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摘要：随着我国社会经济体制的不断发展与完善，在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革：从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化，良好的市场运作，提高管理效果成为企业的重中之重。
关键词：企业管理 组织建设 信息化
有许多人在遇到管理效果差的时候，总是简单的在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果，在这里先把专业能力和业务能力放在旁边，因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。通常情况下，进行综合管理和专业管理需要以管理基础工作为基础和前提。只有做好各项基础管理工作，进而在一定程度上才能搞好企业管理工作，进一步提高管理效率。
1 转变经济发展方式
经济发展方式在一定程度上直接关系到国民经济的战略性任务，通常情况下是企业全面贯彻落实科学发展观的必然要求。作为经济发展的具体形式，其经济发展的走向和内容在一定程度上受到经济发展方式的影响和制约。目前，投资和出口拉动了中国经济的增长，同时依靠第二产业带动，并且经济的增长依靠资源的消耗来维持。通过转变经济发展方式，进一步促进经济的增长，由投资、出口拉动逐渐转变为消费、投资、出口协调拉动，由第二产业带动逐渐转变为依靠第一、第二、第三产业协同带动，由资源消耗型转变为依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新。
2 搞好标准化工作
对于企业来说，标准化是一项综合性的基础管理工作，以此为依据，企业开展生产经营活动，同时也是企业提高管理水平的一种举措。
①企业实施标准化管理体系，在一定程度上推动企业技术的全面进步，进一步提升企业的管理水平，以及提升企业的产品质量和档次，同时巩固和强化企业的市场竞争力。
②企业实施标准化管理体系，在一定程度上对企业的内部管理行为进行规范，进一步降低企业的生产成本，提高生产效益。对于企业来说，其产品质量是基础工作的综合反映。企业在生产产品的过程中，多种因素影响着产品质量，为了对影响质量的因素进行控制，企业制定了一系列的标准对操作行为和作业流程进行规范化管理，进而在一定程度上减少或消除质量缺陷。在生产过程中，一旦出现质量问题，可以及时采取措施进行处理。
③对于企业来说，只有全面贯彻落实标准化管理体系，才能更好地为消费者提供高质量的产品或服务，进而在一定程度上提升自己的美誉度和知名度，进一步为企业创造经济利益。
3 加强班组建设
企业需要对班组加大建设力度，进而在一定程度上提升企业的现代化管理水平，全面提升企业员工的素质。对于企业来说，班组作为基层组织，通过班组，企业要落实、完成各项任务，可以说，企业的管理效果直接受到班组管理好坏的影响和制约，班组对企业管理起着重要作用。因此，提升企业的管理水平，需要以班组建设作为切入点和突破口，进而在一定程度上组织开展班组建设活动，同时建立和完善切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则以及相应的考核方案等，通过采取走出去、请进来的方法，组织各层面的人员进行学习，在先进理论知识和经验方面向班组学习，进而在一定程度上确保提升班组管理水平，进一步提升企业的管理效果。
4 推行信息化管理
随着经济全球化进程的不断加快，消费者的地位逐渐提升，为了更好地服务于消费者，通常情况下需要快速搜集、处理和利用消费者的信息，这时需要借助IT技术，进一步对消费者信息进行处理。企业借助于信息化，在一定程度上能够实现内外网络化，同时能够确保信息的顺畅性， 在全球范围内，大企业、中小企业等也有机会开展生产经营活动。随着企业信息化的不断发展，信息化逐渐成为企业正常运行的基础。
5 建立绩效考评与激励机制
对于现代企业来说，组织行为管理作为战略性资源，在一定程度上决定着企业的发展，同时激励机制运用程度的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。人的创造力和积极性是企业发展的基础和保障，通过对激励机制进行综合运用，进而在一定程度上建立起开放的激励体系，进一步与企业的实际情况相适应，在激烈的市场竞争中，确保企业处于优势地位。而且，一个企业要实现持续的发展，就需要采取各种措施，激发员工的积极性和主动性，进一步使员工完成各种组织任务，实现企业的发展目标，而实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。
通过上述分析，在整个企业管理体系中，管理基础工作属于最基层的工作，通常情况下，各专业管理、综合管理分别处于中间层和最高层，这三种管理工作构成一个整体，不可分割。可以说，管理基础工作就是“地基”，专业管理、综合管理属于“楼层”，“地基”的扎实与否，直接决定了大厦的稳固性。实现综合管理和专业管理需要以管理基础工作为基础和前提，只有与综合管理、专业管理相结合，管理基础工作才具有存在的意义，才能提高企业管理效果。
参考文献：
[1]李凯婷.如何全方位多角度加强企业管理创造利润[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）.
[2]马倩，潘征.浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用[J].价值工程，2012（36）.
