2月23日上午，上海开市客（Costco）场内实施限流2000人。不过从当天中午起，开始实施限流1000人，这一限流人数，比商场原定限流人数压减了整整一半。（2月23日澎湃新闻）
　　 打仗，不同时期有着不同的战略战术。“此时此地”，“限流人数”或是一种“复工抗疫双赢模式”。
　　 这里的“此时”，说的是“2020-2-22”;“此地”，说的是上海。这个时候的上海，疫情防控，新增确诊病例业已多日为个位数，有条件的复工复产“正在进行时”。如果照日前所报道的，位于闵行区华漕镇的沪上首家Costco超市（开市客超市）又开始大排长龙，蛋糕、肉类区域水泄不通，停车场转几圈才找到空位，这样的“扎堆”，那么，先前防疫成果就很难保证不会被潜藏的“超级传播者”袭击而功亏一篑。此时的“限流人数”，从2000人限流到1000人，而不再人从众，让消费者排队进场，且“保持一米距离”，现场还有工作人员维持秩序，有人想“口罩假戴”也难。这种“限流人数”，体现的是复工复产与疫情防控“两手抓”，体现的是一种“平衡”，不致于顾此失彼，最终的效果是双赢。
　　 說起“平衡”，贵在讲究“此时此地”。因为，中国这么大，不同的地方，不同的时期，有着不同的具体情况。有的地方疫情相对严重些，仍要坚持严格的封闭式管理;有的地方属于疫情低风险地区，先前的小区封闭式管理当“开闸放水”。有的地方商铺还得继续关闭，有的地方超市可以“限流人数”。“到什么山上唱什么样歌，到什么时候唱什么样歌”，地方政府，包括企事业单位，一定要审时度势，要讲究“平衡”的艺术，切不可照搬照套。
　　 当然，我们这里所说的“限流人数”，不仅仅包括超市，其实，有些大型公园，还有公共交通等等，只要不扎堆，尽可能地方便消费者，而能做到“5+2”且“白+黑”地限流更好。
　　 复工复产与疫情防控，在无能者面前，或是“两难”，但于实事求是者面前，有可能就是“双赢”，考验的是执政能力。