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摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。由于建筑工程管理还有不足之处，因此，笔者分别从工程质量管理、进度管理、成本管理和安全管理分析，有利于提高建筑工程更好的发展。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理
Abstract: With the rapid growth of the national economy, China’s construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. Due to the construction project management are inadequate, therefore, the author from the project quality management, schedule management, cost management and security management analysis, is helpful to improve the development of construction better.
Key words: construction project; quality management; project management; cost management; safety management
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:
一、建筑施工的质量管理
1、工程项目施工工艺复杂。施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作;最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握，保证期可以按时保质的完成。
2、材料管理是关键。作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
3、人员的管理是核心。人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
二、建筑施工的进度管理
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途徑的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：(1)制定工程建设项目总进度目标和总计划;(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
6、工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
三、建筑施工的成本管理
1、施工单位可以结合市场价格确定施工的定额。施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。
2、全面控制成本。全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全员、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3、采取动态控制原则。建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内;完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。
4、采取目标管理原则。在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
四、建筑施工的安全管理
安全是工程的生命，只有在安全前提下的工程才是成功的工程。
1、落实安全生产责任制。为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，責任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。
2、安全需要常抓不懈。安全不是想起来抓一抓的工作， 也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况;其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心;最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关责任。
3、做好事故的应急救援措施。建筑施工的不稳定因素很多，因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作，这是安全生产的核心，为了尽量减少灾害带来的损失，要居安思危，从相关的工程中吸取教训，在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施，将损失降到最低。
五、结束语
综上，建筑工程管理对建筑业的持续健康发展有重要作用，更由于我国目前在工程管理上存在诸多问题，因此要引起高度重视。建筑施工企业要从思想上加强认识，学习先进的管理理念，采用现代化的管理手段，切实加强我国建筑工程管理。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理
Abstract: With the rapid growth of the national economy, China’s construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. Due to the construction project management are inadequate, therefore, the author from the project quality management, schedule management, cost management and security management analysis, is helpful to improve the development of construction better.
Key words: construction project; quality management; project management; cost management; safety management
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:
一、建筑施工的质量管理
1、工程项目施工工艺复杂。施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作;最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握，保证期可以按时保质的完成。
2、材料管理是关键。作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
3、人员的管理是核心。人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
二、建筑施工的进度管理
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途徑的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：(1)制定工程建设项目总进度目标和总计划;(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
6、工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
三、建筑施工的成本管理
1、施工单位可以结合市场价格确定施工的定额。施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。
2、全面控制成本。全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全员、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3、采取动态控制原则。建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内;完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。
4、采取目标管理原则。在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
四、建筑施工的安全管理
安全是工程的生命，只有在安全前提下的工程才是成功的工程。
1、落实安全生产责任制。为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，責任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。
2、安全需要常抓不懈。安全不是想起来抓一抓的工作， 也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况;其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心;最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关责任。
3、做好事故的应急救援措施。建筑施工的不稳定因素很多，因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作，这是安全生产的核心，为了尽量减少灾害带来的损失，要居安思危，从相关的工程中吸取教训，在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施，将损失降到最低。
五、结束语
综上，建筑工程管理对建筑业的持续健康发展有重要作用，更由于我国目前在工程管理上存在诸多问题，因此要引起高度重视。建筑施工企业要从思想上加强认识，学习先进的管理理念，采用现代化的管理手段，切实加强我国建筑工程管理。