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摘要：深化电力系统改革的大背景下，变电站内部管理上也需要进行较好调整和优化，其中，运维一体化管理这种模式得到了很多关注，很多变电站也正在进行运维一体化管理尝试。通过对部分变电站运维一体化管理现状进行分析可以发现，这种管理模式虽然具有很多的先进性，但想要构建一体化管理模式，并进行高质量的运维一体化管理并不简单。本文将对变电站运维一体化管理的难点进行分析，并就如何更好進行运维一体化管理提出合理化建议。
关键词：电力系统;变电站;一体化管理
Discussion on Integrated Operation and Maintenance Management Model of Substation
Zhou Min
State Grid Jingyan County Power Supply Company Sichuan Leshan 614000
Absrtact： Under the background of deepening the reform of power system， the internal management of substations also needs to be adjusted and optimized. Among them， the mode of operation and maintenance integrated management has attracted a lot of attention， and many substations are also experimenting with operation and maintenance integrated management. Through the analysis of the status quo of integrated operation and maintenance management in some substations， it can be found that although this management mode has many advantages， it is not easy to build an integrated management mode and carry out high-quality integrated operation and maintenance management. This paper will analyze the difficulties of integrated operation and maintenance management of substation， and put forward reasonable suggestions on how to better carry out integrated operation and maintenance management.
Key words： power system; substation; integrated management
整体上来看，变电站的综合管理能力已经有了很大程度提升，一些较为新颖的管理理念与方式方法层出不穷下，管理上调整、优化与创新也有了不错的现实选择。运维一体化管理是一种不错选择，但运维一体化管理的进行对变电站这一管理主体具有很高的现实要求，大多数变电站虽然进行了运维一体化管理尝试，但实际效果差强人意，一些难点性因素的制约性影响与作用更是十分显著。鉴于此，探寻出变电站更好进行运维一体化管理的有效策略十分必要和重要。
一、变电站运维一体化管理概述
变电站运维一体化管理是在科学规划运维管理事务的基础上，通过科学进行管理资源整合与配置，将运维管理框架下具体管理事务进行统筹式与一站式管理的一种模式。变电站运维一体化管理是一个明显趋势，“十三五”期间，国内计划新增8000座智能变电站，而一体化管理也成为了这些智能变电站的“标配”[1]。对于较为传统的智能变电站而言，运维一体化管理不仅可以大为提升运维管理上的创新性和有效性，其在缩减管理成本上也具有很大的优势。但运维一体化管理对变电站这一管理主体的管理素养和能力要求较高，对于新时期的变电站而言，如何更为有效的进行运维一体化管理也是值得思考的现实问题。变电站运维一体化管理模式不仅能有效实现电网安全稳定运行，而且能有效提高变电站运维质量。在管理过程中，要落实安全生产责任制，为电网安全稳定运行提供了相关保障。提出变电站运维一体化管理模式是提高电网公司运行效率的重要措施。但是，在实际执行过程中，不应低估这一改革所面临的问题。电网公司应针对这些问题做出相应的对策，严格遵守一系列实施原则，努力为变电站运维一体化的实施铺平道路。
二、变电站运维一体化管理的难点
