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【摘要】社会经济的发展，使得人们的物质生活需求不断提高，住房就是其中一个最为关键的需求。由于房屋建设工程具有投资大、周期长、复杂程度高的特点，加强房屋建设项目的成本控制水平显得十分必要。从近年的情况来看，不可再生资源逐渐减少，房建工程中材料成本的比例也在逐渐增加，为此，就需要加强对材料成本的控制。本文提出了房建工程中材料成本的控制对策，以期调整和优化当前房建工程中对材料成本的控制，保障房建工程项目的经济效益。
【关键词】房建工程；材料；成本控制；对策
材料成本是构成工程成本的重要方面，其消耗量大、品类繁杂，占据房建工程总造价的60%～70%。而有些施工企业的成本控制意识较差，习惯于将成本控制的责任交给企业的财会人员，缺乏对成本控制全寿命周期的理解，难以有效地对房建工程进行成本控制。笔者结合自身的经验，以全寿命周期理论为支撑，结合房建工程的成本控制实际状况，提出了房建工程的材料成本控制对策，希望能够改善当前材料成本的控制状况，进一步提高房建工程中材料成本的控制水平。
1、提高成本控制意识
成本控制贯穿于房建工程的全生命周期，对项目经济效益的实现有十分重要的作用。材料成本控制对总体成本控制的关键部分，以及对整体的成本控制效果有很大影响。然而当前很多施工企业的管理者和工作人员缺乏材料成本控制意识，这使得材料的计划、采购、保管和使用等各个阶段都造成了材料成本的增加。针对这样的状况，我们应该对施工企业的物资人员进行成本控制教育和培训，提高其成本控制意识，使其对材料成本控制有更深入地了解。为了确保材料成本控制的效果，施工企业还需要制定具体的绩效考核、成本考核、定额消耗等方面的制度保证，以更好地规范管理者和工作人员的行为，确保房建工程材料成本控制的效果。
2、完善材料供应计划
实际应用到房建工程中的材料是经过科学的研究和调查分析的，有相应的材料供应计划作为保证。为了对房建工程的材料成本进行控制，就需要对计划阶段的材料成本进行加强控制。具体来说，主要可以从如下几个方面着手：其一，明确材料预算，材料成本预算是材料成本控制的关键，若是不对材料成本进行科学的调查和论证的话，则很难取得相应的效果。为此，施工企业需要认真分析施工预算材料，列出材料需求清单；认真考察建材市场价格，对材料的供求状况进行把握，并收集价格、供货商等方面的数据；在对数据分析的基础上，结合施工进度计划，确立材料供应计划。其二，落实材料供应责任制，供应人员负责材料供应计划的执行，企业应该建立和实施材料供应责任制，对各项材料供应的指标落实到具体人员以及所承担的责任上来，主要包括供应数量、质量和时间等指标。
3、完善材料采购机制
市场供应是当前建筑材料的主要来源，为此，采购是一个必不可少的环节，也是成本控制的关键点所在。为了取得更好地采购效果，加强对材料成本的控制，可以采取如下措施：其一，选择性价比高的建筑材料，价格是成本控制的一个关键所在，在保证建筑材料质量、环保的基础上，需要对其价格进行严格的控制，这样才能使采购环节的成本得以有效地控制。采购人员在采购的时候，应该货比三家，多走几家建材市场，对相关材料的价格做到心中有数。尽量选择厂家直销的建材供应方，若是难以找到则选择批发商，其次才是零售商。只有通过这样的筛选，才能有效地降低建筑材料的价格。其二，完善合同控制机制，当选择了合适的供货商之后，还需要签订供货合同，这样一方面是为了保证建筑材料的稳定供应，另一方面也是为了防止建筑材料价格的市场波动，对材料成本控制造成不良的影响。通过深刻理解价格、供货时间、和方式等方面的规定，能够更加有效地对材料成本进行控制，规避市场风险。
4、健全材料养护制度
