如何提升县供电公司行政管理效率

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  摘要:随着当今国际经济一体化的态势不断推进,我国的电力企业也在不断进行升级和改造,以市场为引领,进行自身行政管理的优化和完善,在电力行业体制改革不断深入的形势下,主要以“三集五大”体系的建设为重要举措,融入新的“三集五大”的行政管理理念和发展模式,不断推进县供电公司行政管理效率的提升。
  关键词:供电公司;行政管理;效率;提升;“三集五大”体系
  在改革开放的发展背景下,我国的电力行业企业也在不断深化改革,面对日益激烈的市场竞争环境,电力企业面临前所未有的严峻挑战,企业的行政管理面臨巨大变革,外部环境也在不断变化,面对资源需求不断增加的现状,我国的县供电公司要实现自身的突破、跨越式发展,需要引入“三集五大”体系,融入新的行政管理观念和手段,推进供电公司行政管理的创新与发展。
  一、供电公司“三集五大”体系创新的内涵
  我国的电力行业面临严峻的市场竞争,在资源需求不断扩大的情况下,供电公司提出了具有战略意义的“三集五大”战略发展理念和思路,它主要是实现电力公司发展方式和电网发展方式的转变,在“三集五大”体系的构建之中,“三集”主要是指供电公司的人力资源集约化管理、财务集约化管理和物资集约化管理;“五大”是指供电公司改革体系中的大規划、大建设、大运行、大检修,在这个“三集五大”体系的建构和完善之下,实现供电公司的集团化、集约化、精益化、标准化即“四化”建设,全面改革供电公司的发展模式,提升供电公司的行政管理效率。
  二、提升县供电公司行政管理效率的举措
  (一)实现供电公司的安全化生产和制度化建设
  在县供电公司的行政管理系统之中,安全生产是前提和核心,在“三集五大”体系的变革实施过程中,要实现生产经营和安全生产的有机统一,要建构供电公司的安全管理制度和安全监督制度,对全员实施全程化、全方位、全角度的安全教育和培训管理,形成良好的安全生产氛围,具体主要通过以下方式实现:
  1.严格执行生产作业过程中的安全制度。供电公司负责人要注重对施工现场的安全管理,要将安全责任加以细化,使每一个人都具有强烈的安全责任意识,在生产作业过程中严格、细致、全面地执行安全制度和标准,杜绝违章违纪行为,实现安全生产作业。
  2.强化对电力线路和设备的安全检查与管理。电力设备和线路是基础设施,它是电力输送的重要载体,必须建立和健全电力设备维护责任制,完善设备巡视制度,杜绝电力线路维修和设备维修过程中的责任推诿现象。
  (二)实现县供电公司人力资源管理的优化和创新
  1.首先要转变人力资源管理观念。在县供电公司的人力资源管理过程中,首先就要创新人力资源管理观念和意识,要将供电公司的人力资源管理置于首位,充分发挥人力资源管理的人员配置、资源配置的作用,根据员工的不同需求,树立以人为本的观念,实现对人力资源管理的创新。
  2.实现人力资源组织管理的创新与优化。创新和优化供电公司的人力资源管理,还需要从其自身的组织管理形式和组织结构方面入手,要坚持人力资源集约化管理的方向,明晰各个组织机构的职责及岗位要求,并全力推进供电公司薪资制度的改革,优化供电公司的人力资源管理绩效管理机制,探索全新的绩效管理制度和薪酬福利制度,并完善公司的员工培训和开发制度,促进企业与员工的共同成长和进步。
  (三)优化与创新供电公司营销管理
  1.实现电力营销理念的创新。要对供电公司的电力营销服务管理进行优化和创新,要优化用电环境,深入调查电力消费市场,拟定针对性的、具体可操作化的收费制度,并放开电费管理方式,转变单一的抄表作业模式,提升电费管理效率。
  2.实现供电公司电力营销模式的优化与创新。县供电公司要采用高效的营销模式,主要可以采用两部制管理模式,管理好基本电价,以扩大营销。并对农用电的电价进行有效的、规范化的管理,要加强对农网电力的改造,合理收费,以增加农用电量。同时,还要尽量采用分时电价,针对一天中的用电低峰期以及用电高峰期,进行不同电价的拟定,从而实现对用电低峰期的用电量调节。
  3.融入先进的科技手段强化管理。在计算机信息化网络技术普及化的背景下,县供电公司可以将其电力营销与网络技术相链接,采用智能化的系统技术,实现对电力的实时监控,并监视其发电功率曲线,根据市场的变化规律和特点,进行技术改革。
  三、结束语
  综上所述,为了提升县供电公司的行政管理效率,根据市场变化规律及特点,需要对供电公司的行政管理加以变革,采用优化、创新的行政管理模式和思路,以“三集五大”体系的创新改革为契机,全面优化和完善供电公司的基础安全管理、人力资源管理、营销管理等,并做好对市场风险的防范和规避工作,在良好的规划之下,创新行政管理模式,提升供电公司的行政管理人员素质,推动供电行业快速、健康发展。
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