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摘要：地方科研院所是我国区域科技创新体系的重要组成部分，是地方科技创新的动力源，也是推动地方行业技术进步的骨干力量。本文重点分析了当前地方科研院所在科研管理中存在的主要问题，并针对性的提出了推进科研管理创新的对策和建议。
关键词：科研管理 问题 对策
1 提升科研管理水平的重要意义
地方科研院所是我国区域科技创新体系的重要组成部分，是地方科技创新的动力源，也是推动地方行业技术进步的骨干力量，为地方的科技、经济和社会发展做出了重要贡献。地方科研院所多处于中心城市之外，存在着科研经费不足、人才资源缺乏、信息闭塞、科学研究氛围不浓和积极性不高等诸多不利因素。体现在科研管理中，则表现为管理观念落后、管理体制陈旧、管理人员素质较低、成果转化机制不明确和信息化管理程度不高等。
管理出效益，要提高科研水平和自主创新能力，就要提高科研管理水平。因此改革传统的管理模式，创新科研管理方法，提升科研管理人员的素质和能力，运用信息化的管理手段，对于促进科研事业的发展和科研管理水平的提升具有重要的理论意义和现实意义。
2 当前存在的主要问题
2.1 科研管理体制陈旧和观念落后
长期以来受计划经济体制的影响，在传统的管理体制中，科研管理被简单的定义为上传下达的行政命令式管理，这种刚性的管理忽视了科研管理在科技创新中的宏观调控和重要引导作用，制约了科研管理方法的创新和管理水平的提升，导致了科研管理质量不高、效率低下，阻碍了自主创新能力不断进步。
2.2 科研管理机制不健全，管理人员素质较低
在传统的科研管理模式中，对科研管理的重要性认识不足，缺乏对管理人员业务素质的要求和系统的管理培训，管理人员水平不高，只能靠个人认识和积累的经验来提高业务能力和水平，从而影响了科研管理的科学化、现代化、规范化和高效率。此外作为一个简单的行政性管理单位，缺乏必要的激励机制、绩效考核和监督机制，导致科研管理人员思想不稳定，认为是为别人做嫁衣，自己的劳动成果得不到社会的认可，从而不专心从事科研管理工作，挫伤了科研管理人员的积极性，造成管理队伍不稳定。
2.3 “产政研”脱钩，成果转化机制不明确
科研管理工作仍未从“计划立项一科学研究一鉴定报奖”旧模式中转变过来，在计划课题立项时，对预计产生科技成果的市场需求等方面了解不够深入，导致研发与市场需求脱节，成果转化困难，大多数成果不能转化为生产力。同时科研单位、政府和企业之间缺乏有效的信息交流和成果转化引导平台，从而导致了成果转化率较低，造成了巨大的科技资源浪费。
2.4 科研管理信息化程度不高
信息是科研管理部门实施决策、制定计划的重要依据。科研管理人员每天要面对和处理大量的、具有延续性的业务信息，同时将处理后的信息进行传输或者反馈给相关部门。而目前多数科研管理工作主要依靠手工操作，采用单机版软件如Excel、Access等，对于科研信息的采集、加工以及后续的处理带来很多不便，为科研管理人员增加了大量的工作量，造成相关人员重复劳动，浪费大量的人力和精力。
3、提升科研管理水平的主要思路
3.1 改革管理体制，改变观念，强化服务意识
科研管理实际上就是科研管理人员向科技人员提供服务的过程。改革科研管理体制，就要从过去的以“管”为主，转移到“管”、“理”并重，寓“管”于“理”。因此管理人员必须改变观念，淡化行政性管理，强化科技服务意识，在服务中完成管理工作。同时要提升服务水平，把自己放在服务者的位置上，多为科研人员着想，充分发挥科研管理人员在科研管理中的引导、策划和服务功能和角色，最大限度的激发科研人员的创造力，推动科研工作的科学化进程，营造一个有利于科研工作者成长和创新的环境。
3.2 健全科研管理机制，提升管理人员专业素质和水平
