见到孙京生，是在他的天天渔港大酒店搬迁之后重新开张的开业典礼上，笔挺的西服把一米八左右的孙京生衬托得更加挺拔帅气。初次见到孙京生，给人一种坚毅和儒雅的感觉。装饰一新的酒店门口人潮涌动，准备剪彩的孙京生不时地和来客打着招呼。看得出来，很多人都是他的老朋友，都是来为天天渔港大酒店的重新开业捧场的。而在剪彩嘉宾里有一位嘉宾引起了记者的注意，他是太原市的一位副市长，而这位副市长的致辞更让我这个事先对孙京生了解不多的人感到有一些不可思议。“……今年是太原市的建设年，而在这次太原市的建设当中，天天渔港大酒店作出了巨大的贡献……”一位企业家怎么会和一个城市的改造联系在一起，在这个惠民工程当中，天天渔港又充当着一个什么样的角色呢？于是，在等到孙京生忙完了开业庆典，这个问题也就成为了我们谈话的起始话题。
　　
　　懂得放弃 真味舍得
　　
　　当天下午见到孙京生说明来意之后，孙京生热情地邀请我到家里做客，说实话，采访的名人不少，但被邀请到家里做客的礼遇还是第一次享受到。我不知道这是山西商人热情敦厚的本性使然还是孙京生身上的特质。
　　“您的酒店开业庆典上有一位副市长，在致辞中讲到您的酒店在这次太原城市建设中作出了很大的贡献，我很想了解这个情况。”我知道孙先生的时间宝贵，所以开门见山。
　　“其实也没什么，刚才发言中我不是也说到了吗？”征得我的同意后，孙京生点燃一支香烟，“一个企来的发展离不开环境的支持，而一个城市的发展从某种意义上来讲就是为企业的发展来创造良好的发展环境，其实为自己的企业生存的这个城市做点事情，也就是为自己做事，况且，我是在这个城市长大的，一个人为自己家里做事是天经地义的嘛。”
　　2007这一年，孙京生徘徊在人生两极，既是“受难者”，又是“救世主”。
　　这一年称得上是太原的“建设年”。道路、桥梁改造、片区建设和城市配套设施建设等一大批城市重点工程项目已经或即将开工，据太原市政府初步预算今年总投资在50亿元以上。除旧立新，太原也逃不脱这个城市建设规律，建设改造的第一步就是拆迁。这次城市建设，滨河两路的改造是重头戏，所以，孙京生建在滨河路上的天天渔港大酒店首当其冲。孙京生心里明白，拆迁对于酒店意味着什么。对于服务业来说，地址的变迁给其带来的影响不容忽视，停业很可能让酒店失去几年时间培养起来的成熟客户，而且资金链条的突然断裂，有可能使羽翼刚刚丰满的酒店招致灭顶之灾。即使酒店重新选址开业，这次拆迁也会给企业造成近亿元的损失。
　　“说实话，那时候我真的感到很心痛，你要知道天天渔港大酒店付出了我多大的心血。”说到天天渔港大酒店，刚刚参加完新的酒店开业庆典仪式的孙京生仍然难以释怀。
　　天天渔港大酒店是孙京生2003年投资的，一次性投放3 000万元。孙京生告诉记者，这3 000万元没有用银行一分钱贷款，是用自己的别墅、名车在中介公司抵押而来的。而就在酒店的开业伊始又遭遇了突如其来的非典。经历了所有的艰辛和坎坷，在所有酒店员工的共同努力下，天天渔港好不容易迎来了发展的最佳时期，却又遇到了一次近乎毁灭性的变革，怎能不让人心痛呢？
　　经营大型酒店，回报一般开始于三年之后。孙京生对天天渔港的感情非同一般。
　　然而，面对将要面临的巨额损失，孙京生却出乎很多人意料之外地作出了一个选择和决定：按时拆迁，并且不要政府一分钱的补偿款。
　　


　　“原来我把酒店的地址选在了滨河路上，就是因为当时滨河路是太原建设当中的一条重要道路，天天渔港大酒店的发展很重要的一个原因也是依靠滨河路良好的地理环境和人气。可以说企业的发展离不开政府的支持和城市的整体发展。今年政府对于城市建设的规划和建设对每一位市民都是一个利好举措，我没有理由不支持。”
