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摘要：随着经济的转型，尤其是互联网经济的崛起，企业间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须分清形势，采取措施快速应对市场的变化，加强创新并改进管理，进一步提高企业的竞争力，这是企业生存的关键。当前石油化工企业的经营管理不应停留在原来的传统模式下，而是需要顺应互联网经济和数字化背景，推动经营管理转型。
关键词：数字化背景;石化行业;经营管理
随着信息技术的不断发展，互联网已成为人们社会经济生活中不可或缺的一部分。在这种特殊的背景下，企业的经营活动和经营行为将受到“网络+”的深刻影响。企业应具有快速准确的目标定位和市场捕获能力、快速的自我扩张能力和快速灵活的战略决策和调整能力。因此，在当前市场的新背景下，如果企业将网络+与其战略决策有机地结合起来，将成为企业在新时期获得更大发展的基础。
一、我国石化行业的SWOT分析
①我国石化行业的优势（S）
我国石化行业生产能力持续增长，当前石化产品价格亦处于上升通道，企业产值总额保持上升。
②我国石化行业的劣势（W）
我国原油缺口大，石油进口继续增加，外汇支出负担重。炼油能力呈现结构性过剩，我国尚未建立安全储备，应对突发事件的能力差。
③我国石化行业的机会（O）
我国存在充分的石油资源，勘探开发能力强，有可能不断提高国内石油产量，积极参与海外石油勘探开发，争取获得国外石油资源。
④我国石化行业的威胁（T）
疫情以来，国内市场汽柴油国家定价应提未提，市场信心受到打击，国际市场价格的传递可能影响我国企业成本和内需增长，石油行业仍然面临石油战略储备问题、石油期货问题、成品油价格问题、国际市场原油价格变动等问题，这些问题的不确定性将对我国石化企业的发展带来相当大的不可预测性。
二、我国石化行业分析
（一）行业龙头企业与布局
中国石化、中国石油和中海油是国内三大石油石化集团。国内绝大部分石油天然气开采都是由这三大集团完成的，三大石油石化集团在我国石油与化学工业中占有举足轻重的地位。近几年，在原油及石化产品价格稳步提升，石化行业进入新一轮景气周期的情况下，三大石化集团的盈利呈现稳步增长态势。中国石化勘探与开发业务在国际原油价格稳步提升的情况下，实现了盈利能力的提升，该项业务所贡献的利润在公司利润总额中的比重已达到50%以上。同时，化工业务、营销与分销业务的盈利能力也在稳步增长。虽然炼油业务出现了亏损，但在国家给予一定财政补贴的情况下，炼油业务的亏损幅度大大减小。
（二）行业分析——波特五力模型
1.供应商
原油部分自产，部分购买。化工行业得益于国民经济的快速发展而整体保持快速增长势头，但由于原油成本的上涨，化工行业的盈利增速大幅度下滑。2009年面临宏观经济增速降温，美国金融危机日益深化，以及未来国内外经济环境的变化石化行业的增长速度也将出现调整。国民经济的增长形势、国际市场原油价格以及宏观经济政策的调整将成为石化行业未来发展的主要影响因素，而结构调整将是石化行业长期发展的重要内生力量。
2.潜在新进入者
国内民营炼厂受制于原料来源单一，批零倒挂等问题，发展困难。潜在新进入者主要为国际石油巨头。
3.替代品
乙醇汽油推广范围逐渐扩大，从长远角度讲，推广乙醇汽油是节约能源，提高环保质量的有力举措，但就试点情况来看，想要在全国范围推广则要在成本、价格、政策等方面加以规范这需要整个供求市场的磨合，而不是一朝一夕的事。
生物柴油即将进入正规加油站，生物柴油是以动植物油脂为原料的可再生能源，与传统石化柴油相比，生物柴油具有润滑性能好，使用安全等优势，目前全球生物柴油的主要应用领域是为汽车提供动力燃料。使用生物柴油车辆无需改装，只要与普通柴油按照一定比例调和即可。
氢能源应用在车上有待时日，氢能源是一种二次能源，目前主要的来源是利用水资源制取的，我国氢的来源极为丰富，制造提取的技术水平也有了一定的基础，水电解制氢、生物质气化制氢等制氢方法都已形成规模。
神秘的“可燃冰”，在全世界寻找替代能源的努力中，一种神秘的物质逐渐浮出水面，它就是深藏在海底的比石油、煤燃烧值高数倍，被称为后石油时代能源的“可燃冰”。
4.购买者
购买者选择余地少，中石油，中石化加油站垄断全国。
5.竞争者
中国石化行业的三大巨头：中国石油集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司，构成了国内的竞争。
中国石油天然气集团公司，简称“中国石油集团”或“中国石油”是一家世界领先的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务，石油物资装备制造和供应于一体的综合能源公司，注册资本4868亿元，在世界50家大石油公司中排名第9位，中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶，中国石油集团目前在海外22个国家开展石油投资活动。中石化和中石油两者是竞争的关系，以免垄断，但到目前为止，中石化较具优势。
