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摘要：在建筑工程方面，房建工程质量的优劣与人民群众的生命财产安全有着直接的关系。完善的房建施工质量管理与控制体系是房建工程质量的保证。在建筑施工中做好质量管理控制工作，能够确保施工过程的安全进行，以及房建工程的顺利完成交接，使其为社会发展、人民生活做出贡献。本文就房建工程施工质量管理控制的相关问题进行了探讨。
关键词：房建工程；施工质量；管理控制；问题；措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的发展，促使建筑业迅速发展，建筑工程量逐年增加，导致建筑市场中有太多鱼目混珠的现象发生。房建工程施工质量管理与控制，是建设工程质量管理的重要组成部分，从项目可行性研究到工程竣工验收的全过程，都涉及质量的管理与控制。因此，要加强房建工程施工质量管理与控制。
一、房建工程施工质量管理与控制中存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
目前很多的单位和企业没有建立良好的质量管理体系，导致质量管理部门显得相对混乱，这也就制约了质量管理水平的发展。比如，在施工过程中，很多质量问题没有严格的标准，这就是因为质量体系不够完善造成的。
3、政府对于质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
二、加强房建工程施工质量管理及控制的措施
1、建立健全质量保证体系
对于房建工程施工质量管理及控制而言，建立健全施工质量保证体系是前提条件、基础条件。建立健全该体系的过程中，不仅要结合施工质量管理及控制的范围，还应考虑工程的实际特点，具体内容包括以下几个方面：1）明确施工质量管理及控制的目标；2）将施工质量管理及控制的任务合理地分配给各个部门；3）制定科学的工作流程，完善相应的制度；4）保证施工组织设计文件的严谨性、科学性；5）根据经验和工程实际，确定施工质量管理及控制的关键点；6）确保上下沟通、内外沟通的协调、通畅，整个施工质量管理及控制网络能够正常运行、高效运行。
2、提高工作人员的管理与控制水平
质量管理人员是工作的主体，是提高房屋工程建设质量的关键因素，因此必须采取措施，全面提高专业管理能力，应从以下方面入手：首先，加强专业知识与技能的培训，建筑企业应重视质量管理人员的培训工作，聘请专业的教育培训机构，从思想意识和专业技能两个方面进行全方位的教育，提升综合工作能力；其次，开展广泛的交流工作。可以以讲座或研讨会的形式，给质量管理工作人员提供平台，交流工作经验，对管理工作的重点和难点进行深入探讨，解决疑惑，创新工作方法，提高实践水平；再次，做好工程质量管理的技术交底工作，在质量管理中，严格的技术标准是保证质量的基础，技术管理人员熟练掌握《建筑工程质量监督条例》以及企业自制质量技术标准，提高质量管理效率。最后，对工作的问题与成果进行总结，找到管理中的重点进行分析，提出工作方法建议，指导工作方向，从而保证施工质量管理及控制的目标。
3、政府部门应加大监管力度
房建工程质量管理及控制过程中，应充分认识到人的重要作用，最大程度调动施工人员以及管理人员的主观能动性。在此过程中，政府部门发挥着监督的职能，应该深化预防為主的理念，严格把关审核程序，将房建工程施工质量问题尽可能地扼杀在萌芽状态或者控制在初级阶段，将损失降到最低点。更为重要的是，政府部门应该严格执行既定的各项工程实施标准以及质量标准，坚决避免“各类关系”所带来的负面影响。另外，执法人员应严于律己，科学执法，公正执法，将相关法律法规落到实处，将房建工程中的质量隐患降到最低。
4、保证各个工序的质量
当一项分项工程施工结束后，应该立即进入自检环节，即施工班组查看施工产品质量是否满足相关的质量验收标准，如满足则填写自检记录表，如不满足则根据具体情况采取针对性的处理措施。自检结束之后，还需要展开互检。由项目部专业工程师带队，组织相关人员（工长及质量员等）对自检合格的各个工序展开互检，一旦发现问题，应要求相关负责人员立即整改。除了重视自检和互检之外，还应该重视交接检。通过互检确定上道工序满足质量验收标准后，上下工序双方在交接检记录表上签字确认，才可允许下道工序的施工，不仅如此，交接检是否合格还需要项目专业工程师的检查与认可。
5、加强材料的质量管理
