小矛的歪脖子动漫头像、海尔兄弟被恶搞的新形象，都曾在微博上火过一阵子，对此你可能早已知道。但你或许不知道的是，漫画作者小矛、海尔兄弟新形象始作俑者，他们都是驻扎在站酷的设计师，这些作品的首发地也是站酷。
　　今年8月，设计师互动平台站酷迎来了它的第八个生日。换了办公地点，更重要的是拿到了IDG和时尚集团共计数百万美元的A轮融资后，站酷已从设计师圈子走到了资本的聚光灯下。

为梦想而坚持

　　在没有市场推广的情况下，站酷网用8年时间笼络了各个级别和类型的设计师。目前已拥有注册用户260万人，国内超过70%的设计师都在使用站酷，日均页面浏览量已达到700万次。
　　这样一个已在设计师人群中高度渗透的社区，它的诞生源于创始人梁耀明的个人兴趣。
　　设计师出身的梁耀明，早在互联网刚刚兴起的1999年，就曾做过电脑壁纸类个人网站。2001年，互联网泡沫破裂，通过网站已无法赚钱，这时服务器访问速度也变得很慢，梁索性关掉了网站。
　　2006年，在北京一家网络公司负责频道运营的梁耀明发现，平时搜集到的一些素材对设计很有帮助，于是他创办了站酷网，希望与业内人士分享。这时的站酷网，只是一个初具浏览功能的个人网站。
　　2007年，因所在公司倒闭，梁耀明索性和妻子Lily全职做起了站酷网。
　　为了方便用户分享、交流，站酷已逐步升级为论坛，设有原创摄影、原创绘画和原创平面等多个板块。
　　与大多数细分论坛一样，站酷最初几年的运作是非组织化的，带有浓厚的创始人情怀。梁耀明做站酷的目的，一是让设计师相互认识，二是让大家明白设计师的价值。
　　论坛时期，站酷收入主要依靠联盟广告，而这笔收入，仅能勉强维持网站服务器成本和基本生活开支，有时还要动用之前的积蓄。虽然梁耀明夫妻二人多次考虑过再找一份工作，但为了自己的兴趣和梦想，他们还是坚持了下来。
　　正是这种公益大过功利的动机，让梁耀明在论坛时期结交了一群对设计有着相同态度的高质量用户。他们在日后站酷成立公司、接大项目以及融资等几个关键节点上起到了不可忽视的作用。
　　2009年，梁耀明和妻子遇到了另外两位合伙人，其中一位是站酷版主，另外一位是梁和妻子的前同事。为了提升用户体验，四个年轻人自主研发的UGC社区同年上线，并已加入“关注”、“推荐”、“赞”等在当时颇为领先的功能。用户数量迎来了爆发式增长。
　　用户数量的飙升开始为站酷带来诸如承接设计大赛等业务。2010年，站酷正式成立公司。在这一年，站酷一举拿下首都机场、麦当劳和小米三家大公司的设计大赛承办权，知名度由此打开。梁耀明透露，帮小米初做大赛时，小米M1还未发布，而接下来的小米第二届和第三届大赛，也均由站酷承办。

　　问及站酷为何能在一年内拿到三个大单时，梁耀明说，这都是设计师用户的功劳。“很多设计师知道站酷在很努力地做这个社区，因此当朋友或上司问他们可到哪里征集设计创意时，他们都会主动推荐站酷。”

赢利方式多样化

　　今年是站酷公司化运作的第四年，目前团队成员40余人。在梁耀明看来，虽然拓展速度算不上快，但已经把绝大多数设计师聚集到了站酷的平台上。“接下来考虑的，就是怎么让设计变得更有价值。”
　　梁的做法是，依托站酷社区平台，打造一条创意设计产业生态链。在这条生态链上有多个产品，可以满足设计师展示作品、招聘求职、搜集资料、学习成长及设计变现等诉求。
　　在这一过程中，站酷可通过广告、佣金等多种方式盈利：
　　第一依靠海洛创意（HelloRF）这一产品，梁称之为正版微利素材库。对设计师们来说，如果他们从其他平台购买素材，每年花费不菲，而如果免费使用无来源图片，又极可能侵犯对方版权。该素材库能够让设计师们以低价且更方便地买到正版素材。
　　第二是靠站酷招聘。这是专门针对设计师的垂直招聘平台，成功率高于综合性招聘平台，收取的佣金也相应较高。
　　第三是靠主创网。这是一对一的设计项目交易平台，用来帮助设计师解决外包接单的需求。过去，客户拖欠设计师尾款或设计师拿了钱不用心创作等情况时有发生。站酷因此建立了主创网，严格筛选优质设计师，与客户一对一对接，再通过信用支付体系维护双方利益。
　　与其他传统社区纷纷试水移动端不同，站酷移动端尚在开发之中。对于“Web端必死”的言论，梁耀明认为，设计师群体在工作时间内离不开电脑，像素和设计细节在大屏幕上才能看清楚，因此PC端依然有很大的生存空间。
　　“但设计师在业余时间也有浏览资讯和交流的需求。”梁补充称。
　　接下来，站酷还会上线教育平台，构建初中级设计师向顶级设计师学习请教的渠道，帮助设计师解决成长问题。