许多中小企业由于缺乏创新能力，往往需要引进他人的专利技术。引进之前就有个选择专利的问题：选择得当，就可能占有先机、获得商业上的成功，获得巨大的经济利益；选择不当，则可能造成人力、物力、财力等方面的损失，还有可能侵犯他人合法权益。例如：1999年，某变压器公司引进了李某的一项实用新型专利，开始生产一种具有三相互不干扰功能的变压器，几年来已陆续销售了数百台。但是，最近李某的专利却被宣告无效了。原来，李某的专利与他人的在先专利只有细微的差别：他人专利用的是五柱式变压器铁芯，李某将其换成了四柱式铁芯，而在电学领域，这两种变压器铁芯可以互换是众所周知的常识。因此，李某的专利不具备创造性。李某的专利被宣告无效后，某变压器公司也由于选择专利失误而成了侵权者，面临着侵权赔偿的问题。这个案例告诉我们，在引进专利技术之前，一定要把好选择关。那么，应该如何选择专利呢？
　　首先，要了解一些专利知识。我国的专利分为三种：发明专利、实用新型专利和外观设计专利。其中，只有发明专利在授权之前进行实质审查，实用新型专利和外观设计专利在授权之前只进行形式审查，并不进行实质审查。因此，三种专利的技术可靠性和法律稳定性是不同的。在上述案例中，李某的专利就是实用新型专利，并且属于抄袭他人在先专利的产物，因此被宣告无效了。另外，专利技术往往只是一些技术构思，申请专利前并未实施过。要实施这类专利还有很长的路要走，还会面临很多技术问题。再者，专利都是有期限的，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限是十年，并且都是从申请之日开始计算的。在引进专利时，应当尽可能选择剩余期限较长的专利。
　　其次，要了解自己的需求。“适合的才是最好的”。引进专利要从实际出发，不能盲目追求高、精、尖。要引进那些符合企业实际，适合企业需要的专利技术，避免选择那些超出企业人才、技术、资金承载能力的技术，以免骑虎难下，造成浪费，甚至错失发展机遇。
　　第三，要进行市场调研。引进专利的目的是为了向市场提供产品或服务，产品或服务是否有销路对引进专利具有决定意义。因此，在引进专利之前要进行市场调研。市场调研分两个方面：一方面是调研市场的需求状况，了解市场的大小和可持续时间，以便选择那些产品具有生命力的专利技术；另一方面是调研市场的供应状况，了解当前市场占有状况以及潜在的竞争对手。
　　第四，要对拟引进的专利进行检索和评估。检索和评估都是要对拟引进的专利技术进行调查研究，以便选择。通过检索，可以发现与拟引进专利相同或相近的技术，了解真正的领先技术，避免引进垃圾专利。通过评估，可以确定最有价值、技术最成熟的专利，以保证技术引进的成功。在上述案例中，如果该变压器公司事先进行检索和评估，就会发现李某的专利属于垃圾专利，就可以避免因李某的专利被宣告无效而成为侵权者。
　　第五，要选择合适的引进方式。引进专利技术的方式包括转让和实施许可。转让就是把专利权买过来，自己成为专利权人。这种方式可以垄断实施权，但转让费用也很高，要量力而行；实施许可就是通过支付使用费的形式，取得实施他人专利的权利，即购买使用权。专利许可分为独占许可、排他许可和普通许可。独占许可是指排除包括权利人在内的一切人，只允许被许可人独家实施的许可方式；排他许可是指只允许权利人和被许可人实施的许可方式；普通许可是指不限制被许可人数量的实施方式。要根据企业经营战略和经济实力选择适当的引进方式。
　　第六，要完善引进手续。专利法规定，转让专利申请权或者专利权要进行转让登记和进行著录项目变更，并由国家知识产权局进行公告，转让自登记之日起生效；签订专利实施许可合同要进行合同备案；引进国外专利技术还要经过国家商务部和科技部的批准。在引进专利技术时，要完善这些手续，以保护自己的合法权益。
　　第七，及时取得专业人士的帮助。选择专利是一项专业性很强的工作，要及时取得专业人士的帮助，事前要向专业人士咨询，事中要有专业人士参与或指导把关，以免出现失误或走弯路。
　　
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