对于房建工程施工质量管理而言，材料的质量管理是一个不可或缺的重要环节。若想做好材料的质量管理，应注意以下三个环节：1）进料。做好供货厂家的严格控制，要求供货厂家信誉良好、资质齐全、质量可靠；2）质检。质量检验部门应严格按照相关规范要求做好进料的质量检验工作，如要求出示出厂证明或者材料合格证明，有必要的情况下，还应进行二次试验，总之，要将不合格的材料拒之门外，不给后续的施工留下质量隐患；3）利用。在利用材料的过程中，应坚持科学利用、合理利用的原则，将各种影响因素（如温度、湿度以及其他环境条件）考虑在内，避免使用因素导致的材料质量问题。
6、做好隐蔽工程质量检查工作
在房建工程中，隐蔽工程和工程整体的质量息息相关，再加上其质量控制点较多，所以，在实际的施工环节，应做好隐蔽工程的质量管理及控制工作，工作流程如下：1）由项目部专业工程师带领各个班组的相关人员对每项隐蔽工程展开互检；2）互检合格后，进入到自检环节，由项目部质检员执行；3）自检合格后，进入专检环节，由监理单位执行；4）专检合格后，进入到抽检环节，由建设单位安排相关人员进行。
在施工过程中，如果确定隐蔽工程的质量管理及控制存在问题，则应立刻中止施工，并组织相关人员召开分析会，查找异常的真因所在，并制定切实有效的解决措施。如果问题是施工技术要求不合理造成的，那么应结合实际情况及相关标准对标准进行重新修订，当确认相关人员充分掌握新的操作要求和标准后才可继续施工，与此同时，还应该提高自检及互检查的有效频次。房建工程是一个庞大的工程，更是一个复杂的工程。对于房屋建设工程质量管理而言，施工质量管理及控制是一个非常重要的组成部分，贯穿于房屋建工程的全过程，包括决策阶段、实施阶段以及竣工阶段。只有严格控制每个环节的施工质量，才能打造出精品工程。
结束语
随着社会的进步发展，建筑工程成为了与人们生活息息相关的系统工程，房屋建设质量更是关系到人们的生活、生产安全。提高房建施工的质量，加强房建施工的质量管理与控制，是房建工程的顺利完成的根本保障。
参考文献
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011，（20）.
[2]杨家勇.房建工程施工质量管理与控制[J].商品与质量，2011，（02）.
[3]黄强.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].山西建筑，2011，（06）.
[4]徐建锋，邹建平.全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用[J].中国高新技术企业，2008（11）.
关键词：房建工程；施工质量；管理控制；问题；措施
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的发展，促使建筑业迅速发展，建筑工程量逐年增加，导致建筑市场中有太多鱼目混珠的现象发生。房建工程施工质量管理与控制，是建设工程质量管理的重要组成部分，从项目可行性研究到工程竣工验收的全过程，都涉及质量的管理与控制。因此，要加强房建工程施工质量管理与控制。
一、房建工程施工质量管理与控制中存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
目前很多的单位和企业没有建立良好的质量管理体系，导致质量管理部门显得相对混乱，这也就制约了质量管理水平的发展。比如，在施工过程中，很多质量问题没有严格的标准，这就是因为质量体系不够完善造成的。
3、政府对于质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
二、加强房建工程施工质量管理及控制的措施
1、建立健全质量保证体系
对于房建工程施工质量管理及控制而言，建立健全施工质量保证体系是前提条件、基础条件。建立健全该体系的过程中，不仅要结合施工质量管理及控制的范围，还应考虑工程的实际特点，具体内容包括以下几个方面：1）明确施工质量管理及控制的目标；2）将施工质量管理及控制的任务合理地分配给各个部门；3）制定科学的工作流程，完善相应的制度；4）保证施工组织设计文件的严谨性、科学性；5）根据经验和工程实际，确定施工质量管理及控制的关键点；6）确保上下沟通、内外沟通的协调、通畅，整个施工质量管理及控制网络能够正常运行、高效运行。
2、提高工作人员的管理与控制水平
