摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市中道路桥梁施工项目也在逐渐增加，而路桥工程项目的管理水平和质量直接影响着整个公路建设事业的发展。在施工过程中需要大量资金和人力投入进行建设工作，由于路桥项目的规模较大、投资多、周期长等特点，因此对其管理水平要求较高。因此从精细化管理理论出发分析，道路桥梁施工企业应用精细化管理工作方式方法后取得怎样效果以供借鉴参考，最后提出相关建议来提高我国路桥项目整体质量与效益的措施，为后续公路桥梁工程项目提供保障和帮助作用。

关键词：精细化管理;路桥施工;项目管理

一、引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断地加快，城市道路桥梁工程也得到了迅速的开展，在进行路桥施工项目管理过程中应用精细化管理理念和方法是当前阶段最为主要、最行之有效地解决这一问题。它可以将复杂多变、繁琐问题进行分解分析处理并对其进行合理优化组合，最终实现成本最小效益最大目标。同时路桥项目的数量和质量对国家相关政策的实施具有一定程度上的影响，因此要想提高整个行业以及企业自身竞争力就必须加强精细化管理。通过管理手段、方式等进行创新来提升施工单位及业主们对于工程建设中所存在问题的解决效率，以及对于提高质量有很大帮助作用，进一步来说就是需要建立一套完善科学的公路桥梁项目管理系统，这样才能够让其更加高效合理，更好地服务于广大群众当中去。

二、精细化管理概述

精细化管理就是通过对施工项目的分析研究以及数据统计等方法来确定各个环节中所涉及到的内容。路桥建设项目管理的精细化是一个相对复杂且系统工程，在施工过程中要将各项工作都做到井然有序，从项目的选择、设计到竣工验收等各个阶段都是由不同部门来完成[1]。因此只有通过全方位的考虑和科学合理地规划，才能够使整个管理工作得到更好更快发展。精细化管理就是对整个道路桥梁施工项目的全生命周期进行全面控制与监督，并且根据实际情况不断完善管理制度并加以改进，从而使得工程项目在各方面都有很大程度上的提高和改善。

三、精细化管理对路桥施工项目质量的影响分析

（一）加强了施工项目的成本控制

对于项目进行精细化管理就是是在一个项目的项目实施中，对其工作内容、人员和流程进行全面的分析，并将这些信息及时传递给施工人员。由工作人员对其进行分解，从而达到对每个细小环节进行管理控制。同时由于公路桥梁工程具有一定的复杂性和不确定性，因此需要通过不断地分析、研究和优化相关技术来控制成本支出。通过精细化管理可以对每个环节都提前预算，在施工过程中再更具具体情况进行成本控制，这样大大加强了成本控制，减少了不必要支出。

（二）提升了整个桥路施工的质量水平

公路桥梁项目是一个复杂、庞大的系统工程，它涉及到多个专业领域，包括地质勘查、设计施工等各方面，因此在整个项目的过程中要不断进行质量监督和管理，通过精细化管理可以提高路桥项目建设整体水平。首先需要加强对路桥项目质量的监管力度并建立相应制度来规范工作人员行为;其次还要做好相关技术措施和材料设备采购工作以保证原材料供应充足;最后还应该完善工程进度控制体系，确保工程施工能够按照既定计划开展并且不影响工期等要求顺利完成。

四、路桥施工项目管理实施措施

（一）完善施工项目组织

项目管理的核心就是组织，在一个施工项目的实施过程中，需要各个部门之间相互协调合作、分工明确。公路桥梁公司应该建立起完善和健全的工作机构，因为路桥工程建设是一项规模比较大且较为繁杂任务量很大，因此要想保证整个道路桥梁工程能够顺利地进行开展下去，就必须加强企业各方面组织结构建设与管理水平的提升。首先公路桥梁项目施工企业要完善组织机构，明确各个部门的职责，保证每个员工都能各司其职，发挥团队作用;其次在整个工程项目的管理过程中应该采取科学合理、高效的方法对施工进度进行有效控制，从而确保整个施工项目的质量以及安全问题得到保障，为道路项目实施精细化管理奠定基础。

（二）进行项目计划编制

在公路工程项目中，需要对项目的施工计划进行编制，这也是精细化管理的重要内容。公路工程项目计划的编制需要根据施工项目的具体情况和特点进行，并且要结合当前阶段工程进度、成本等实际情况来对其进行调整。在路桥建设期间，相关人员应该充分了解市场需求以及国家政策法规。并且路橋项目一般都是跨区域、多工种以及露天作业等方式开展工作任务，因此要做好现场调查和分析工作，来确定施工方案及技术措施是否合理可行[2]。

（三）加强路桥施工项目风险防范

在进行公路桥梁施工过程中所存在着各种各样不确定因素，都会影响到项目整体质量与进度等等问题都需要引起重视，只有使项目的风险得到控制，才能做到精细化管理。路桥工程建设又是一个复杂且庞大的项目，所以施工单位必须建立完善有效地管理机制来保证整个管理体系能够正常运行。首先需要建立一个专门负责检查和监督部门来进行管理;其次是要加强对于现场施工人员的素质教育工作以及安全意识培训工作等一系列措施;最后还要制定相关责任制度、奖惩机制等等，通过这些举措能够有效地控制路桥项目施工中可能会发生各种不利因素而导致工程质量问题，从而为后续公路桥梁项目的顺利开展奠定良好基础。

（四）做好路桥施工项目管理改进

路桥施工项目管理是一项复杂而细致的工作，需要企业从工程项目的前期到完工以后各个阶段都要进行不断地改进。首先在设计方面需要对公路桥梁项目的建设标准和规范等内容做出明确规定;其次就是材料采购与供应环节，因为只有足够充足的原材料才能保证整个施工过程中所用资源能够满足整个工期要求;再次便是技术工艺和管理制度上应该做到科学合理并且完善、严谨细致，这样才可以确保路桥项目顺利完成并达到预期目标值达到精细化管理的目的。

（五）完善路桥施工项目管理的流程

在路桥项目建设过程中，要不断的完善施工项目的管理流程，确保工程质量和安全生产。路桥项目管理的流程主要包括：前期准备、现场施工组织和竣工验收。首先需要明确的是道路桥梁施工项目管理当中最重要部分就是对合同签订阶段以及竣工结算这两个环节进行有效地控制，同时还需建立完善相应制度来确保整个过程能够有序进行;其次是对工程设计图纸进行审核，这是整个精细化管理当中非常重要的一个环节。如果设计人员没有按照设计方案来完成工作的话，会给施工方带来很大损失或者影响到经济效益甚至造成社会危害等问题;最后就是对于现场签证以及变更手续进行审查监督与核查，保证相关材料可以及时准确无误地到达施工项目上，避免出现不必要的经济损失和经济损失等等一系列情况发生。

五、总结

精细化管理是在施工过程中，对每个工序、每道进行细致的分析，并且不断地完善和改进。公路桥梁项目一般都是由多个部分组成的，并属于一个复杂系统工程建设当中非常重要组成部分之一。在整个项目的建设期间要严格按照相关流程实施工作安排，同时还需要注意的是在完成合同签订之后一定不能忽视细节方面问题出现，最后还要注重施工中各种资源利用率等情况进行有效控制，只有这样才可以确保路桥项目的质量与效益能够得到最大程度的保证。

参考文献

[1]牛军.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].交通世界，2018 （31） ： 148-149.

[2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018 （11）