（一）运维一体化管理理念缺失
变电站进行运维一体化管理的首要难点体现在管理理念层面，即大多数变电站内部管理上带有一定的行政化色彩，管理理念创新的积极性自然较低。不仅如此，很多变电站内的人员对运维一体化的认识也较为有限。通过对表1数据进行分析可以发现，国内变电站数量处于持续提升的状态之中，但大多数变电站内部管理模式较为固化[2]。除部分智能化较高的变电站实现了运维一体化管理，占比80%左右的传统变电站中，运维一体化管理理念较为薄弱。在运维一体化管理理念缺失，变电站对运维一体化管理缺乏清晰和完整的认识时，想要进行运维一体化管理也变得十分困难。
（二）专业的运维一体化管理人才短缺
知识经济时代下，无论是一般性运维管理活动开展，还是更为专业的一体化管理活动进行都需要专业人才参与和支持[3]。变电站内的很多管理人员虽然能够基于经验主义对一般性管理事务予以解决，但运维一体化管理与固有管理模式间存在很大不同，专业的运维一体化管理人才短缺也制约了运维一体化管理模式的构建。通过对表1数据进行分析可以发现，华北地区某220千伏的变电站内部，负责运维相关管理事务的人员中，高中及以下的认识占比接近三成，这部分学历较低的人员直接负责运维管理事务时，运维一体化管理中很容易出现各种具体问题，运维一体化管理的现实难度也会增加。 （三）现场作业安全管理状况较差
现场作业安全管理一直以来都是变电站综合管理体系中的重点，且与运维一体化管理模式的构建具有密切关联。很多变电站之所以无法在运维一体化管理上取得突破，与现场作业安全管理状况较差有很大关联[4]。一方面，很多变电站缺乏现场作业安全管理机制，一线人员在作业时的安全意识较为薄弱;另一方面，现场作业安全保障资源明显不足，农村乡镇地区，现场作业的规范性更是明显不足。这一状态下，运维一体化管理框架下具体管理活动，特别是现场作业活动在实际进行上带有了很大的隐患，想要提升运维一体化管理的实际有效性也会变得十分困难。
（四）运维一体化管理流程与目标缺失
管理流程与目标缺失也是现阶段变电站进行运维一体化管理的难点性因素，这一因素影响下，运维一体化管理往往会成为一种较为盲目的管理。大多数变电站已经对固有的管理模式产生了依赖感，且缺乏运维一体化管理经验[5]。即便部分变电站进行了运维一体化管理尝试，但其往往忽视了管理流程的优化，一个具体的运维一体化管理目标也基本处于缺失状态。缺乏了管理流程的指导，以及管理目标的引导后，运维一体化管理也很容易成为一种形式大于内容的管理，且变电站在运维一体化管理尝试中投入的很多资源都无法有效转化为运维一体化管理成效取得，这也是很多变电站运维一体化管理最终不了了之的重要原因。
三、变电站更好进行运维一体化管理的建议
（一）提升对运维一体化管理的认识
变电站更好进行运维一体化管理首先要提升对运维一体化管理的认识，思想意识层面同时给予运维一体化管理模式构建以足够重视。通过认识与重视程度的提升，变电站内运维一体化管理的环境便可以形成，运维一体化管理模式的构建也可以较为轻松的进行[6]。例如，很多新建的智能变电站，运维一体化管理的理念十分明确，且运维一体化管路也与智能管理间进行了较好融合。变电站内核心领导层与一般管理人员都要增进对运维一体化趋势的了解，并积极进行运维一体化管理尝试。必要时，变电站内部可以确立出运维一体化管理制度，将运维一体化管理事宜通过制度明确下来，这对于加速运维一体化管理进程也具有重要意义。
（二）加强运维一体化管理人才队伍建设
运维一体化管理模式的构建，以及具体运维一体化管理活动的开展都需要专业化管理人才参与和支持，变电站也要将人才战略较好融入到运维一体化管理进程之中。例如，华南地区某大型变电站结合运维一体化管理的目标，将专业化管理人才队伍建设作为了常态化工作。变电站内部成立了专门的运维一体化管理领导小组，领导小组内的成员则定期进行运维一体化管理相关知识的学习。不仅如此，该变电站同时结合运维一体化管理的特点，管理事务开展上对管理能力的要求，有侧重的对一线运维管理人员进行了培训[7]。得益于专业化的运维管理人才队伍建设，该变电站在运维一体化管理上也掌握了很大的主动权。
（三）严格进行现场作业安全管理
安全是变电站在运转、管理和发展上的重要事宜，运维一体化管理视角下，诸如线路检修，带电作业等活动开展中也要注重“安全”，而严格进行现场作业安全管理也是运维一体化管理模式构建中的重要事宜。建议变电站结合运维管理工作量大小，以及现场作业的大致环境，现场作业管理人员的综合素养等，明晰现场作业安全管理权责关系，将安全作业的理念进行较好贯彻。与此同时，变电站需要对既往现场作业安全问题进行分析，结合运维一体化管理模式构建，进行现场作业的规范，为现场作业人员在作业上提供更多指导与规范。在变电站内部可以科学、安全的进行现场作业后，运维一体化管理模式的构建也会越发简单。
（四）科学设定运维一体化管理流程与目标
