有学者云：很多时候，我们被淘汰，不是因为这个世界的变化，也不是因为技术或者外部环境，而是旧思维使然。对于科研管理而言，尤其应摈弃“短視思维”，多些长远眼光。
　　瓦特发明蒸汽机的故事尽人皆知，资助瓦特的两位企业家约翰·罗巴克和马修·博尔顿却很少有人注意。煤矿主罗巴克帮瓦特偿还债务，并且提供经费支持瓦特开展蒸汽机研究。当财务恶化导致罗巴克破产，博尔顿及时伸出援手，瓦特终于成功改良蒸汽机，将人类文明带入蒸汽时代。着眼长远、立足创新，不被当前市场和利润左右，往往能培育出重大发明创新。
　　陈景润年轻时曾靠摆书摊维持生计。厦门大学校长王亚南知悉后惊叹“浪费人才”，将陈景润调入厦门大学，还多次关心他的工作和科研。陈景润初露锋芒后，华罗庚想调他去中科院数学所，王亚南不为厦门大学局部利益所囿，坚决支持。后来陈景润攻克了“哥德巴赫猜想”中“1 2”的难题，成就中国数学界的一段传奇。做科学家的守护人，默默为天才培土施肥，科学往往就会孕育惊人的创造。
　　有的科研立项片面追求用时短、花钱少，结果“浅水区拥挤不堪，深水区无人问津”，应用类学科因见效快越来越热，基础研究因见效缓慢而成薄弱环节，“创新”矮化成了修修补补、步人后尘。有的“守着咸鱼吃淡饭”，舍不得在科研成果转化上投入，任科技成果“烂在窝里”。事实上，原创性成果诞生时常面临不理想的市场环境考验，基础研究耗资巨大却不大可能“马上得实惠”，是否能顶住世俗压力往往就取决于能不能摈弃“短视思维”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未来已来”。
　　做“利润的觉者”如今频繁被企业家提及。“觉”就觉在不因短视而受当下的好处困扰，勇于以未来价值定取舍，谋求领跑位置，不是专注于利润，而是更专注于创造消费者和社会所需要的价值。科研管理做“利润的觉者”，意味着转变过去单纯以论文、著述为标准的考核模式，正确评价科研成果的科学价值、技术价值、经济价值、社会价值和文化价值。价值是一个核心问题，在价值上觉悟了、洞明了，才能避免舍本逐末、眼光短浅、急功近利的毛病。
　　摈弃科研管理“短视思维”关键在于制度创新，这正是科技创新之“风”，决定着科技创新的高低远近。走出“用时越少越好，花钱越少越好”的误区，推崇“花得值”，释放创新驱动最高性价比，变“现在决定未来”为“未来决定现在”，激励和引领科研“钻厚木板”，科技高原之上必将竖起更多高峰。