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【摘 要】随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。本文主要对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状问题；控制措施
引言：
建筑工程是一项非常庞大的综合性的工程，因此，工程的施工管理是十分复杂的，想要做好工程的施工管理，需要根据建筑施工企业自身的特点，采用科学合理的措施来管理，才能提高工程施工管理水平。可以建立施工管理机构，制定严格的规章制度，专人专管，形成长期有效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才能得到进一步的发展，才能实现规范化、标准化和科学化。
一、我国建筑工程施工管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
1、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
2、质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
4、管理理念落后
很多企业在短期利益驱使下，决策者更重视的是施工技术、机具等的不断升级改造，力求通过工艺上的先进性掌握市场上的主动，而对管理较为轻视。因此，在企业中资金分配极为不均衡，导致技术越来越强，机具越来越先进，施工质量、进度、现场的事故发生数量以及工程造价等的目标却很难实现，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。
三、提高施工管理水平的措施
1、建筑工程需要加强质量管理
建筑工程的核心问题就是施工质量的管理。因此，建立合理可行的质量工程体系，是落实质量工作的保证。施工的企业要在遵循质量保证的前提下，形成管理体系，以保证质量为大前提制定相关的规定，保证工程的有序进行。操作人员要和机械材料互相配合，有效地发挥整体力量。要想达到既定的效果，首先要发挥人的核心力量。质量的控制是需要人的全程监控的。这就要把人作为控制的推动了。要让每个人都树立工程质量第一的观念，严格按照要求来完成。其次，施工工程的主体构成是施工材料，对材料的监管很大程度上也决定了施工质量。最后，现代工程施工逐步走进机械化时代，机械对施工有着不可取代的作用。可以说，它在一定程度上决定着施工项目的进度和质量。所以，一定要选好工程机械。从工程项目的具体特点综合考虑各种环境因素，对施工现场进行控制。
2、加强核算意识，控制施工成本
在建筑工程施工管理过程中，施工企业要注意材料购买、人工成本和项目预算等环节的管理工作，尽量将施工成本的预测和控制工作做好，从而解决工程管理中出现的“包盈不包亏”的问题。要注意企业定额的管理，用定额进行编制计划和组织生产，并且用定额来核算，这样可以提高经济效益。切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。对于企业内部的财务管理，可以先拟订制度，从根本上解决账本与实物不符、成本浮夸、盈亏不一致等问题。
3、安全生产，文明施工
建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工过程中，必须要以工人的安全为前提。根据生产的要素，消除那些不安全的生产行为，只有安全生产，不发生事故，才能保证建筑工程施工的顺利进行。实施安全管理原则，一定要坚持安全和生产同步行，不能只注重生产。只有对“安全生产，文明施工”，同时管理企业才能长久发展。
4、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平能切实反映一个企业施工管理的真实水平，是保障工程顺利进行的必要条件。所以一定要有严格的岗位责任和完善的规章制度，以此来对施工人员进行管理，还要制定严格明晰的工作纪律，使管理尽可能不出现漏洞。企业要想办法改善施工现场的施工环境，努力做到文明施工。管理人员要保证施工现场环境整洁，管理有序，工具完好，良好的工作环境有利于工程的顺利进行。
5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
信息化的管理系统可以使施工管理实现自动化，对提高施工质量的管理水平有很大作用。工程施工管理过程中采用信息化管理系统时，要考虑到工程建设企业的自身特点，这样才能更好地管理工程。工程主管人员也要对信息化管理系统重视起来，使信息管理系统的优势充分发挥。信息化管理系统的最大优势，是可以为企业提供施工管理所需要的所有信息，帮助管理人员作出合理决策。信息化的管理系统还可以让管理人员及时了解工程进展情况，对工程的质量和成本进行合理的分析和有效控制。
结束语
综上所述，在建筑工程中，加强建筑施工现场的管理，可以有效地控制施工的质量，因此，相关的管理人员必须要对施工人员进行培训，提高其施工质量意识，并且在工程施工中对相关出现的问题进行及时解决，防止事故的发生，只有这样，才可以不断提高施工的质量，保证现场施工的安全性。
参考文献：
[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.
[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.
[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012.（12）：52-53.
