论文部分内容阅读
摘 要：进入21世纪以来，企业之间的竞争逐渐由资本实力的竞争转化为“软实力”——人才之间的竞争。建设优良的企业文化不仅是企业发展的客观需要，更是科学管理的必然趋势。企业文化建设的内容非常广泛，不仅需要企业干部职工树立一致的价值观，保持进取精神，进而提升企业内部的凝聚力，更需要让企业干部职工看到在企业工作的远景与未来，从而在优良企业文化的氛围中自觉规范自身的行为，一起为企业更好更快发展而努力。
关键词：市场经济；企业文化建设；思路及方法
1大型企业文化建设的意义
1.1增强企业干部职工的凝聚力
企业文化对广大干部职工的思想和行为有潜移默化的影响力。大型企业干部职工众多，尤其是与生产经营相关的部门任务繁重，往往干部职工的工作压力，心理压力较大。笔者认为，大力倡导企业文化建设，能够在浓厚的企业文化氛围熏陶下使干部职工产生使命感、自豪感和对企业的归属感，树立正确的企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
1.2有利于提高干部职工整体素质
文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发他们献身企业和建功立业的热情，从而使企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，提升了队伍的整体形象。
1.3有利于推动企业制度化建设
企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。笔者认为，当代大型企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发挥广大职工的智慧和才能作为一切企业工作的活力和源泉。
2大型企业文化建设的难点
2.1“以人为本”的理念未得到足够重视
在倡导发挥企业干部职工创造力的今天，不少企业还沿袭计划经济时代或家族企业的管理理念，这些都为企业发展带来了制约，企业文化建设亟待调整的现象表现在：一是一些领导和干部片面认为企业文化与企业工作和队伍建设关系不大。长期以来，在企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技强企”结合起来。二是认为企业文化是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。
2.2文化设施建设跟不上企业干部职工日益增长的精神文化需求
大型企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。
2.3人力资源的缺乏
人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在大型企业还很缺乏。在企业会书画、摄影、声乐、表演、写作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。
3当代大型企业文化建设的科学思路
3.1牢固树立“文化育人”理念
企业文化建设是企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是企业“三基”建设的重要组成部分。笔者认为，企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。只有逐步在企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，才能促进企业工作和队伍建设。
3.2加强管理，完善奖励机制
企业文化建设的发展需要制度保障，笔者认为，大型企业应当结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应，满足干部职工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。根据企业不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。与此同时，应当完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级企业应及时给予表彰奖励，对做出突出贡献的，为企业争得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
3.3注重文化人才的筛选、培养和使用
如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能够在企业得以充分施展，是各级宣传文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可以利用业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期企业干部职工风采，并通过与社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展提高。
3.4积极开展各类文化活动
当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强大型企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如可以建设企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可以充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可以考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门还要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现企业特色的剧目创作等。使广大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品。
关键词：市场经济；企业文化建设；思路及方法
1大型企业文化建设的意义
1.1增强企业干部职工的凝聚力
企业文化对广大干部职工的思想和行为有潜移默化的影响力。大型企业干部职工众多，尤其是与生产经营相关的部门任务繁重，往往干部职工的工作压力，心理压力较大。笔者认为，大力倡导企业文化建设，能够在浓厚的企业文化氛围熏陶下使干部职工产生使命感、自豪感和对企业的归属感，树立正确的企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
1.2有利于提高干部职工整体素质
文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发他们献身企业和建功立业的热情，从而使企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，提升了队伍的整体形象。
1.3有利于推动企业制度化建设
企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。笔者认为，当代大型企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发挥广大职工的智慧和才能作为一切企业工作的活力和源泉。
2大型企业文化建设的难点
2.1“以人为本”的理念未得到足够重视
在倡导发挥企业干部职工创造力的今天，不少企业还沿袭计划经济时代或家族企业的管理理念，这些都为企业发展带来了制约，企业文化建设亟待调整的现象表现在：一是一些领导和干部片面认为企业文化与企业工作和队伍建设关系不大。长期以来，在企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技强企”结合起来。二是认为企业文化是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。
2.2文化设施建设跟不上企业干部职工日益增长的精神文化需求
大型企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。
2.3人力资源的缺乏
人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在大型企业还很缺乏。在企业会书画、摄影、声乐、表演、写作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。
3当代大型企业文化建设的科学思路
3.1牢固树立“文化育人”理念
企业文化建设是企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是企业“三基”建设的重要组成部分。笔者认为，企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。只有逐步在企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，才能促进企业工作和队伍建设。
3.2加强管理，完善奖励机制
企业文化建设的发展需要制度保障，笔者认为，大型企业应当结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应，满足干部职工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。根据企业不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。与此同时，应当完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级企业应及时给予表彰奖励，对做出突出贡献的，为企业争得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
3.3注重文化人才的筛选、培养和使用
如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能够在企业得以充分施展，是各级宣传文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可以利用业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期企业干部职工风采，并通过与社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展提高。
3.4积极开展各类文化活动
当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强大型企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如可以建设企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可以充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可以考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门还要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现企业特色的剧目创作等。使广大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品。