质量管理人员是工作的主体，是提高房屋工程建设质量的关键因素，因此必须采取措施，全面提高专业管理能力，应从以下方面入手：首先，加强专业知识与技能的培训，建筑企业应重视质量管理人员的培训工作，聘请专业的教育培训机构，从思想意识和专业技能两个方面进行全方位的教育，提升综合工作能力；其次，开展广泛的交流工作。可以以讲座或研讨会的形式，给质量管理工作人员提供平台，交流工作经验，对管理工作的重点和难点进行深入探讨，解决疑惑，创新工作方法，提高实践水平；再次，做好工程质量管理的技术交底工作，在质量管理中，严格的技术标准是保证质量的基础，技术管理人员熟练掌握《建筑工程质量监督条例》以及企业自制质量技术标准，提高质量管理效率。最后，对工作的问题与成果进行总结，找到管理中的重点进行分析，提出工作方法建议，指导工作方向，从而保证施工质量管理及控制的目标。
3、政府部门应加大监管力度
房建工程质量管理及控制过程中，应充分认识到人的重要作用，最大程度调动施工人员以及管理人员的主观能动性。在此过程中，政府部门发挥着监督的职能，应该深化预防為主的理念，严格把关审核程序，将房建工程施工质量问题尽可能地扼杀在萌芽状态或者控制在初级阶段，将损失降到最低点。更为重要的是，政府部门应该严格执行既定的各项工程实施标准以及质量标准，坚决避免“各类关系”所带来的负面影响。另外，执法人员应严于律己，科学执法，公正执法，将相关法律法规落到实处，将房建工程中的质量隐患降到最低。
4、保证各个工序的质量
当一项分项工程施工结束后，应该立即进入自检环节，即施工班组查看施工产品质量是否满足相关的质量验收标准，如满足则填写自检记录表，如不满足则根据具体情况采取针对性的处理措施。自检结束之后，还需要展开互检。由项目部专业工程师带队，组织相关人员（工长及质量员等）对自检合格的各个工序展开互检，一旦发现问题，应要求相关负责人员立即整改。除了重视自检和互检之外，还应该重视交接检。通过互检确定上道工序满足质量验收标准后，上下工序双方在交接检记录表上签字确认，才可允许下道工序的施工，不仅如此，交接检是否合格还需要项目专业工程师的检查与认可。
5、加强材料的质量管理
对于房建工程施工质量管理而言，材料的质量管理是一个不可或缺的重要环节。若想做好材料的质量管理，应注意以下三个环节：1）进料。做好供货厂家的严格控制，要求供货厂家信誉良好、资质齐全、质量可靠；2）质检。质量检验部门应严格按照相关规范要求做好进料的质量检验工作，如要求出示出厂证明或者材料合格证明，有必要的情况下，还应进行二次试验，总之，要将不合格的材料拒之门外，不给后续的施工留下质量隐患；3）利用。在利用材料的过程中，应坚持科学利用、合理利用的原则，将各种影响因素（如温度、湿度以及其他环境条件）考虑在内，避免使用因素导致的材料质量问题。
6、做好隐蔽工程质量检查工作
在房建工程中，隐蔽工程和工程整体的质量息息相关，再加上其质量控制点较多，所以，在实际的施工环节，应做好隐蔽工程的质量管理及控制工作，工作流程如下：1）由项目部专业工程师带领各个班组的相关人员对每项隐蔽工程展开互检；2）互检合格后，进入到自检环节，由项目部质检员执行；3）自检合格后，进入专检环节，由监理单位执行；4）专检合格后，进入到抽检环节，由建设单位安排相关人员进行。
在施工过程中，如果确定隐蔽工程的质量管理及控制存在问题，则应立刻中止施工，并组织相关人员召开分析会，查找异常的真因所在，并制定切实有效的解决措施。如果问题是施工技术要求不合理造成的，那么应结合实际情况及相关标准对标准进行重新修订，当确认相关人员充分掌握新的操作要求和标准后才可继续施工，与此同时，还应该提高自检及互检查的有效频次。房建工程是一个庞大的工程，更是一个复杂的工程。对于房屋建设工程质量管理而言，施工质量管理及控制是一个非常重要的组成部分，贯穿于房屋建工程的全过程，包括决策阶段、实施阶段以及竣工阶段。只有严格控制每个环节的施工质量，才能打造出精品工程。
结束语
随着社会的进步发展，建筑工程成为了与人们生活息息相关的系统工程，房屋建设质量更是关系到人们的生活、生产安全。提高房建施工的质量，加强房建施工的质量管理与控制，是房建工程的顺利完成的根本保障。
参考文献
[1]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章，2011，（20）.
[2]杨家勇.房建工程施工质量管理与控制[J].商品与质量，2011，（02）.
[3]黄强.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].山西建筑，2011，（06）.
[4]徐建锋，邹建平.全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用[J].中国高新技术企业，2008（11）.