为了避免运维一体化管理模式的构建上带有盲目性色彩，变电站需要科学进行运维一体化管理流程与目标，强化对运维一体化管理的指导、规范与引导。对于缺乏运维一体化管理的变电站而言，其可以效仿一些优秀变电站的运维一体化管理模式构建经验，从而在运维一体化管理中少走一些弯路[8]。在此基础上，变电站需要结合自身实际，确立出基本的运维一体化管理流程，对不同层面与不同时期的运维管理活动开展提供有效指导，提升运维一体化视角下具体管理活动开展的规范化程度。而设定具体的运维一体化管理目标，并对相应目标达成状况进行评价与分析后，变电站在运维一体化管理上的思路也会越发清晰。
结语
变电站不仅要在思想意识层面提升对运维一体化管理认识和重视，更是要在实际管理上积极进行运维一体化管理尝试。值得注意的是，运维一体化管理本身较为系统，变电站内部想要构建出较好的运维一体化管理模式并不简单。对于各类型与各规模变电站而言，其也应当在运维一体化管理进程中不断发现问题、解决问题，积累运维一体化管理经验，从而提升自身的运维一体化管理能力，将运维一体化管理的优势与价值更好凸显出来。随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。
参考文献
[1]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018（05）：45-46.
[2]钟石生.变电站运维一体化管理模式探讨[J].时代农机，2017（8）：119-119.
[3]贺诗文.关于变电运维一体化的认识探讨[J].通讯世界，2017（12）：205-206.
[4]陈学永. 浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2017（34）.
[5]吕艳云， 戴斌， 张丽群. 一体化变电运维管控的问题及对策分析[J]. 科學与财富， 2017（33）：67-67.
[6]刘建枫. 220kV变电设备运维及检修一体化管控的相关思考[J]. 中外企业家， 2017（33）：161-161.
[7]慕明君. 状态维护检修在变电运维一体化推进过程中的分析[J]. 民营科技， 2017（8）：72-72.
[8]高龙， 崔佳， 高林泽， et al. 浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J]. 中国管理信息化， 2018， v.21;No.376（10）：86-87.
关键词：电力系统;变电站;一体化管理
Discussion on Integrated Operation and Maintenance Management Model of Substation
Zhou Min
State Grid Jingyan County Power Supply Company Sichuan Leshan 614000
Absrtact： Under the background of deepening the reform of power system， the internal management of substations also needs to be adjusted and optimized. Among them， the mode of operation and maintenance integrated management has attracted a lot of attention， and many substations are also experimenting with operation and maintenance integrated management. Through the analysis of the status quo of integrated operation and maintenance management in some substations， it can be found that although this management mode has many advantages， it is not easy to build an integrated management mode and carry out high-quality integrated operation and maintenance management. This paper will analyze the difficulties of integrated operation and maintenance management of substation， and put forward reasonable suggestions on how to better carry out integrated operation and maintenance management.
