现在，爱玩弄财务工具和金融创新的美国大企业因让人“看不懂”而纷纷被投资者抛弃；日本的传统大企业已有近１０年时间在信息浪潮的冲击中找不到北；韩国的大企业——或许从来就不是真正的大企业——早已被金融风暴证明是政商合一体制下变种的国家形象工程。
　　那么，我们该向谁学习？
　　试试德国式的成功吧。
　　德国？德国有什么知名企业呢？“５００强”里面有多少德国企业？这或许是许多人的自然反应。虽然德国是欧洲经济的火车头，但德国企业确实没有多少耀眼的光环。不过，德国拥有的，是一大批所谓的“隐形冠军”——在不那么起眼的“狭窄市场”上的冠军。
　　全球可可豆烤箱市场的７０％属于德国Ｂａｒｔｈ公司，全球卷筒纸处理技术市场的８０％属于德国Ｅｒｈａｒｄｔ＆Ｌｅｉｍｅｒ公司，全球瓶用标签张贴机市场的７０％属于德国Ｋｒｏｎｅｓ公司，全球全自动铸模机市场的５０％属于德国Ｗｅｉｎｉｇ公司，全球印钞机市场的９０％属于德国Ｋｏｎｉｇ＆Ｂａｕｅｒ公司，全球空调柴油发动机市场的８０％属于德国ＤＭＩ公司，全球病床专用脚轮市场的５０％属于德国ＴｅｎｔｅＲｏｌｌｅｎ公司，全球热带鱼鱼食市场的８０％属于德国Ｔｅｔｒａ公司，全球模型火车市场的５５％属于德国Ｍａｒｋｌｉｎ公司，全球大型伞具市场的５０％属于德国Ｂｅｃｈｅｒ公司……
　　这样的德国公司名单可以排出一长串。他们并非我们通常所称的地域性的“活跃小企业”，他们在各自的领域里都是不折不扣的“世界冠军”。他们单个的块头并不大，营业额一般不超过１０亿美元，但从整体看，正是他们凝聚在一起构成了德国经济的强大竞争力。
　　与名声显赫的“５００强”企业相比，这些德国式的隐形冠军有些什么特点？
　　１．更稳定，生存能力更强，长期表现更好。从５０年代到９０年代，“５００强”企业中有近４００家从排名榜上消失。而隐形冠军们的平均“年龄”为６７岁，首席执行官的任期平均为２４年。企业大部分时间都居于市场领先地位，且一般依靠提供独特产品和服务来取胜，而非低廉的价格。所以隐形冠军们的收益率通常很好。
　　２．全球化程度更高。由于基本上依靠单一产品，隐形冠军们早就不得不跨国横向扩展。竞争对手基本上被他们打得奄奄一息，他们在许多领域都占据着超过５０％的全球市场。这是让绝大多数“５００强”们都望尘莫及的份额。
　　３．更有效率。隐形冠军基本上不是最新式管理模式的产生者，他们只追求最实用的管理手段。相信持续进步的力量，不相信“奇迹般”的成功；避免多元化扩张，注重专业知识的积累和高素质的人才培养；不设立庞大的营销部门，看重与客户直接、密切的联系；管理人员不仅是领导，还是具体事务的实干家。员工有很强的凝聚力。
　　４．让国家经济更健康。因为他们更稳定的市场地位和竞争优势，他们相对较少受经济模式转型的影响，堪称国家经济的稳定器。
　　在入世后的浮躁氛围中，我们所需要的，正是这样扎实、持久的德国式成功，而非企业明星们让人不塌实的市场奇迹。
　　事实上，在浙江、长江三角洲、珠江三角洲一带，一批这样不赶潮流的“单打冠军”正在崛起。他们的市场份额已经要以全球为基数来计算，其市场全球化在这个词流行之前就已完成。对他们中的大多数我们还叫不出名字，而往往只有一个专业产业区的概念——如温州２６０多家打火机企业的市场份额已占全球市场的７０％。这些产业区是孕育隐形冠军的最佳摇篮。虽然，他们的产品和服务还处于简单的、易复制的、竞争过渡的阶段，离形成自己的独特优势还有相对的距离。但是，这种成长的方式所给人的信心并不亚于那些面向“５００强”或其他形形色色的显赫排名榜的急行军。
　　德国式成功的惟一“缺陷”是：它需要时间。但是，有哪种让人感到塌实的成功不需要时间呢？
　　（《南风窗》２００２年第４期 王载仁荐）