【摘 要】
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商显市场的发展受商业模式变革的内在驱动,而专业化是市场竞争中的关键焦点,二者相互促进,共同作用助推商显市场发展升级。相较于零售市场,商用显示领域有独特的市场特性和游戏规则。行业用户应用环境差异较大,客户细分化、需求差异化,渠道扩大化趋势越加明显。要在复杂的市场环境需求及激烈的竞争中取胜,这就要求厂商具备专业业务系统整合及提供定制化解决方案能力,随行就市,由此,也推进了商业模式的转型升级,由传统的单
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商显市场的发展受商业模式变革的内在驱动,而专业化是市场竞争中的关键焦点,二者相互促进,共同作用助推商显市场发展升级。相较于零售市场,商用显示领域有独特的市场特性和游戏规则。行业用户应用环境差异较大,客户细分化、需求差异化,渠道扩大化趋势越加明显。要在复杂的市场环境需求及激烈的竞争中取胜,这就要求厂商具备专业业务系统整合及提供定制化解决方案能力,随行就市,由此,也推进了商业模式的转型升级,由传统的单纯卖产品转为为客户提供整体解决方案。商业模式的变革是企业制胜的充分条件,然而在一线市场拼杀中,B2B品牌商要占据市场优势,关键在于其专业性,为客户提供专业化的专业思维和构建专业的B2B体系是其成功的,必备条件。LG、松下三星、飞利浦等外资品牌在B2B市场的成功正是得益于此,而自09年开始,TCL,康佳国产品牌和外资二线品牌也都加快了B2B专业化体系建设的步伐,在商显市场的竞争优势日益凸显。
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电子阅读手段无疑改变了过去数百年来出版产业的模式，让书籍的成本变成了几乎只剩下了作者的版税。这也意味着书籍将首次成为“按需生产”的产品。 2010年上海电纸书高峰论坛期间，元太科技展示了最新产品——E-Ink彩色电子纸。公司计划今年第四季度开始量产，并于明年在目标人群中小规模试销彩色电纸书。预计全球的彩色电纸书市场将会在2011年普及，并逐渐成为电纸书市场主流。 E—Inl(新技术
我们选择一份职业或者某个工作后，是一直坚持着做下去，相信坚持就是胜利，还是在必要的时候学会放弃，转身另辟蹊径。在现实中，我们身处其中，在遇到挫折和失败的时候，如何分辨我们到底是该继续坚持还是做出新的选择。这是每个身在职场的人都会碰见并且关注的问题。基于在第一职场论坛担任教练式职业生涯规划顾问所积累的咨询经验，在此发表我的一些见解，希望对朋友们有所帮助。 在遇到挫折和失败的时候，到底是该坚持还是放
83岁的老赵也许是石家庄市传统剃头手艺最后的一位坚守者,12岁学艺、17岁得师傅真传,赐其一根扁担、四把剃刀、一块磨刀石便出徒单干。练就手艺71年,老赵也时有感慨,随着时光流逝,一些传统的理发手艺渐渐淡出人们的视线,被新潮的理发店接替。 传统剃头16般技艺,有梳、编、剃、刮,捏,拿、捶,按、掏,剪、剃、染等;工具也要齐全,手推子,刮脸刀,备刀布、小抄子、拢子、剪子、刷子、耳挖勺,火剪(烫发用的)
什么是问出好员工?怎样问出好员工?这是教练型领导必须思考的两个问题。问出好员工是指领导者用提问的方式关心员工的工作进展或给予提示建议。问出好员工包含了以下几个方面： 不要让员工怕你 很多传统企业中，领导的话永远像是在下命令，而下属一见到领导立刻惊慌失措，生怕自己哪方面没做好而受到严厉的责骂。这样的领导凌驾于成员的害怕之上，享受自己领导的权威。殊不知，成员由于害怕领导者的责骂和严厉，极力
有时候,一件突然发生的事会让“平平淡淡过日子”的企业变得格外热闹: “减肥大使”曲美被曝含可导致使用者患心血管疾病的成分,被迫下架,面临着来自社会各界的拷问。雅培奶粉被发现里面含有甲壳虫,金浩茶油中检测出致癌物超标,麦当劳的麦乐鸡也被曝光含有“玩具泥胶”的橡胶化学成分……公众的质疑加上媒体的闪光灯,一下子触动了这些企业最敏感的神经,于是,百态众生—— 曲美: 曲美的减肥产品是完全符合国家标
对企业来说，如果能把卖不动的产品卖的更好，那当然是一件再好不过的事。而事实上，大部分畅销的产品也是通过营销来造就的。在竞争激烈的市场环境下，如何利用现有条件和资源，把许多原本滞销的产品卖出去，找到畅销的方法和市场需求，是最具挑战性的工作和目标，也是企业最为关注的问题。 对老产品进行重新包装 对很多老字号以及老品牌而言，由于许多方面都保持传统，未能与时俱进，导致企业发展一直受阻，就拿30
高价营销有时会让企业很“肉疼”，会让顾客很不解，但这种付出所得到的回报也是超值的。 2000年，我第一次做咨询，服务对象是广东佛山的“松川企业公司”，一家年銷售额6000万左右的食品包装机械公司。当时，公司产品价格比温州、青岛两地同行高出20％左右，业务员们颇为吃力。 作为营销顾问的我建议公司先涨价100％，然后再以涨价获得的利益空间支持企业的技术前移，服务提升，实施“差异化营销”战略，把
开着坦克做市场 司马剑明 二十一世纪是策略制胜的时代，有效的内外部营销方法，能够帮你找到业绩增长点，获取最大幅度的业绩提升。 兄弟(妹)四人做生意。 老大是个老实人。自己种地，按时收些萝卜、白菜，拿到农贸市场换钱糊口。 农民日子难过，老大每天都担心洪涝旱灾，万一天气不好，就要减产。就算风调雨顺，也只能把菜卖给农贸市场里的商贩。这些商贩精明狡诈，草根笨嘴拙舌，抵挡不住他们的威逼利诱，经
下面与大家分享一些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。 1.不找借口。 成功的经理人知道应该停止抱怨，不会因为自己没有准备好或者不善于做管理而自怨自艾，抱怨公司或上层的决定；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。 2.尝试新事物。 成功的经理人勇于尝试自己从未想
经销商集团掌控了近25%的经销店,但是销售量却占到44%。这说明,经销商集团有能力在厂商所关心的客户满意度领域发挥更大作用。 品牌授权专营店模式在中国创建以来的十多年间,受复杂内外部环境影响,虽有波折起伏,但绝大多数汽车品牌的客户满意度都呈总体上升趋势。不过,随着中国汽车消费者需求的快速变化和满意度期望水平的提高,厂商还需要更多资源保障才能相应提高服务能力,从而使客户满意。 长期以来,厂商负责