Key words： power system; substation; integrated management
整体上来看，变电站的综合管理能力已经有了很大程度提升，一些较为新颖的管理理念与方式方法层出不穷下，管理上调整、优化与创新也有了不错的现实选择。运维一体化管理是一种不错选择，但运维一体化管理的进行对变电站这一管理主体具有很高的现实要求，大多数变电站虽然进行了运维一体化管理尝试，但实际效果差强人意，一些难点性因素的制约性影响与作用更是十分显著。鉴于此，探寻出变电站更好进行运维一体化管理的有效策略十分必要和重要。
一、变电站运维一体化管理概述
变电站运维一体化管理是在科学规划运维管理事务的基础上，通过科学进行管理资源整合与配置，将运维管理框架下具体管理事务进行统筹式与一站式管理的一种模式。变电站运维一体化管理是一个明显趋势，“十三五”期间，国内计划新增8000座智能变电站，而一体化管理也成为了这些智能变电站的“标配”[1]。对于较为传统的智能变电站而言，运维一体化管理不仅可以大为提升运维管理上的创新性和有效性，其在缩减管理成本上也具有很大的优势。但运维一体化管理对变电站这一管理主体的管理素养和能力要求较高，对于新时期的变电站而言，如何更为有效的进行运维一体化管理也是值得思考的现实问题。变电站运维一体化管理模式不仅能有效实现电网安全稳定运行，而且能有效提高变电站运维质量。在管理过程中，要落实安全生产责任制，为电网安全稳定运行提供了相关保障。提出变电站运维一体化管理模式是提高电网公司运行效率的重要措施。但是，在实际执行过程中，不应低估这一改革所面临的问题。电网公司应针对这些问题做出相应的对策，严格遵守一系列实施原则，努力为变电站运维一体化的实施铺平道路。
二、变电站运维一体化管理的难点
（一）运维一体化管理理念缺失
变电站进行运维一体化管理的首要难点体现在管理理念层面，即大多数变电站内部管理上带有一定的行政化色彩，管理理念创新的积极性自然较低。不仅如此，很多变电站内的人员对运维一体化的认识也较为有限。通过对表1数据进行分析可以发现，国内变电站数量处于持续提升的状态之中，但大多数变电站内部管理模式较为固化[2]。除部分智能化较高的变电站实现了运维一体化管理，占比80%左右的传统变电站中，运维一体化管理理念较为薄弱。在运维一体化管理理念缺失，变电站对运维一体化管理缺乏清晰和完整的认识时，想要进行运维一体化管理也变得十分困难。
（二）专业的运维一体化管理人才短缺
知识经济时代下，无论是一般性运维管理活动开展，还是更为专业的一体化管理活动进行都需要专业人才参与和支持[3]。变电站内的很多管理人员虽然能够基于经验主义对一般性管理事务予以解决，但运维一体化管理与固有管理模式间存在很大不同，专业的运维一体化管理人才短缺也制约了运维一体化管理模式的构建。通过对表1数据进行分析可以发现，华北地区某220千伏的变电站内部，负责运维相关管理事务的人员中，高中及以下的认识占比接近三成，这部分学历较低的人员直接负责运维管理事务时，运维一体化管理中很容易出现各种具体问题，运维一体化管理的现实难度也会增加。 （三）现场作业安全管理状况较差
现场作业安全管理一直以来都是变电站综合管理体系中的重点，且与运维一体化管理模式的构建具有密切关联。很多变电站之所以无法在运维一体化管理上取得突破，与现场作业安全管理状况较差有很大关联[4]。一方面，很多变电站缺乏现场作业安全管理机制，一线人员在作业时的安全意识较为薄弱;另一方面，现场作业安全保障资源明显不足，农村乡镇地区，现场作业的规范性更是明显不足。这一状态下，运维一体化管理框架下具体管理活动，特别是现场作业活动在实际进行上带有了很大的隐患，想要提升运维一体化管理的实际有效性也会变得十分困难。
（四）运维一体化管理流程与目标缺失
管理流程与目标缺失也是现阶段变电站进行运维一体化管理的难点性因素，这一因素影响下，运维一体化管理往往会成为一种较为盲目的管理。大多数变电站已经对固有的管理模式产生了依赖感，且缺乏运维一体化管理经验[5]。即便部分变电站进行了运维一体化管理尝试，但其往往忽视了管理流程的优化，一个具体的运维一体化管理目标也基本处于缺失状态。缺乏了管理流程的指导，以及管理目标的引导后，运维一体化管理也很容易成为一种形式大于内容的管理，且变电站在运维一体化管理尝试中投入的很多资源都无法有效转化为运维一体化管理成效取得，这也是很多变电站运维一体化管理最终不了了之的重要原因。
三、变电站更好进行运维一体化管理的建议
（一）提升对运维一体化管理的认识
