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【摘 要】 随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国建筑工程建设无论是建设规模还是建设速度上，都取得了巨大的成就。尽管我国建筑工程建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，工程管理便是其中之一。工程管理水平与质量直接影响着建筑工程建设质量以及速度。新时期新背景下，加强对于建筑工程管理的现状与改进措施的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业工程管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】 建筑;工程管理;现状;改进措施
引言：
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行。建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。建筑工程管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。如何提高建筑施工水平，提高建筑企业的竞争力，都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。
一、建筑工程管理的现状问题
1、技术问题
项目是建筑企业管理的载体，随着社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点慢慢地由人力转向机器设备运作上了，因此工程项目的施工管理必须加强技术的管理，运用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺、新设备、新技术成为目前建筑工程的首要问题。只有搞好新技术才能防止施工难、施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度地按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。
2、材料问题
2.1材料供应
根据设计方的要求，通过精心测算，市场调查，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。
2.2材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响工程进度。
2.3材料进场后的管理
进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3、施工的问题
对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班地完成就可以，但是实际上施工现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度。甲方、设计方、监理方等参建单位应协同一致，才能保证工程的顺利竣工。
4、施工人员素质不高
住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。
二、建筑工程管理的改进措施
1、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
1.1提高的管理水平，实现现代化管理
必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
1.2加强计算机辅助管理水平
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
2、严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求;对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
3、建筑施工的施工工艺
施工工艺与施工的质量存在着密切的关系，是建筑施工过程中的具体操作过程。所以建筑施工企业为了提高建筑施工工艺的水平，要大力引进先进技术，但是在吸收先进技术的同时也要努力的将学习到的先进技术运用到具体的施工过程中，同时也要根据施工的具体情况对其进行改进使其适应现实情况，从而使得建筑施工的质量得以提高。就施工工艺来讲，具体包括工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面，建筑施工企业应该根据具体的情况来制定相对应的措施。
4、施工人员的素质培养
建筑施工劳动人员的素质的高低对建筑工程的质量有着最直接的影响。因此为了加强建筑工程的质量，建筑施工方应严格控制建筑施工劳动人员的质量并努力提高施工人员的质量。建筑施工单位应该要招募一些专业人员——不论是建筑施工的劳动人员还是施工单位的决策层和建筑施工过程中的技术人员。同时为了保障建筑施工的质量，建筑施工企业在对员工进行合理管理时要积极组织对现有施工人员进行相对应的业务培训，形成竞争上岗的机制，努力提高建筑施工人员的水平，打造出一支具有较高素质的施工队伍。施工人员的素质提高了从另一方面增强了建筑施工企业的竞争实力，为实现建筑施工企业的经济效益提高提供了保障。
5、健全相应的法律制度
相关的政府部门还应针对当前质量监督以及控制方面的存在的问题，积极制定出更加完善的法律制度，为建筑工程的质量监督与控制提供应有的政策制度保障以及相应的标准。要积极吸取并借鉴西方发达国家的发展经验，对监理机构等监督工作进行有效的规范和整治，推动工程担保与保险市场和监理咨询市场的有效运转。最大程度的促进建设工程质量的专业化和社会化。
三、结束语
综上所述，建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企業的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献：
[1]曹兆劲.中国建筑企业现状与发展分析[J].广东科技.2010（10）
[2]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研）.2011（11）
[3]杨沛峰.基于建筑工程质量管理中问题探讨[J].建材与装饰，2011（4）.
【关键词】 建筑;工程管理;现状;改进措施
引言：
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行。建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。建筑工程管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。如何提高建筑施工水平，提高建筑企业的竞争力，都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。
一、建筑工程管理的现状问题
1、技术问题
项目是建筑企业管理的载体，随着社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点慢慢地由人力转向机器设备运作上了，因此工程项目的施工管理必须加强技术的管理，运用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺、新设备、新技术成为目前建筑工程的首要问题。只有搞好新技术才能防止施工难、施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度地按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。
2、材料问题
2.1材料供应
根据设计方的要求，通过精心测算，市场调查，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。
2.2材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响工程进度。
2.3材料进场后的管理
进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3、施工的问题
对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班地完成就可以，但是实际上施工现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度。甲方、设计方、监理方等参建单位应协同一致，才能保证工程的顺利竣工。
4、施工人员素质不高
住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。
二、建筑工程管理的改进措施
1、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
1.1提高的管理水平，实现现代化管理
必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
1.2加强计算机辅助管理水平
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
2、严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求;对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
3、建筑施工的施工工艺
施工工艺与施工的质量存在着密切的关系，是建筑施工过程中的具体操作过程。所以建筑施工企业为了提高建筑施工工艺的水平，要大力引进先进技术，但是在吸收先进技术的同时也要努力的将学习到的先进技术运用到具体的施工过程中，同时也要根据施工的具体情况对其进行改进使其适应现实情况，从而使得建筑施工的质量得以提高。就施工工艺来讲，具体包括工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面，建筑施工企业应该根据具体的情况来制定相对应的措施。
4、施工人员的素质培养
建筑施工劳动人员的素质的高低对建筑工程的质量有着最直接的影响。因此为了加强建筑工程的质量，建筑施工方应严格控制建筑施工劳动人员的质量并努力提高施工人员的质量。建筑施工单位应该要招募一些专业人员——不论是建筑施工的劳动人员还是施工单位的决策层和建筑施工过程中的技术人员。同时为了保障建筑施工的质量，建筑施工企业在对员工进行合理管理时要积极组织对现有施工人员进行相对应的业务培训，形成竞争上岗的机制，努力提高建筑施工人员的水平，打造出一支具有较高素质的施工队伍。施工人员的素质提高了从另一方面增强了建筑施工企业的竞争实力，为实现建筑施工企业的经济效益提高提供了保障。
5、健全相应的法律制度
相关的政府部门还应针对当前质量监督以及控制方面的存在的问题，积极制定出更加完善的法律制度，为建筑工程的质量监督与控制提供应有的政策制度保障以及相应的标准。要积极吸取并借鉴西方发达国家的发展经验，对监理机构等监督工作进行有效的规范和整治，推动工程担保与保险市场和监理咨询市场的有效运转。最大程度的促进建设工程质量的专业化和社会化。
三、结束语
综上所述，建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企業的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献：
[1]曹兆劲.中国建筑企业现状与发展分析[J].广东科技.2010（10）
[2]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研）.2011（11）
[3]杨沛峰.基于建筑工程质量管理中问题探讨[J].建材与装饰，2011（4）.