中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。公司注册资本3265亿元，总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产收益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和監督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
中国石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。在全球制造商集团发布的2017年《全球制造业500强》排行榜中，中国石化集团位居第1名。中国石化集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名，2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2。2019年财富中国500强企业位居第1名，2020年中石化再次蝉联第一名。 中国海洋石油总公司（以下简称中海油）是中国第三大国家石油公司，成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京。中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司发展成为主业突出，产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务，化工化肥炼化、天然气及发电，金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块，近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
三、石化行业未来发展
2020年7月15日，国家发改委等13个部门公布了《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，提出要积极探索线上服务新模式，激活消费新市场，加快推进产业数字化转型，壮大实体经济新动能，鼓励发展新个体经济，开辟消费和就业新空间，培育发展共享经济新业态，创造生产要素供给新方式。
（一）利用互联网实现化工企业创新
国家统计局数据显示，2019年，化学工业营业收入689万亿元，比上年下降0.9%;实际利润总额39784亿元，比上年下降139%。进入21世纪以来，化工行业共计有3次利润下降，本次降幅最大。化工行业效益低位运行，石化市场持续疲软，加之原材料成本、资金成本、物流成本迅速增长，如何借助互联网实现生产和供应链的创新，以达到降低成本、提高效率的目的，是化工行业整体提效需要攻克的重要课题。
化工电商基本上是为化工塑料行业客户提供参考信息服务、在线供求发布服务、在线交易服务以及衍生服务的平台。其中，在线交易服务基本上包括大宗商品的“撮合”服务以及精细化学品的自营服务。衍生服务包括金融征信、融资、租赁、资管、理财等金融类服务以及其他暂不可预知的服务。化工电商的运营目的在于形成信息流、物流、现金流三方面的融合，形成行业上下游用户的交易闭环。
（二）优化供应链金融模式
化工电商平台理论上已经完成了化工电商B2B交易闭环，但是盈利模式主要还是以“撮合”交易赚取佣金和差价为主，比较粗放。其后期产生的供应链金融模式才是高痛点、轻模式、低风险、高收益的盈利模式，因而供应链金融才是化工电商的主要盈利点。
首先，立足于实现化工行业上下游之间交易的全程移动化和互联网化。通过“撮合”交易的优秀体验，培养传统交易模式下的上下游企业进行在线交易的认知和习惯，同时积累客户的交易数据，使之结构化和规模化，为BI（Business Intelligence，即商业智能）建设和风控模型以及估算客户对精细化工品的需求提供基础。
其次，开发个性化、灵活化的私人定制服务产品。供应链金融的主要模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，但每家企业都有自己的供应链条，供应链条复杂，中小企业的资金需求更是不尽相同，因此需要化工电商针对不同的企业提供量身定制的金融服务。
最后，自建金融不是现阶段化工电商的选择，自建金融虽然获利高，但是没有足够的数据支撑，风控很容易出问题。化工B2B电商平台最好还是和各种资金端合作，借力而为。传统化工行业具有天然的资源优势，中国石油、中国石化等大型国企在化工领域的资金、资源、渠道等方面更是具备先发优势和规模优势。如果能够更多地借助互联网平台，不仅能拓宽企业的销售渠道，促进大型国企以更加灵活的方式参与市场竞争，提高核心竞争力，而且能大大推动化工行业本身借助互联网技术和线上经济东风获得快速发展。未来，将有更多的企业进入化工电商领域，而如何去伪存真，正确地引入物流和金融，建立化工行业生态系统，将是企业取胜的关键。
四、结束语
综上所述，互联网企业所面临的市场环境和商业模式与传统企业有很大的不同，市场条件也在不断变化。企业内部控制要根据自身特点和经营模式不断进行创新和完善，建立適合企业管理的内部控制系统，确保企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张晓光.中国石化数据资产管理研究[J].石油化工管理干部学院学报，2021，23（02）：31-35+40.
