理和检验站的作用，从而保证工程的整体质量能够符合要求标准。例如施工材料和施工设备的精细化管理，可以通过利用质检手段，对设备和材料进行检测，使用整体检查和抽检相结合的方式，确保设备材料满足施工要求。针对材料的惊喜化管理，还应注意从采购的源头开始抓起，保证材料是从正规的途径进行购买，并且还应明确供应商的资质，保证价格的合理等。另外，施工过程中，对工作人员的操作方式和施工工艺也应加强精细化管理，通过制定科学的现场管理标准，从分发挥监理部门作用，将现场管理的责任落实到监理人员身上，提高监管人员责任意识，提高其管理能力。最重要的是，在建筑工程开始施工后，需要践行精细化管理机制，保证施工流程的完整。首先，需要对施工的进度进行精细化管理。建筑工程工程通常项目较为复杂，施工工作量大，但为了减少对城市的影响，工期的要求相对较短，对施工进程进行精细化管理，能够提高对工程施工各个步骤和项目的时间控制，避免时间浪费，拖延工期。在进行精细化管理时，可以通过细化工期内的时间，明确每个小时的施工任务，从而提高施工效率。其次，要保证施工的工艺精细化管理，通过整合施工技术，在完善项目管理基本内容的基础上，对工艺进行有效的升级，从而达到降低施工成本，提高施工效率的目的。相应的，也可以通过利用新型材料，提高整体工艺水平。最后，要对施工质量进行精细化管理，建立完善有效的质量管理制度，按照建筑工程工程的质量要求标准，完善质量管理标准，对施工过程中被划分的个体项目，也要加强施工质量管理和控制水平，做到从宏观到细节的精细化管理。
2.3施工完成后审核工作的精细化管理
在建筑工程施工项目基本完成之后，管理工作的重点内容就是对工程的质量验收，对工程款的复核，以及对不符合要求的部分进行有效处理。在工程前期，利用精细化管理原则，应该将具体的责任落实到个人，才能在问题出现之后，有责可追，相关管理人员，应该对工程中出现的问题有更好的了解，通过参考负责人员意见，也能制定出更好的解决方案，加快工程竣工速度。在工程的质量验收方面，应严格遵循国家对建筑工程工程质量的要求标准，加强自检工作，完善质量管理体系，保证工程验收的严谨性。对工程款应该进行精细化监督和管控，并在工程结束后，联合财务部门，对款项的流动情况进行准确的复核，避免资金使用不合理情况的发生。
结束语：精细化管理理念以其强大有效的管理能力，已经被应用在各个领域和各个行业当中，并有效的提高了各行各业的管理能力，通过在建筑工程施工管理融合精细化管理模式，能够对工程整体质量提供良好保障，并且有效的提高施工企业的市场竞争能力，值得推广应用。
参考文献
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[3]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95-96.
[4]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
[5]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
[6]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.
（作者单位：新疆佳诚工程监理有限公司）
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
1 建筑工程施工中精细化管理的概念及特征
精细化管理属于一种精确定位，全面管理的工作方式，在建筑工程施工过程中应用精细化管理，需要将管理结构进行细化，管理工作定位需要更加精准，工作的分配需要更加合理，通过结合工程的实际情况，进行责任的划分，使用量化考核的方式保证工作质量，在人员管理方面应做到奖罚分明，从而能够建立健全的岗位责任制度。在精细化管理的整体结构当中，要将量化个人工作成绩作为管理结构中的核心基础，细化行管管理标准，使用量化和细化的方式，推进工程流程化和标准化的有效落实，为高效运转和绩效升级打好基础。精细化管理更注重发挥经济型和集约型管理的优势，对存在的问题能够进行深入的分析，在长期的规划项目中，着重体现重点及难点问题，并进行集中处理，能够将整体目标划分为明确的独立目标，更容易达到有效管理的目的。管理方式注重精准化、数理化、指标化，管理效率高，从而更好的提高施工企业的核心竞争力。通过以上分析可以看出，竟喜欢管理是在明确了基本规范要求的基础上，使用了精細化和系统化的管理模式，更好的保证了员工能够遵守标准化的操作要求，在具体实行精细化管理的过程中，重视实际业务内容。同时，在精细化管理的过程中，还能更好的保证审核流程的完整性以及分析流程的明确性，在进行整合与规划的过程中，为监管机制更加完善提供保证。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用分析
2.1施工准备阶段的精细化管理