在科研管理机制上，建立一个面向市场需求的运行机制，不断创新管理方法，突出以人为本的管理理念，改进和建立有利干科研创新的管理制度，为科研工作提供宽松和谐的环境；完善科研成果评价体系，鼓励科研人员多出成果，更鼓励多出高质量的成果，达到质与量的完美统一。为科研管理人员营造一个良好的工作氛围，吸引优秀的人才加入到科研管理队伍中来，建立一支高水平、高素质、职业化、具有国际视野和眼光以及开拓创新精神的科研管理队伍。引导科研管理人员加强理论和政策学习，努力提升自身管理理论素养和水平，提高组织、策划和科学决策能力以及规范化管理能力，随时关注国家的有关科技政策，了解掌握相关专业的社会需求，及时、准确的扑捉有价值的情报，为科研人员提供必要的信息和建议，引导科研人员关注社会需求和学科国内国际前沿，为进一步做好科研工作打下基础。
3.3 建立“产政研”合作管理体系和成果转化体系
地方科研院所，作为地方上科技创新的骨干力量，应充分发挥自身的优势，与地方经济和社会发展紧密结合起来，促进科研成果充分转化。同时在成果转化体系中，加强和地方政府的联系，积极探索“产政研”合作的新模式，充分引导“产政研”合作深入开展。科研课题从立项时就面向地方需求，与企业建立联系，开展“产政研”合作技术创新，使研究内容更具有针对性和时效性。科研单位可以直接利用自身优势，创办高新技术企业，从而更加深入了解市场需求，开发新产品，从而实现科技成果的最大社会化。同时引导科技人员关注研究成果的经济价值和社会价值，提高成果推广率和成果转化为生产力对社会的贡献率，促进科学研究向更高、更深层次发展。
3.4 提升信息化管理水平
科研管理部门要处理大量信息和繁杂的日常工作，只有利用信息和网络技术对科技活动进行组织、调控，才能保证科研管理工作的及时性和高效性。通过开发科研管理系统，实现对各类信息资源的整合和有效配置，使常规的日常管理自动化。建立数据库，实现信息的标准化和规范化管理，提高信息资源的共享水平，使各类数据资源、信息资源更好的服务于日常工作、项目管理、评估和科学决策中。同时保证数据库的及时更新，根据数据本身特性进行归纳、整理，从而保证数据的延续性。向管理人员和科技人员提高丰富实时的信息。
4、结束语
山东省科学院激光研究所近年来通过创新科研管理理念，改革科研管理体制，淡化行政性管理，强化以人为本的科技服务意识，提高信息化管理水平，建立高新技术企业和探索“产政研”合作新模式等，在科研和产业工作中取得了双丰收，多项鉴定成果达到国际领先或先进水平，成果转化率达到100％，科研成果得到市场的充分认可。
关键词：科研管理 问题 对策
1 提升科研管理水平的重要意义
地方科研院所是我国区域科技创新体系的重要组成部分，是地方科技创新的动力源，也是推动地方行业技术进步的骨干力量，为地方的科技、经济和社会发展做出了重要贡献。地方科研院所多处于中心城市之外，存在着科研经费不足、人才资源缺乏、信息闭塞、科学研究氛围不浓和积极性不高等诸多不利因素。体现在科研管理中，则表现为管理观念落后、管理体制陈旧、管理人员素质较低、成果转化机制不明确和信息化管理程度不高等。
管理出效益，要提高科研水平和自主创新能力，就要提高科研管理水平。因此改革传统的管理模式，创新科研管理方法，提升科研管理人员的素质和能力，运用信息化的管理手段，对于促进科研事业的发展和科研管理水平的提升具有重要的理论意义和现实意义。
2 当前存在的主要问题
2.1 科研管理体制陈旧和观念落后
长期以来受计划经济体制的影响，在传统的管理体制中，科研管理被简单的定义为上传下达的行政命令式管理，这种刚性的管理忽视了科研管理在科技创新中的宏观调控和重要引导作用，制约了科研管理方法的创新和管理水平的提升，导致了科研管理质量不高、效率低下，阻碍了自主创新能力不断进步。
2.2 科研管理机制不健全，管理人员素质较低
在传统的科研管理模式中，对科研管理的重要性认识不足，缺乏对管理人员业务素质的要求和系统的管理培训，管理人员水平不高，只能靠个人认识和积累的经验来提高业务能力和水平，从而影响了科研管理的科学化、现代化、规范化和高效率。此外作为一个简单的行政性管理单位，缺乏必要的激励机制、绩效考核和监督机制，导致科研管理人员思想不稳定，认为是为别人做嫁衣，自己的劳动成果得不到社会的认可，从而不专心从事科研管理工作，挫伤了科研管理人员的积极性，造成管理队伍不稳定。
2.3 “产政研”脱钩，成果转化机制不明确