[2]袁小敏.我国石化行业的环保现状及治理技术[J].化工设计通讯，2021，47（04）：163-164.
关键词：数字化背景;石化行业;经营管理
随着信息技术的不断发展，互联网已成为人们社会经济生活中不可或缺的一部分。在这种特殊的背景下，企业的经营活动和经营行为将受到“网络+”的深刻影响。企业应具有快速准确的目标定位和市场捕获能力、快速的自我扩张能力和快速灵活的战略决策和调整能力。因此，在当前市场的新背景下，如果企业将网络+与其战略决策有机地结合起来，将成为企业在新时期获得更大发展的基础。
一、我国石化行业的SWOT分析
①我国石化行业的优势（S）
我国石化行业生产能力持续增长，当前石化产品价格亦处于上升通道，企业产值总额保持上升。
②我国石化行业的劣势（W）
我国原油缺口大，石油进口继续增加，外汇支出负担重。炼油能力呈现结构性过剩，我国尚未建立安全储备，应对突发事件的能力差。
③我国石化行业的机会（O）
我国存在充分的石油资源，勘探开发能力强，有可能不断提高国内石油产量，积极参与海外石油勘探开发，争取获得国外石油资源。
④我国石化行业的威胁（T）
疫情以来，国内市场汽柴油国家定价应提未提，市场信心受到打击，国际市场价格的传递可能影响我国企业成本和内需增长，石油行业仍然面临石油战略储备问题、石油期货问题、成品油价格问题、国际市场原油价格变动等问题，这些问题的不确定性将对我国石化企业的发展带来相当大的不可预测性。
二、我国石化行业分析
（一）行业龙头企业与布局
中国石化、中国石油和中海油是国内三大石油石化集团。国内绝大部分石油天然气开采都是由这三大集团完成的，三大石油石化集团在我国石油与化学工业中占有举足轻重的地位。近几年，在原油及石化产品价格稳步提升，石化行业进入新一轮景气周期的情况下，三大石化集团的盈利呈现稳步增长态势。中国石化勘探与开发业务在国际原油价格稳步提升的情况下，实现了盈利能力的提升，该项业务所贡献的利润在公司利润总额中的比重已达到50%以上。同时，化工业务、营销与分销业务的盈利能力也在稳步增长。虽然炼油业务出现了亏损，但在国家给予一定财政补贴的情况下，炼油业务的亏损幅度大大减小。
（二）行业分析——波特五力模型
1.供应商
原油部分自产，部分购买。化工行业得益于国民经济的快速发展而整体保持快速增长势头，但由于原油成本的上涨，化工行业的盈利增速大幅度下滑。2009年面临宏观经济增速降温，美国金融危机日益深化，以及未来国内外经济环境的变化石化行业的增长速度也将出现调整。国民经济的增长形势、国际市场原油价格以及宏观经济政策的调整将成为石化行业未来发展的主要影响因素，而结构调整将是石化行业长期发展的重要内生力量。
2.潜在新进入者
国内民营炼厂受制于原料来源单一，批零倒挂等问题，发展困难。潜在新进入者主要为国际石油巨头。
3.替代品
乙醇汽油推广范围逐渐扩大，从长远角度讲，推广乙醇汽油是节约能源，提高环保质量的有力举措，但就试点情况来看，想要在全国范围推广则要在成本、价格、政策等方面加以规范这需要整个供求市场的磨合，而不是一朝一夕的事。
生物柴油即将进入正规加油站，生物柴油是以动植物油脂为原料的可再生能源，与传统石化柴油相比，生物柴油具有润滑性能好，使用安全等优势，目前全球生物柴油的主要应用领域是为汽车提供动力燃料。使用生物柴油车辆无需改装，只要与普通柴油按照一定比例调和即可。
氢能源应用在车上有待时日，氢能源是一种二次能源，目前主要的来源是利用水资源制取的，我国氢的来源极为丰富，制造提取的技术水平也有了一定的基础，水电解制氢、生物质气化制氢等制氢方法都已形成规模。
神秘的“可燃冰”，在全世界寻找替代能源的努力中，一种神秘的物质逐渐浮出水面，它就是深藏在海底的比石油、煤燃烧值高数倍，被称为后石油时代能源的“可燃冰”。
4.购买者
购买者选择余地少，中石油，中石化加油站垄断全国。
5.竞争者
中国石化行业的三大巨头：中国石油集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司，构成了国内的竞争。
中国石油天然气集团公司，简称“中国石油集团”或“中国石油”是一家世界领先的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务，石油物资装备制造和供应于一体的综合能源公司，注册资本4868亿元，在世界50家大石油公司中排名第9位，中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶，中国石油集团目前在海外22个国家开展石油投资活动。中石化和中石油两者是竞争的关系，以免垄断，但到目前为止，中石化较具优势。
中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。公司注册资本3265亿元，总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产收益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和監督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