[3]李爱杰.如何使企业转变经济发展方式过程科学化、合理化[J].市场研究，2010（06）.
关键词：企业管理 组织建设 信息化
有许多人在遇到管理效果差的时候，总是简单的在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果，在这里先把专业能力和业务能力放在旁边，因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。通常情况下，进行综合管理和专业管理需要以管理基础工作为基础和前提。只有做好各项基础管理工作，进而在一定程度上才能搞好企业管理工作，进一步提高管理效率。
1 转变经济发展方式
经济发展方式在一定程度上直接关系到国民经济的战略性任务，通常情况下是企业全面贯彻落实科学发展观的必然要求。作为经济发展的具体形式，其经济发展的走向和内容在一定程度上受到经济发展方式的影响和制约。目前，投资和出口拉动了中国经济的增长，同时依靠第二产业带动，并且经济的增长依靠资源的消耗来维持。通过转变经济发展方式，进一步促进经济的增长，由投资、出口拉动逐渐转变为消费、投资、出口协调拉动，由第二产业带动逐渐转变为依靠第一、第二、第三产业协同带动，由资源消耗型转变为依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新。
2 搞好标准化工作
对于企业来说，标准化是一项综合性的基础管理工作，以此为依据，企业开展生产经营活动，同时也是企业提高管理水平的一种举措。
①企业实施标准化管理体系，在一定程度上推动企业技术的全面进步，进一步提升企业的管理水平，以及提升企业的产品质量和档次，同时巩固和强化企业的市场竞争力。
②企业实施标准化管理体系，在一定程度上对企业的内部管理行为进行规范，进一步降低企业的生产成本，提高生产效益。对于企业来说，其产品质量是基础工作的综合反映。企业在生产产品的过程中，多种因素影响着产品质量，为了对影响质量的因素进行控制，企业制定了一系列的标准对操作行为和作业流程进行规范化管理，进而在一定程度上减少或消除质量缺陷。在生产过程中，一旦出现质量问题，可以及时采取措施进行处理。
③对于企业来说，只有全面贯彻落实标准化管理体系，才能更好地为消费者提供高质量的产品或服务，进而在一定程度上提升自己的美誉度和知名度，进一步为企业创造经济利益。
3 加强班组建设
企业需要对班组加大建设力度，进而在一定程度上提升企业的现代化管理水平，全面提升企业员工的素质。对于企业来说，班组作为基层组织，通过班组，企业要落实、完成各项任务，可以说，企业的管理效果直接受到班组管理好坏的影响和制约，班组对企业管理起着重要作用。因此，提升企业的管理水平，需要以班组建设作为切入点和突破口，进而在一定程度上组织开展班组建设活动，同时建立和完善切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则以及相应的考核方案等，通过采取走出去、请进来的方法，组织各层面的人员进行学习，在先进理论知识和经验方面向班组学习，进而在一定程度上确保提升班组管理水平，进一步提升企业的管理效果。
4 推行信息化管理
随着经济全球化进程的不断加快，消费者的地位逐渐提升，为了更好地服务于消费者，通常情况下需要快速搜集、处理和利用消费者的信息，这时需要借助IT技术，进一步对消费者信息进行处理。企业借助于信息化，在一定程度上能够实现内外网络化，同时能够确保信息的顺畅性， 在全球范围内，大企业、中小企业等也有机会开展生产经营活动。随着企业信息化的不断发展，信息化逐渐成为企业正常运行的基础。
5 建立绩效考评与激励机制
对于现代企业来说，组织行为管理作为战略性资源，在一定程度上决定着企业的发展，同时激励机制运用程度的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。人的创造力和积极性是企业发展的基础和保障，通过对激励机制进行综合运用，进而在一定程度上建立起开放的激励体系，进一步与企业的实际情况相适应，在激烈的市场竞争中，确保企业处于优势地位。而且，一个企业要实现持续的发展，就需要采取各种措施，激发员工的积极性和主动性，进一步使员工完成各种组织任务，实现企业的发展目标，而实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。
通过上述分析，在整个企业管理体系中，管理基础工作属于最基层的工作，通常情况下，各专业管理、综合管理分别处于中间层和最高层，这三种管理工作构成一个整体，不可分割。可以说，管理基础工作就是“地基”，专业管理、综合管理属于“楼层”，“地基”的扎实与否，直接决定了大厦的稳固性。实现综合管理和专业管理需要以管理基础工作为基础和前提，只有与综合管理、专业管理相结合，管理基础工作才具有存在的意义，才能提高企业管理效果。
参考文献：
[1]李凯婷.如何全方位多角度加强企业管理创造利润[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）.
[2]马倩，潘征.浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用[J].价值工程，2012（36）.
[3]李爱杰.如何使企业转变经济发展方式过程科学化、合理化[J].市场研究，2010（06）.