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摘要：随着社会经济的不断发展，港口设施越来越完善，这对港口水运具有很好的促进作用。若想增强港口的水运能力，提高水运水平，就必须加强港口水运工程建设管理，以此切实的提高港口水运工程的质量，从而更好的促进港口水运的发展。笔者针对港口水运工程的特点进行了深入探析，并提出了港口水运工程建设管理的有效策略，希望有助于港口水运工程建设管理工作的顺利开展。
关键词：港口水运;工程建设;管理策略
近些年，港口水运的发展十分的迅速，而港口水运对社会发展具有很好的推动作用。在建设港口水运工程的过程中，一定要根据港口水运工程的特点，制定完善的管理方案，以此加强对港口水运工程建设质量、安全性的管理，并严格的控制工程建设的成本，切实的提高港口水运能力。
一、港口水运工程的特点
港口水运工程的特点主要包括：第一，特殊性。对于处于不同地理位置、不同规模、不同用途的港口水运工程来说，其在建设的过程中采用的技术工艺也有所不同。在实施港口水运工程建设管理的过程中，需要保证管理工作的开展符合工程自身的特点，绝对不可以仅凭借过去积累的管理经验来实施管理。第二，周期长。港口水运工程的规模一般都比较大，需要建设的配到设施和配备的设备比较多，工程建设所需的时间比较长，整个工程的建设涉及很多各环节，需要各个环节相互配合，才能够高质量的完成建设，不管其中任何一个环节发生问题，都会对整个工程的建设造成严重影响，导致建设周期延长。第三，建设设备繁杂。在建设港口水运工程的过程中，需要使用到很多大型的机械设备，并且有些设备需要在正式建设前定做，同时还需要提前将设备预埋好，这显然极大的增加了港口水运工程建设的难度。第四，频繁的工程变更。在建设港口水运工程的过程中，很容易被自然环境所影响，像潮汐、天气、气候、地质等。不管是工程建设方案还是建设组织结构设计均可能频繁的发生变更，这就需要在建设的过程中动态化的调整管理方案，不然很可能会对管理目标产生严重影响。
二、港口水运工程建设管理的有效策略
（一）加强对港口水运工程建设质量的管理
在实施港口水运工程建设管理工作时，需要在建设前、建设过程中和建设后的整个工程建设中落实好质量管理工作[1]。在开始建设工程的前期阶段，施工企业需要委派勘查人员深入到施工现场，全面、细致化的调研现场和周边的环境，并针对可能会对施工现场和周边环境造成影响的各类因素的利弊关系进行深入分析，以此后工程建设方案的规范与制定奠定坚实的基础。在具体建设前还需要构建完善的管理制度和管理方法，明确各部门、各岗位、各工作人员的工作职责，加强对管理体系的完善，以此充分发挥工程建设管理工作的重要价值。在具体管理的过程中，管理人员必须严格的按照管理制度与规定开展工作，动态化的监管港口水运工程建设的全过程，以此及时的掌握工程的建设情况。一旦在监管的过程中发現有任何不合理之处，必须及时停工进行整改，直到建设工作符合工程设计的要求为止。在完成港口水运工程建设后，需要做好验收工作，对于其中存在的违反规定的情况一定要严厉的查处，以此进一步保证工程的稳定性和安全性。
（二）加强对港口水运工程工期的管理
在建设港口水运工程的过程中，一定要严格的按照建设的基本程序进行，将工程工期管理贯穿于工程建设的整个过程中，自形成项目建议书到工程建设结束这期间各阶段的建设工作都需要做好进度案例[2]。当港口水运工程发包人需要对工程的施工周期做出调整时，在以书面的形式向承包人发出工程周期变更通知后14天才可以进行变更。同时还需要加强合同管理，加强对工程建设过程中存在问题的分析，防止工程工期发生变更后，致使后续工程建设工作陷入混轮，以此为工程管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。在工程工期发生变更时，必须由上级监管部门、设计单位、勘查部门审批。对于港口水运工程及建设中存在的不够合理的地方，必须深入现场进行实地考察与调研，对工程作出综合评估后，便可执行工程变更方案。另外，在港口水运工程建设期间，一定要动态化的追踪工程的具体建设情况，以此保证工程建设可以保质保量的顺利完成。
（三）加强对港口水运工程的安全管理