科研管理工作仍未从“计划立项一科学研究一鉴定报奖”旧模式中转变过来，在计划课题立项时，对预计产生科技成果的市场需求等方面了解不够深入，导致研发与市场需求脱节，成果转化困难，大多数成果不能转化为生产力。同时科研单位、政府和企业之间缺乏有效的信息交流和成果转化引导平台，从而导致了成果转化率较低，造成了巨大的科技资源浪费。
2.4 科研管理信息化程度不高
信息是科研管理部门实施决策、制定计划的重要依据。科研管理人员每天要面对和处理大量的、具有延续性的业务信息，同时将处理后的信息进行传输或者反馈给相关部门。而目前多数科研管理工作主要依靠手工操作，采用单机版软件如Excel、Access等，对于科研信息的采集、加工以及后续的处理带来很多不便，为科研管理人员增加了大量的工作量，造成相关人员重复劳动，浪费大量的人力和精力。
3、提升科研管理水平的主要思路
3.1 改革管理体制，改变观念，强化服务意识
科研管理实际上就是科研管理人员向科技人员提供服务的过程。改革科研管理体制，就要从过去的以“管”为主，转移到“管”、“理”并重，寓“管”于“理”。因此管理人员必须改变观念，淡化行政性管理，强化科技服务意识，在服务中完成管理工作。同时要提升服务水平，把自己放在服务者的位置上，多为科研人员着想，充分发挥科研管理人员在科研管理中的引导、策划和服务功能和角色，最大限度的激发科研人员的创造力，推动科研工作的科学化进程，营造一个有利于科研工作者成长和创新的环境。
3.2 健全科研管理机制，提升管理人员专业素质和水平
在科研管理机制上，建立一个面向市场需求的运行机制，不断创新管理方法，突出以人为本的管理理念，改进和建立有利干科研创新的管理制度，为科研工作提供宽松和谐的环境；完善科研成果评价体系，鼓励科研人员多出成果，更鼓励多出高质量的成果，达到质与量的完美统一。为科研管理人员营造一个良好的工作氛围，吸引优秀的人才加入到科研管理队伍中来，建立一支高水平、高素质、职业化、具有国际视野和眼光以及开拓创新精神的科研管理队伍。引导科研管理人员加强理论和政策学习，努力提升自身管理理论素养和水平，提高组织、策划和科学决策能力以及规范化管理能力，随时关注国家的有关科技政策，了解掌握相关专业的社会需求，及时、准确的扑捉有价值的情报，为科研人员提供必要的信息和建议，引导科研人员关注社会需求和学科国内国际前沿，为进一步做好科研工作打下基础。
3.3 建立“产政研”合作管理体系和成果转化体系
地方科研院所，作为地方上科技创新的骨干力量，应充分发挥自身的优势，与地方经济和社会发展紧密结合起来，促进科研成果充分转化。同时在成果转化体系中，加强和地方政府的联系，积极探索“产政研”合作的新模式，充分引导“产政研”合作深入开展。科研课题从立项时就面向地方需求，与企业建立联系，开展“产政研”合作技术创新，使研究内容更具有针对性和时效性。科研单位可以直接利用自身优势，创办高新技术企业，从而更加深入了解市场需求，开发新产品，从而实现科技成果的最大社会化。同时引导科技人员关注研究成果的经济价值和社会价值，提高成果推广率和成果转化为生产力对社会的贡献率，促进科学研究向更高、更深层次发展。
3.4 提升信息化管理水平
科研管理部门要处理大量信息和繁杂的日常工作，只有利用信息和网络技术对科技活动进行组织、调控，才能保证科研管理工作的及时性和高效性。通过开发科研管理系统，实现对各类信息资源的整合和有效配置，使常规的日常管理自动化。建立数据库，实现信息的标准化和规范化管理，提高信息资源的共享水平，使各类数据资源、信息资源更好的服务于日常工作、项目管理、评估和科学决策中。同时保证数据库的及时更新，根据数据本身特性进行归纳、整理，从而保证数据的延续性。向管理人员和科技人员提高丰富实时的信息。
4、结束语
山东省科学院激光研究所近年来通过创新科研管理理念，改革科研管理体制，淡化行政性管理，强化以人为本的科技服务意识，提高信息化管理水平，建立高新技术企业和探索“产政研”合作新模式等，在科研和产业工作中取得了双丰收，多项鉴定成果达到国际领先或先进水平，成果转化率达到100％，科研成果得到市场的充分认可。