摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场方面各行各业都在时代的背景下面临着一定的革新，建筑工程是推进现代城市化建设工作中的重要实施部分，是促进我国城市建设的重要一环。在此背景下，建筑工程项目建设全过程造价咨询重在构建完善的工程咨询管理体系，以便对于当前造价咨询方面存在的相应缺陷进行有效的弥补。促使工作有着更加明确的目标，以便在未来的时代中取得长久稳固发展。

关键词：建筑工程;全过程造价;咨询管理

引言：

在全部的建筑工程方面，一般情况下包含了项目决策、建筑设计、具体施工以及竣工评价等多个环节，面对不同的工作环节方面就要采用相应的工作措施，保证其在全过程的建设工作项目开展中趋于一致性，从而确保整个建筑项目工程能够顺利完成。但是我们对于以往的工程造价咨询企业管理现状进行分析，便可以发现，其工作重心仅在招投标与工程结算阶段，但是在其他工程决策设计与施工方面存在着严重的不足，这样一来，势必会影响到工程建设的经济效益。随着当前时代的不断发展，建筑工程建木建设体系日佳趋于完善，而建筑咨询企业在此过程中也逐渐规范化，面对未来大型工程的建筑要求，为了有效的确保工程建设经济效益，就需要根据施工实际要求建设期全过程的工程造价咨询管理。

一、全过程造价咨询管理概述

（一）全过程造价咨询管理概念

全过程造价咨询管理指在造价咨询公司在建设单位的委托之下，以其自身的工程造价管理应用技术，对于工程建设的整体项目阶段（含工程决策、设计、招投标、施工、竣工结算等）的工程造价进行合理的策划及控制管理。如此便能够在此项工程建设方面合理的发挥出人力物力，使得建设资金能够取得充分的利用，进而确保工程的经济效益。可以看到，在实际工作管理方面，全过程的建设工程造价管理工作属于一项系列管理，此项工作在工程项目资金管理应用方面有着非常重要的意义。

（二）全过程造价咨询管理原则

在承接此项工程全过程造价管理的企业方面，在实际工作处理中明确以工程造价管理为重心，能够充分的发挥出造价管理的核心应用作用。正确规范工程造价管理的合理性，根据工程各个阶段的相应规范从而合理的计算出相应的投资估算和预算造价等方面内容。通过综合处理明确真实的反应出工程建设各个阶段的工程造价。在全过程建设工程项目造价咨询原则方面就要对于造价进行有效的控制，通过专业性的知识能力进一步缩小投资偏差，合理的控制各项风险，积极协助投资建设单位进行合理的投资于筹划等，促使工程造价的管理目标更加明确。

二、现阶段工程全过程造价咨询管理问题分析

（一）管理思想方面

根据当前众多工程造价咨询公司的实际管理服务等方面来看，其更多的致力于工程计价、算量等此项工程造价的初级阶段，很少有相应的造价咨询公司能够对于建筑工程实际全程项目造价进行有效管理。即便在现实工作方面有部分造价咨询公司能够在自身发展中意识到现阶段造价工程管理思想的滞后性，同时也积极适应时代的要求，不断加强改善招投标及施工阶段的招投标管理等服务内容，但是由于自身能力问题无法将全过程的工程造价咨询有机的连接在一起，进而导致工程造价管理工作依旧处于分散化、静态化状态，无法积极根据当前的实际工作要求将此项工程造价管理工作进行整体化与动态化管理。

（二）管理水平方面

在现阶段的建设工程造价管理工作方面，众多的企业在建设工作中积极邀请更多的造价企业参与到工程造价管理工作中，但是以其实际工作结果来看，依然存在着整体实力不足的严重缺陷。在这方面的主要问题主要表现在以下几个方面：其一，在建筑工程各阶段的造价咨询管理工作当中对于专业技能的及素养要求较高，同时随着建设工程日渐趋于复杂化，面对实际工作管理就需要造价工程师具备较高的专业技能与素养，然而根据当前众多的造价工程师实际工作现状来看，依然有太多的工程造价人员难以满足时代的发展要求。其次。众多的造价工程咨询企业从业人员自身的专业知识储备有限，这就导致了在面对工程造价管理工作方面在认识方面较为片面，就例如在实际工作当中一些工程造价人员其自身的实力仅能够处理计价及算量等较为基础的简单工作，但是在工程流程与艺术方面存在着严重的不足，在众多的原因影响下导致造价咨询人员在现场工程造价方面依然难以根据实际工作情况进行有效的管理，缺乏必要的全程工作管理经验。

三、建筑工程项目全程造价管理优化措施

（一）持续提高造价咨询管理企业思想认知

通过以上内容可知，在现阶段的工程造价咨询企业在实际工作管理方面存在着思想认知偏差及管理理念落后的情况，难以根据时代的发展具备工程全程造价工作意识。或者是难以根据自身的整体实力将整个建设工程的各个阶段的造价管理进行有机的连接，致使工作依旧处于分散化的状态之下。因此，面对当前建设工程的实际发展要求，首先作为工程造价咨询企业在思想上就要树立起全程的工程造价管理意识，能够在根据实际工作要求充分的理解全程工程造价管理工作的深刻意义，进而能够在实际工作管理过程中自觉的采用更加全面且船业的实施管理对其进行合理的控制，以此通过事先的合理规划管理方案对于此项建筑工程进行精心策划与管控，以便能够在实际工程造价管理方面更加趋于规范化与合理化，提高工作的实际效用。

（二）注重造价咨询人才培养

面对当前工程造价全程人才较为稀缺的情况，为了有效的提升工作管理人员自身的能力与素养，以便有效的提升当前造价工程的实际工作效率与质量，所以在实际工作管理方面就要注重人才的培养与引进，促使在职管理人员能够具备全程造价管理的專业能力。在对于造价咨询工作管理人员的培训提升工作方面，就需要从理论技能与实践技能两个方面进行着手准备，促使造价工程咨询人员能够对于建设工程的各项工艺以及流程、经济管理技术和相应的法律法规等方面有着深刻的认知，进而通过不断的学习实践，提升其自身的综合管理能力，使自身具备良好的工作品质。此外，面向建筑工程全程造价管理工作方面，应该根据实际各个管理工作环节的需要，配备各个工作阶段相应的工程造价师，同时不断的加强各个阶段工程造价人员相互之间的联系，从而确保在工程项目造价管理工作当中的动态化与全程化。除了上述相关的工作，还可以通过以老带新的方式对于造价工程的员工进行相应的技能培训，即将在工程造价管理工作方面具备丰富经验的管理人员对于在此项工作方面经验略显不足的人员进行专项指导，这样便可使具备丰富经验的工程造价管理人员能够通过有效的渠道将这些优秀的工作经验传递给新来员工，从而在这种方式下不断的提高新来人员自身的工作管理经验，以便在后期面对较为复杂的工作时能够通过自身的能力解决问题，提高自身的工作能力及素养。