与普通工程建设工作相比，港口水运工程建设工作中存在很多的风险因素，若想保证工程可以顺利的建设完成，就需要加强对工程的安全管理。第一，组织工程现场施工人员实施安全教育，促使现场施工人员认识到安全管理的重要性，形成强烈的安全意识，以此保证工程建设的各个工序均可以安全的顺利完成。第二，重点加强对工程管理人员的安全培训，通过长期、连续的安全培训，提高管理人员的安全管理水平[3]。培训结束后加强绩效考核，对于通过考核的人员，才可以向其发放合格证书。第三，加强高素质、高技术水平、高学历人才的引进，以此为安全管理工作的开展提供人才支撑。第四，在具体实施安全管理工作时，管理人员一定要严格的遵循安全管理制度，加强对施工现场各安全隐患的识别。第五，加强信息技术手段的利用，提前编制工程建设应急处理预案，这样一旦出现问题，也可以最大限度的减少对人员的伤害和造成的财产损失。
（四）加强对施工原材料的管理
施工原材料的质量直接关系着港口水运工程的建设质量，为此在开展工程管理工作时，一定要加强对施工原材料的管理，具体做法包括：第一，加强对原材料采购规定的完善[4]。仓库管理人员在发现原材料不足时，一定要根据实际情况申请采购。第二，在采购原材料的过程中，一定要加强对原材料价格、质量以及价格变动趋势的分析，货比三家，最终选择性价比较高的原材料的供应商。第三，加强对施工原材料的库存管理，确保仓库内储备有一定量的原材料，以此保证其可以随时的满足工程的建设需求，防止因为施工材料不充足而影响工程建设进度。
在管理施工原材料的过程中，为了保证原材料的质量，还需要针对原材料供应商的资质进行评估。施工原材料进入施工现场前，必须对其质量进行验证，并评估原材料的性能，只有确保其性能和质量均符合要求标准后，才可以准许其进入到施工现场。对于进入施工现场的施工原材料还需要做好管理工作，避免原材料受潮、受损等。
结束语：
综上所述，港口水运工程在我国社会和经济发展中发挥着非常重要的作用，而港口水运工程的建设质量则直接影响着港口水运工程重要价值的发挥。为此，施工企业必须对港口水运工程管理的开展引起足够的重视，除了要加强对工程质量的管理以外，同时还需要加强对工程建设安全管理、建设工期的管理，以此保证工程可以保质保量的在规定的周期内顺利的完工。并认识到施工原材料在工程建设中的重要性，严格的控制施工原材料的质量，以此为工程建设的质量和建设进度提供重要保障，从而切实的提高港口水运工程建设管理水平。
参考文献
[1]王建华.水运工程质量管理与技术创新研究[J].珠江水运，2021（11）：77-78.
[2]李明德，李蔚东.湖南省水运工程高质量发展的投资控制研究[J].湖南交通科技，2020，46（03）：162-164+176.
[3]吴传站.水运工程软基处理技术的发展与应用[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：117.
[4]杨曦，胡拓.水运工程现状及发展探讨[J].中国水运，2020（02）：75-76.
关键词：港口水运;工程建设;管理策略
近些年，港口水运的发展十分的迅速，而港口水运对社会发展具有很好的推动作用。在建设港口水运工程的过程中，一定要根据港口水运工程的特点，制定完善的管理方案，以此加强对港口水运工程建设质量、安全性的管理，并严格的控制工程建设的成本，切实的提高港口水运能力。
一、港口水运工程的特点
港口水运工程的特点主要包括：第一，特殊性。对于处于不同地理位置、不同规模、不同用途的港口水运工程来说，其在建设的过程中采用的技术工艺也有所不同。在实施港口水运工程建设管理的过程中，需要保证管理工作的开展符合工程自身的特点，绝对不可以仅凭借过去积累的管理经验来实施管理。第二，周期长。港口水运工程的规模一般都比较大，需要建设的配到设施和配备的设备比较多，工程建设所需的时间比较长，整个工程的建设涉及很多各环节，需要各个环节相互配合，才能够高质量的完成建设，不管其中任何一个环节发生问题，都会对整个工程的建设造成严重影响，导致建设周期延长。第三，建设设备繁杂。在建设港口水运工程的过程中，需要使用到很多大型的机械设备，并且有些设备需要在正式建设前定做，同时还需要提前将设备预埋好，这显然极大的增加了港口水运工程建设的难度。第四，频繁的工程变更。在建设港口水运工程的过程中，很容易被自然环境所影响，像潮汐、天气、气候、地质等。不管是工程建设方案还是建设组织结构设计均可能频繁的发生变更，这就需要在建设的过程中动态化的调整管理方案，不然很可能会对管理目标产生严重影响。
二、港口水运工程建设管理的有效策略
（一）加强对港口水运工程建设质量的管理