变电站更好进行运维一体化管理首先要提升对运维一体化管理的认识，思想意识层面同时给予运维一体化管理模式构建以足够重视。通过认识与重视程度的提升，变电站内运维一体化管理的环境便可以形成，运维一体化管理模式的构建也可以较为轻松的进行[6]。例如，很多新建的智能变电站，运维一体化管理的理念十分明确，且运维一体化管路也与智能管理间进行了较好融合。变电站内核心领导层与一般管理人员都要增进对运维一体化趋势的了解，并积极进行运维一体化管理尝试。必要时，变电站内部可以确立出运维一体化管理制度，将运维一体化管理事宜通过制度明确下来，这对于加速运维一体化管理进程也具有重要意义。
（二）加强运维一体化管理人才队伍建设
运维一体化管理模式的构建，以及具体运维一体化管理活动的开展都需要专业化管理人才参与和支持，变电站也要将人才战略较好融入到运维一体化管理进程之中。例如，华南地区某大型变电站结合运维一体化管理的目标，将专业化管理人才队伍建设作为了常态化工作。变电站内部成立了专门的运维一体化管理领导小组，领导小组内的成员则定期进行运维一体化管理相关知识的学习。不仅如此，该变电站同时结合运维一体化管理的特点，管理事务开展上对管理能力的要求，有侧重的对一线运维管理人员进行了培训[7]。得益于专业化的运维管理人才队伍建设，该变电站在运维一体化管理上也掌握了很大的主动权。
（三）严格进行现场作业安全管理
安全是变电站在运转、管理和发展上的重要事宜，运维一体化管理视角下，诸如线路检修，带电作业等活动开展中也要注重“安全”，而严格进行现场作业安全管理也是运维一体化管理模式构建中的重要事宜。建议变电站结合运维管理工作量大小，以及现场作业的大致环境，现场作业管理人员的综合素养等，明晰现场作业安全管理权责关系，将安全作业的理念进行较好贯彻。与此同时，变电站需要对既往现场作业安全问题进行分析，结合运维一体化管理模式构建，进行现场作业的规范，为现场作业人员在作业上提供更多指导与规范。在变电站内部可以科学、安全的进行现场作业后，运维一体化管理模式的构建也会越发简单。
（四）科学设定运维一体化管理流程与目标
为了避免运维一体化管理模式的构建上带有盲目性色彩，变电站需要科学进行运维一体化管理流程与目标，强化对运维一体化管理的指导、规范与引导。对于缺乏运维一体化管理的变电站而言，其可以效仿一些优秀变电站的运维一体化管理模式构建经验，从而在运维一体化管理中少走一些弯路[8]。在此基础上，变电站需要结合自身实际，确立出基本的运维一体化管理流程，对不同层面与不同时期的运维管理活动开展提供有效指导，提升运维一体化视角下具体管理活动开展的规范化程度。而设定具体的运维一体化管理目标，并对相应目标达成状况进行评价与分析后，变电站在运维一体化管理上的思路也会越发清晰。
结语
变电站不仅要在思想意识层面提升对运维一体化管理认识和重视，更是要在实际管理上积极进行运维一体化管理尝试。值得注意的是，运维一体化管理本身较为系统，变电站内部想要构建出较好的运维一体化管理模式并不简单。对于各类型与各规模变电站而言，其也应当在运维一体化管理进程中不断发现问题、解决问题，积累运维一体化管理经验，从而提升自身的运维一体化管理能力，将运维一体化管理的优势与价值更好凸显出来。随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。
参考文献
[1]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018（05）：45-46.
[2]钟石生.变电站运维一体化管理模式探讨[J].时代农机，2017（8）：119-119.
[3]贺诗文.关于变电运维一体化的认识探讨[J].通讯世界，2017（12）：205-206.
[4]陈学永. 浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J]. 科技创新导报， 2017（34）.
[5]吕艳云， 戴斌， 张丽群. 一体化变电运维管控的问题及对策分析[J]. 科學与财富， 2017（33）：67-67.
[6]刘建枫. 220kV变电设备运维及检修一体化管控的相关思考[J]. 中外企业家， 2017（33）：161-161.
[7]慕明君. 状态维护检修在变电运维一体化推进过程中的分析[J]. 民营科技， 2017（8）：72-72.
[8]高龙， 崔佳， 高林泽， et al. 浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J]. 中国管理信息化， 2018， v.21;No.376（10）：86-87.