中国石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。在全球制造商集团发布的2017年《全球制造业500强》排行榜中，中国石化集团位居第1名。中国石化集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名，2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2。2019年财富中国500强企业位居第1名，2020年中石化再次蝉联第一名。 中国海洋石油总公司（以下简称中海油）是中国第三大国家石油公司，成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京。中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司发展成为主业突出，产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务，化工化肥炼化、天然气及发电，金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块，近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
三、石化行业未来发展
2020年7月15日，国家发改委等13个部门公布了《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，提出要积极探索线上服务新模式，激活消费新市场，加快推进产业数字化转型，壮大实体经济新动能，鼓励发展新个体经济，开辟消费和就业新空间，培育发展共享经济新业态，创造生产要素供给新方式。
（一）利用互联网实现化工企业创新
国家统计局数据显示，2019年，化学工业营业收入689万亿元，比上年下降0.9%;实际利润总额39784亿元，比上年下降139%。进入21世纪以来，化工行业共计有3次利润下降，本次降幅最大。化工行业效益低位运行，石化市场持续疲软，加之原材料成本、资金成本、物流成本迅速增长，如何借助互联网实现生产和供应链的创新，以达到降低成本、提高效率的目的，是化工行业整体提效需要攻克的重要课题。
化工电商基本上是为化工塑料行业客户提供参考信息服务、在线供求发布服务、在线交易服务以及衍生服务的平台。其中，在线交易服务基本上包括大宗商品的“撮合”服务以及精细化学品的自营服务。衍生服务包括金融征信、融资、租赁、资管、理财等金融类服务以及其他暂不可预知的服务。化工电商的运营目的在于形成信息流、物流、现金流三方面的融合，形成行业上下游用户的交易闭环。
（二）优化供应链金融模式
化工电商平台理论上已经完成了化工电商B2B交易闭环，但是盈利模式主要还是以“撮合”交易赚取佣金和差价为主，比较粗放。其后期产生的供应链金融模式才是高痛点、轻模式、低风险、高收益的盈利模式，因而供应链金融才是化工电商的主要盈利点。
首先，立足于实现化工行业上下游之间交易的全程移动化和互联网化。通过“撮合”交易的优秀体验，培养传统交易模式下的上下游企业进行在线交易的认知和习惯，同时积累客户的交易数据，使之结构化和规模化，为BI（Business Intelligence，即商业智能）建设和风控模型以及估算客户对精细化工品的需求提供基础。
其次，开发个性化、灵活化的私人定制服务产品。供应链金融的主要模式是以核心企业的上下游企业为服务对象，但每家企业都有自己的供应链条，供应链条复杂，中小企业的资金需求更是不尽相同，因此需要化工电商针对不同的企业提供量身定制的金融服务。
最后，自建金融不是现阶段化工电商的选择，自建金融虽然获利高，但是没有足够的数据支撑，风控很容易出问题。化工B2B电商平台最好还是和各种资金端合作，借力而为。传统化工行业具有天然的资源优势，中国石油、中国石化等大型国企在化工领域的资金、资源、渠道等方面更是具备先发优势和规模优势。如果能够更多地借助互联网平台，不仅能拓宽企业的销售渠道，促进大型国企以更加灵活的方式参与市场竞争，提高核心竞争力，而且能大大推动化工行业本身借助互联网技术和线上经济东风获得快速发展。未来，将有更多的企业进入化工电商领域，而如何去伪存真，正确地引入物流和金融，建立化工行业生态系统，将是企业取胜的关键。
四、结束语
综上所述，互联网企业所面临的市场环境和商业模式与传统企业有很大的不同，市场条件也在不断变化。企业内部控制要根据自身特点和经营模式不断进行创新和完善，建立適合企业管理的内部控制系统，确保企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张晓光.中国石化数据资产管理研究[J].石油化工管理干部学院学报，2021，23（02）：31-35+40.
[2]袁小敏.我国石化行业的环保现状及治理技术[J].化工设计通讯，2021，47（04）：163-164.