【关键词】建筑工程；施工管理；现状问题；控制措施
引言：
建筑工程是一项非常庞大的综合性的工程，因此，工程的施工管理是十分复杂的，想要做好工程的施工管理，需要根据建筑施工企业自身的特点，采用科学合理的措施来管理，才能提高工程施工管理水平。可以建立施工管理机构，制定严格的规章制度，专人专管，形成长期有效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才能得到进一步的发展，才能实现规范化、标准化和科学化。
一、我国建筑工程施工管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
1、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
2、质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
4、管理理念落后
很多企业在短期利益驱使下，决策者更重视的是施工技术、机具等的不断升级改造，力求通过工艺上的先进性掌握市场上的主动，而对管理较为轻视。因此，在企业中资金分配极为不均衡，导致技术越来越强，机具越来越先进，施工质量、进度、现场的事故发生数量以及工程造价等的目标却很难实现，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。
三、提高施工管理水平的措施
1、建筑工程需要加强质量管理
建筑工程的核心问题就是施工质量的管理。因此，建立合理可行的质量工程体系，是落实质量工作的保证。施工的企业要在遵循质量保证的前提下，形成管理体系，以保证质量为大前提制定相关的规定，保证工程的有序进行。操作人员要和机械材料互相配合，有效地发挥整体力量。要想达到既定的效果，首先要发挥人的核心力量。质量的控制是需要人的全程监控的。这就要把人作为控制的推动了。要让每个人都树立工程质量第一的观念，严格按照要求来完成。其次，施工工程的主体构成是施工材料，对材料的监管很大程度上也决定了施工质量。最后，现代工程施工逐步走进机械化时代，机械对施工有着不可取代的作用。可以说，它在一定程度上决定着施工项目的进度和质量。所以，一定要选好工程机械。从工程项目的具体特点综合考虑各种环境因素，对施工现场进行控制。
2、加强核算意识，控制施工成本
在建筑工程施工管理过程中，施工企业要注意材料购买、人工成本和项目预算等环节的管理工作，尽量将施工成本的预测和控制工作做好，从而解决工程管理中出现的“包盈不包亏”的问题。要注意企业定额的管理，用定额进行编制计划和组织生产，并且用定额来核算，这样可以提高经济效益。切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。对于企业内部的财务管理，可以先拟订制度，从根本上解决账本与实物不符、成本浮夸、盈亏不一致等问题。
3、安全生产，文明施工
建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工过程中，必须要以工人的安全为前提。根据生产的要素，消除那些不安全的生产行为，只有安全生产，不发生事故，才能保证建筑工程施工的顺利进行。实施安全管理原则，一定要坚持安全和生产同步行，不能只注重生产。只有对“安全生产，文明施工”，同时管理企业才能长久发展。
4、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平能切实反映一个企业施工管理的真实水平，是保障工程顺利进行的必要条件。所以一定要有严格的岗位责任和完善的规章制度，以此来对施工人员进行管理，还要制定严格明晰的工作纪律，使管理尽可能不出现漏洞。企业要想办法改善施工现场的施工环境，努力做到文明施工。管理人员要保证施工现场环境整洁，管理有序，工具完好，良好的工作环境有利于工程的顺利进行。
5、采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
信息化的管理系统可以使施工管理实现自动化，对提高施工质量的管理水平有很大作用。工程施工管理过程中采用信息化管理系统时，要考虑到工程建设企业的自身特点，这样才能更好地管理工程。工程主管人员也要对信息化管理系统重视起来，使信息管理系统的优势充分发挥。信息化管理系统的最大优势，是可以为企业提供施工管理所需要的所有信息，帮助管理人员作出合理决策。信息化的管理系统还可以让管理人员及时了解工程进展情况，对工程的质量和成本进行合理的分析和有效控制。
结束语
综上所述，在建筑工程中，加强建筑施工现场的管理，可以有效地控制施工的质量，因此，相关的管理人员必须要对施工人员进行培训，提高其施工质量意识，并且在工程施工中对相关出现的问题进行及时解决，防止事故的发生，只有这样，才可以不断提高施工的质量，保证现场施工的安全性。
参考文献：
[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.
[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.
[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012.（12）：52-53.