建筑材料进入市场之后，不可能马上被消耗完，为此需要通过完善的养护制度对其进行管理，确保材料的稳定供应、保证材料的质量。为此，施工企业应该注意如下几个方面：其一，制定完善的储存备用计划，现场存放建筑材料的空间有限，材料维护预算不高，为了降低材料的养护以及储存消耗的成本，应该结合具体的施工进度来调整材料的储备计划，既要保证正常的生产，还不能增加额外的储备和养护费用。一般来说，当交通、气候、运输等状况良好的时候，可以减少储备量，相反，则应该增加储备量。其二，仓储要临近施工现场，房建施工期间材料的应用比较频繁，若是材料仓储地和施工现场的距离比较远的话，则会影响到施工计划，使材料的在途成本和搬运成本增加。其三，分类管理建筑材料，不同的建筑材料的养护应该遵循不同的原则，可以露天的露天，需要搭棚的搭棚，要充分利用现场的条件，科学合理地进行储存养护，尽可能避免养护储存中的损耗。
5、加强使用过程控制
材料使用过程中存在着浪费的现象，对材料成本控制产生了不良影响。为此，应该加强材料使用过程中的成本控制。具体来说，可以从如下几个方面着手：其一，施行定额管理，施工企业需要结合施工现场的状况，制定材料的定额管理标准。应该加强对分部分项工程的了解，坚持实事求是的原则，尊重管理人员和施工人员的意见，确保定额管理的可行性。其二，限额领料管理，为了避免浪费，应该施行限额领料制，这样能更好地提高材料的利用效率，加强对材料成本的控制效果。
6、总结
社会经济的发展，使得人们的物质生活需求不断提高，住房就是其中一个最为关键的需求所在。伴随着城镇化进程的推进，大量的房屋工程项目投入建设，然而房屋建设工程投资大、周期长、复杂程度高，为此，加强房屋建设项目的成本控制水平显得十分必要。材料成本占到了总成本的将近七成，是关键的成本控制点。从近年的情况来看，不可再生资源逐渐减少，房建工程中材料成本的比例也在逐渐增加，为此，就需要加强材料成本的控制水平。本文以全寿命周期理论为支撑，结合房建工程的成本控制实际状况，提出了房建工程中对材料成本控制的对策，希望能够改善当前的材料成本控制状况，进一步提高房建工程材料成本的控制水平。
参考文献
[1]滕健辉.建筑施工企业项目材料成本控制浅析[J].山西建筑，2011（13）.
[2]施楠.建筑施工企业成本控制的探讨[J].中国房地产业，2011（03）.
[3]霍继军.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国集体经济，2011（21）.
[4]卢育红.谈建筑施工企业成本管理和成本控制[J].知识经济，2011（13）.
【关键词】房建工程；材料；成本控制；对策
材料成本是构成工程成本的重要方面，其消耗量大、品类繁杂，占据房建工程总造价的60%～70%。而有些施工企业的成本控制意识较差，习惯于将成本控制的责任交给企业的财会人员，缺乏对成本控制全寿命周期的理解，难以有效地对房建工程进行成本控制。笔者结合自身的经验，以全寿命周期理论为支撑，结合房建工程的成本控制实际状况，提出了房建工程的材料成本控制对策，希望能够改善当前材料成本的控制状况，进一步提高房建工程中材料成本的控制水平。
1、提高成本控制意识
成本控制贯穿于房建工程的全生命周期，对项目经济效益的实现有十分重要的作用。材料成本控制对总体成本控制的关键部分，以及对整体的成本控制效果有很大影响。然而当前很多施工企业的管理者和工作人员缺乏材料成本控制意识，这使得材料的计划、采购、保管和使用等各个阶段都造成了材料成本的增加。针对这样的状况，我们应该对施工企业的物资人员进行成本控制教育和培训，提高其成本控制意识，使其对材料成本控制有更深入地了解。为了确保材料成本控制的效果，施工企业还需要制定具体的绩效考核、成本考核、定额消耗等方面的制度保证，以更好地规范管理者和工作人员的行为，确保房建工程材料成本控制的效果。
2、完善材料供应计划
实际应用到房建工程中的材料是经过科学的研究和调查分析的，有相应的材料供应计划作为保证。为了对房建工程的材料成本进行控制，就需要对计划阶段的材料成本进行加强控制。具体来说，主要可以从如下几个方面着手：其一，明确材料预算，材料成本预算是材料成本控制的关键，若是不对材料成本进行科学的调查和论证的话，则很难取得相应的效果。为此，施工企业需要认真分析施工预算材料，列出材料需求清单；认真考察建材市场价格，对材料的供求状况进行把握，并收集价格、供货商等方面的数据；在对数据分析的基础上，结合施工进度计划，确立材料供应计划。其二，落实材料供应责任制，供应人员负责材料供应计划的执行，企业应该建立和实施材料供应责任制，对各项材料供应的指标落实到具体人员以及所承担的责任上来，主要包括供应数量、质量和时间等指标。