在施工准备阶段进行精细化管理，管理人员应对精细化管理的内涵有深刻的了解，能够根据工程整体情况和施工细节进行精细化管理的灵活运用，保证精细化管理应用在施工各个环节的合理性，使精细化管理的作用得到有效发挥。在制定施工计划时，需要对工程结构进行仔细分析，保证项目分解工作的准确性与合理性，协调好工程的资金投入、工程进度和质量管理相关工作。另外，还要重视对工程中可能存在的风险进行预测，对工程计划进行可行性分析。在建筑工程施工前期，接收工程设计图纸时，需要核对图纸是否满足合同规定，如果图纸中存在问题，需要及时发现并合理解决。工程设计图纸确定之后，相关管理者和具体施工人员，都必须将工程图纸了然于胸，从而保证后期的施工项目能够得到顺利展开。最后，还应重视对施工方案和施工组织设置进行有效管理，对工程的全部资料进行整合分析，结合施工中的各种因素和条件，制定合理的施工方案和组织建设，从而更好的实现对施工前期的精细化管理。因为影响建筑工程施工质量的因素较多，所以，在施工前期应进行详细的实地调研工作，收集影响工程有效进行的所有因素，制定合理的方案将问题及时排除。为了避免施工对城市造成影响，应尽量选择在夜间施工，并且通过施工项目的监管人员制定完善的疏导方案，结合施工区域的实际情况，以及地下管线的位置，地面上的基础设施走向进行深入的分析，如果出现严重影响施工正常进行的因素，要适当对施工方案进行调整。
2.2施工过程中各个项目的精细化管理
在建筑工程施工过程中进行精细化管理，应重视使用精细化管理理念作为指导思想，建立健全完善的现场管理规章制度。加强对项目承包单位的监控和管理，充分的发挥业主、监理和检验站的作用，从而保证工程的整体质量能够符合要求标准。例如施工材料和施工设备的精细化管理，可以通过利用质检手段，对设备和材料进行检测，使用整体检查和抽检相结合的方式，确保设备材料满足施工要求。针对材料的惊喜化管理，还应注意从采购的源头开始抓起，保证材料是从正规的途径进行购买，并且还应明确供应商的资质，保证价格的合理等。另外，施工过程中，对工作人员的操作方式和施工工艺也应加强精细化管理，通过制定科学的现场管理标准，从分发挥监理部门作用，将现场管理的责任落实到监理人员身上，提高监管人员责任意识，提高其管理能力。最重要的是，在建筑工程开始施工后，需要践行精细化管理机制，保证施工流程的完整。首先，需要对施工的进度进行精细化管理。建筑工程工程通常项目较为复杂，施工工作量大，但为了减少对城市的影响，工期的要求相对较短，对施工进程进行精细化管理，能够提高对工程施工各个步骤和项目的时间控制，避免时间浪费，拖延工期。在进行精细化管理时，可以通过细化工期内的时间，明确每个小时的施工任务，从而提高施工效率。其次，要保证施工的工艺精细化管理，通过整合施工技术，在完善项目管理基本内容的基础上，对工艺进行有效的升级，从而达到降低施工成本，提高施工效率的目的。相应的，也可以通过利用新型材料，提高整体工艺水平。最后，要对施工质量进行精细化管理，建立完善有效的质量管理制度，按照建筑工程工程的质量要求标准，完善质量管理标准，对施工过程中被划分的个体项目，也要加强施工质量管理和控制水平，做到从宏观到细节的精细化管理。
2.3施工完成后审核工作的精细化管理
在建筑工程施工项目基本完成之后，管理工作的重点内容就是对工程的质量验收，对工程款的复核，以及对不符合要求的部分进行有效处理。在工程前期，利用精细化管理原则，应该将具体的责任落实到个人，才能在问题出现之后，有责可追，相关管理人员，应该对工程中出现的问题有更好的了解，通过参考负责人员意见，也能制定出更好的解决方案，加快工程竣工速度。在工程的质量验收方面，应严格遵循国家对建筑工程工程质量的要求标准，加强自检工作，完善质量管理体系，保证工程验收的严谨性。对工程款应该进行精细化监督和管控，并在工程结束后，联合财务部门，对款项的流动情况进行准确的复核，避免资金使用不合理情况的发生。
结束语：精细化管理理念以其强大有效的管理能力，已经被应用在各个领域和各个行业当中，并有效的提高了各行各业的管理能力，通过在建筑工程施工管理融合精细化管理模式，能够对工程整体质量提供良好保障，并且有效的提高施工企业的市场竞争能力，值得推广应用。
参考文献
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[3]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95-96.
[4]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
[5]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.
[6]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.
（作者单位：新疆佳诚工程监理有限公司）