　　正是因为有了这样的想法，在接到拆迁通知的第一时间，孙京生便开始着手酒店的搬迁事宜。拆旧楼，选新址，安置暂时歇业的员工，处理因各种合同中止问题带来的赔偿事宜。“实际上有失也有得。”说这句话的时候，孙京生像是在阐述这次事件给自己的心得，也像在总结自己的人生轨迹。
　　其实，对于每一位成功的企业家来说，人们在对其品头论足的时候，总能从他们身上发现一些特别的符号。潘石屹圆融、任志强专断、李彦宏儒雅……性格是这些“明星”企业家的标签，也成就了他们的辉煌。“性格论”不同于其他规则，隐身在人生的每个细节。在对孙京生有了一定的了解之后，我发现他亦不例外，品透“舍得”个中之味，不舍不得，小舍小得，大舍大得。
　　“舍得”，是孙京生的人生谋略，也是他的经营权术。他人谋权、争名、夺利，孙京生却统统舍得，他相信舍得才能获得。梳理孙京生的人生轨迹，正如贾平凹所言：“会活的人，或者是成功的人，其实是懂得这两个字的：舍得。”
　　孙京生有个7∶3原理，“当我挣到十块钱的时候，我会给大家七块，自己留三块。尽管这样我的利益份额不高，但是我拥有了很多人才，会有很多人给我三块钱，于是我的财富就积累起来了”。
　　孙京生的第一桶金淘自广告业，一年就赚到了400多万，到年底分红时，自己只留了80万。孙京生也在诱惑门口犹豫过，“广告业有个潜规则，回款都在年底，当时400万都攥在我手里，当时怎么分我说了算，也想过自己拿大头。”
　　一个企业的品牌是灵魂，支撑这个灵魂的是一个优秀的团队。天天渔港拆迁后，“我没有担心地段、品牌，我怕丢失我们四年打造的这个优秀的团队，”孙京生说，“品牌不会因为拆迁而丢失，它已经深入人心。”
　　令孙京生没有想到的是一个500多人的团队没有一人掉链子，员工们派代表告诉孙京生，新店开业前三个月他们不领薪水。舍得才能获得，孙京生平日把员工当老板，厚待员工的积淀在关键时候挽救了天天渔港。孙京生说：“新酒店在今年年底如期开业了，如果丧失了这个团队，明年年底能开业就不错了。”
　　这次拆迁政府没给一分钱，孙京生损失了5 000多万，称得上个“受难者”，但还得做“救世主”。餐饮业有个潜规则，酒店一般都会扣供货商3～5个月的货款。天天渔港没有扣那么长时间的，但也积累了500多万。孙京生说，这500多万我们完全可以以不可抗拒的灾难为由拒付。然而孙京生并没有那么做，多到几十万，少到几千元，每一位供货商的钱都按期予以支付。孙京生说：“都是小本买卖，我不给，他们就破产了，我于心何忍。”
　　


　　而正是这种“小舍小得，大舍大得”的人生哲学，再一次成就了孙京生的辉煌，不仅原来酒店的企业团队，大到总经理、酒店厨师，小到一名普通的服务员直到酒店重新开业一个都没有少，依然各司其职。而且很多供货商都是主动找上门来要求再次合作，同时酒店的再次建设也得到了市委市政府的大力支持和帮助，各种相关的执法部门以最快的效率为酒店办妥了所有手续和相关事宜。
　　“最重要的是我们的做法为酒店树立了一个良好的形象，”孙京生笑言，“你不知道，那段时间我都快成电视明星了，几乎天天有各种媒体来采访我。”
　　作为太原市这次拆迁改造的积极助推者，孙京生的表率行为也带动了一大批人一大批企业。孙京生的这种奉献精神，感染了每一位市民，一时间孙先生成为了太原市的一位风云人物，各大媒体争相报道孙先生的事迹，而这时人们也认识了一位不仅顾全大局乐于奉献，而且勇于开拓积极创新的孙京生。