3、完善材料采购机制
市场供应是当前建筑材料的主要来源，为此，采购是一个必不可少的环节，也是成本控制的关键点所在。为了取得更好地采购效果，加强对材料成本的控制，可以采取如下措施：其一，选择性价比高的建筑材料，价格是成本控制的一个关键所在，在保证建筑材料质量、环保的基础上，需要对其价格进行严格的控制，这样才能使采购环节的成本得以有效地控制。采购人员在采购的时候，应该货比三家，多走几家建材市场，对相关材料的价格做到心中有数。尽量选择厂家直销的建材供应方，若是难以找到则选择批发商，其次才是零售商。只有通过这样的筛选，才能有效地降低建筑材料的价格。其二，完善合同控制机制，当选择了合适的供货商之后，还需要签订供货合同，这样一方面是为了保证建筑材料的稳定供应，另一方面也是为了防止建筑材料价格的市场波动，对材料成本控制造成不良的影响。通过深刻理解价格、供货时间、和方式等方面的规定，能够更加有效地对材料成本进行控制，规避市场风险。
4、健全材料养护制度
建筑材料进入市场之后，不可能马上被消耗完，为此需要通过完善的养护制度对其进行管理，确保材料的稳定供应、保证材料的质量。为此，施工企业应该注意如下几个方面：其一，制定完善的储存备用计划，现场存放建筑材料的空间有限，材料维护预算不高，为了降低材料的养护以及储存消耗的成本，应该结合具体的施工进度来调整材料的储备计划，既要保证正常的生产，还不能增加额外的储备和养护费用。一般来说，当交通、气候、运输等状况良好的时候，可以减少储备量，相反，则应该增加储备量。其二，仓储要临近施工现场，房建施工期间材料的应用比较频繁，若是材料仓储地和施工现场的距离比较远的话，则会影响到施工计划，使材料的在途成本和搬运成本增加。其三，分类管理建筑材料，不同的建筑材料的养护应该遵循不同的原则，可以露天的露天，需要搭棚的搭棚，要充分利用现场的条件，科学合理地进行储存养护，尽可能避免养护储存中的损耗。
5、加强使用过程控制
材料使用过程中存在着浪费的现象，对材料成本控制产生了不良影响。为此，应该加强材料使用过程中的成本控制。具体来说，可以从如下几个方面着手：其一，施行定额管理，施工企业需要结合施工现场的状况，制定材料的定额管理标准。应该加强对分部分项工程的了解，坚持实事求是的原则，尊重管理人员和施工人员的意见，确保定额管理的可行性。其二，限额领料管理，为了避免浪费，应该施行限额领料制，这样能更好地提高材料的利用效率，加强对材料成本的控制效果。
6、总结
社会经济的发展，使得人们的物质生活需求不断提高，住房就是其中一个最为关键的需求所在。伴随着城镇化进程的推进，大量的房屋工程项目投入建设，然而房屋建设工程投资大、周期长、复杂程度高，为此，加强房屋建设项目的成本控制水平显得十分必要。材料成本占到了总成本的将近七成，是关键的成本控制点。从近年的情况来看，不可再生资源逐渐减少，房建工程中材料成本的比例也在逐渐增加，为此，就需要加强材料成本的控制水平。本文以全寿命周期理论为支撑，结合房建工程的成本控制实际状况，提出了房建工程中对材料成本控制的对策，希望能够改善当前的材料成本控制状况，进一步提高房建工程材料成本的控制水平。
参考文献
[1]滕健辉.建筑施工企业项目材料成本控制浅析[J].山西建筑，2011（13）.
[2]施楠.建筑施工企业成本控制的探讨[J].中国房地产业，2011（03）.
[3]霍继军.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国集体经济，2011（21）.
[4]卢育红.谈建筑施工企业成本管理和成本控制[J].知识经济，2011（13）.