在实施港口水运工程建设管理工作时，需要在建设前、建设过程中和建设后的整个工程建设中落实好质量管理工作[1]。在开始建设工程的前期阶段，施工企业需要委派勘查人员深入到施工现场，全面、细致化的调研现场和周边的环境，并针对可能会对施工现场和周边环境造成影响的各类因素的利弊关系进行深入分析，以此后工程建设方案的规范与制定奠定坚实的基础。在具体建设前还需要构建完善的管理制度和管理方法，明确各部门、各岗位、各工作人员的工作职责，加强对管理体系的完善，以此充分发挥工程建设管理工作的重要价值。在具体管理的过程中，管理人员必须严格的按照管理制度与规定开展工作，动态化的监管港口水运工程建设的全过程，以此及时的掌握工程的建设情况。一旦在监管的过程中发現有任何不合理之处，必须及时停工进行整改，直到建设工作符合工程设计的要求为止。在完成港口水运工程建设后，需要做好验收工作，对于其中存在的违反规定的情况一定要严厉的查处，以此进一步保证工程的稳定性和安全性。
（二）加强对港口水运工程工期的管理
在建设港口水运工程的过程中，一定要严格的按照建设的基本程序进行，将工程工期管理贯穿于工程建设的整个过程中，自形成项目建议书到工程建设结束这期间各阶段的建设工作都需要做好进度案例[2]。当港口水运工程发包人需要对工程的施工周期做出调整时，在以书面的形式向承包人发出工程周期变更通知后14天才可以进行变更。同时还需要加强合同管理，加强对工程建设过程中存在问题的分析，防止工程工期发生变更后，致使后续工程建设工作陷入混轮，以此为工程管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。在工程工期发生变更时，必须由上级监管部门、设计单位、勘查部门审批。对于港口水运工程及建设中存在的不够合理的地方，必须深入现场进行实地考察与调研，对工程作出综合评估后，便可执行工程变更方案。另外，在港口水运工程建设期间，一定要动态化的追踪工程的具体建设情况，以此保证工程建设可以保质保量的顺利完成。
（三）加强对港口水运工程的安全管理
与普通工程建设工作相比，港口水运工程建设工作中存在很多的风险因素，若想保证工程可以顺利的建设完成，就需要加强对工程的安全管理。第一，组织工程现场施工人员实施安全教育，促使现场施工人员认识到安全管理的重要性，形成强烈的安全意识，以此保证工程建设的各个工序均可以安全的顺利完成。第二，重点加强对工程管理人员的安全培训，通过长期、连续的安全培训，提高管理人员的安全管理水平[3]。培训结束后加强绩效考核，对于通过考核的人员，才可以向其发放合格证书。第三，加强高素质、高技术水平、高学历人才的引进，以此为安全管理工作的开展提供人才支撑。第四，在具体实施安全管理工作时，管理人员一定要严格的遵循安全管理制度，加强对施工现场各安全隐患的识别。第五，加强信息技术手段的利用，提前编制工程建设应急处理预案，这样一旦出现问题，也可以最大限度的减少对人员的伤害和造成的财产损失。
（四）加强对施工原材料的管理
施工原材料的质量直接关系着港口水运工程的建设质量，为此在开展工程管理工作时，一定要加强对施工原材料的管理，具体做法包括：第一，加强对原材料采购规定的完善[4]。仓库管理人员在发现原材料不足时，一定要根据实际情况申请采购。第二，在采购原材料的过程中，一定要加强对原材料价格、质量以及价格变动趋势的分析，货比三家，最终选择性价比较高的原材料的供应商。第三，加强对施工原材料的库存管理，确保仓库内储备有一定量的原材料，以此保证其可以随时的满足工程的建设需求，防止因为施工材料不充足而影响工程建设进度。
在管理施工原材料的过程中，为了保证原材料的质量，还需要针对原材料供应商的资质进行评估。施工原材料进入施工现场前，必须对其质量进行验证，并评估原材料的性能，只有确保其性能和质量均符合要求标准后，才可以准许其进入到施工现场。对于进入施工现场的施工原材料还需要做好管理工作，避免原材料受潮、受损等。
结束语：
综上所述，港口水运工程在我国社会和经济发展中发挥着非常重要的作用，而港口水运工程的建设质量则直接影响着港口水运工程重要价值的发挥。为此，施工企业必须对港口水运工程管理的开展引起足够的重视，除了要加强对工程质量的管理以外，同时还需要加强对工程建设安全管理、建设工期的管理，以此保证工程可以保质保量的在规定的周期内顺利的完工。并认识到施工原材料在工程建设中的重要性，严格的控制施工原材料的质量，以此为工程建设的质量和建设进度提供重要保障，从而切实的提高港口水运工程建设管理水平。
参考文献
[1]王建华.水运工程质量管理与技术创新研究[J].珠江水运，2021（11）：77-78.
[2]李明德，李蔚东.湖南省水运工程高质量发展的投资控制研究[J].湖南交通科技，2020，46（03）：162-164+176.
[3]吴传站.水运工程软基处理技术的发展与应用[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：117.
[4]杨曦，胡拓.水运工程现状及发展探讨[J].中国水运，2020（02）：75-76.