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摘要：随着社会的快速发展，公路工程的进度和质量已经成为衡量公路工程质量的一个指标。公路工程质量与进度的科学管理已成为国家和建设部门关注的核心问题。
关键词：公路工程;质量进度;合理管控
1影响公路施工管理质量和进度的原因
1.1管理工作人员管理水平有待提升
公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的問题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
1.2缺乏质量管理经验
如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
1.3环境原因
自然灾害、环境等都有可能会对工程施工的进度产生影响。例如水库桥墩，可能会由于洪水提前来临而暂停施工。对雨雪天气、高海拔区域凝冻天气等都需要进行充分考虑的。
1.4分配施工进度不科学
公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。例如早期的工程计划分配工作。可是这些公司还没有认识到，科学地对施工进度进行分配，不光可以高效地减少施工的时间，提升工程的进度，防止施工过程中产生一系列的问题，并且还可以提升工程的品质，为公司带来更加可观的经济效益。
2公路施工管理中质量和进度的科学管理
2.1公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
2.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
2.3预算掌控
公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。
2.4拟定合理的施工策划
如果施工部门想要科学有效的管理以及掌控公路项目的品质，就一定要详细的探析公路工程的信息，依据信息拟定出合理的施工策略。在公路工程进行施工工作以前，施工部门应该详细检查施工场地和其周边的水文、地质以及环境，获取数据信息。再依据施工的时间，展开探析和研究，制定科学的策划。
结语
公路工程的进度与质量不是对立的关系，不能只看进度而忽视质量。工程公司应合理处理工程进度安排不科学、建筑材料不合格、工程管理人员能力有待提高等问题，在不超过成本的前提下，科学控制公路管理工程质量与工程进度的衔接，有利于公路工程公司获得更大的效益，促进建筑公司的长远发展，同时为我国交通运输业的发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]吕玉强.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].工程建设与设计，2019（16）：229-230.
[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技，2018，41（10）：227+229.
[3]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发，2018，45（19）：84-85.
关键词：公路工程;质量进度;合理管控
1影响公路施工管理质量和进度的原因
1.1管理工作人员管理水平有待提升
公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的問题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
1.2缺乏质量管理经验
如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
1.3环境原因
自然灾害、环境等都有可能会对工程施工的进度产生影响。例如水库桥墩，可能会由于洪水提前来临而暂停施工。对雨雪天气、高海拔区域凝冻天气等都需要进行充分考虑的。
1.4分配施工进度不科学
公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。例如早期的工程计划分配工作。可是这些公司还没有认识到，科学地对施工进度进行分配，不光可以高效地减少施工的时间，提升工程的进度，防止施工过程中产生一系列的问题，并且还可以提升工程的品质，为公司带来更加可观的经济效益。
2公路施工管理中质量和进度的科学管理
2.1公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
2.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
2.3预算掌控
公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。
2.4拟定合理的施工策划
如果施工部门想要科学有效的管理以及掌控公路项目的品质，就一定要详细的探析公路工程的信息，依据信息拟定出合理的施工策略。在公路工程进行施工工作以前，施工部门应该详细检查施工场地和其周边的水文、地质以及环境，获取数据信息。再依据施工的时间，展开探析和研究，制定科学的策划。
结语
公路工程的进度与质量不是对立的关系，不能只看进度而忽视质量。工程公司应合理处理工程进度安排不科学、建筑材料不合格、工程管理人员能力有待提高等问题，在不超过成本的前提下，科学控制公路管理工程质量与工程进度的衔接，有利于公路工程公司获得更大的效益，促进建筑公司的长远发展，同时为我国交通运输业的发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]吕玉强.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].工程建设与设计，2019（16）：229-230.
[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技，2018，41（10）：227+229.
[3]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发，2018，45（19）：84-85.