【摘 要】
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赛普拉斯半导体公司的子公司sunPower于近日宣布，它将推出其全新的太阳能产品线，即首批采用sunPower公司突破性的“全背面触点”太阳能电池批量生产的光电(PV)模块。凭借接近17
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赛普拉斯半导体公司的子公司sunPower于近日宣布，它将推出其全新的太阳能产品线，即首批采用sunPower公司突破性的“全背面触点”太阳能电池批量生产的光电(PV)模块。凭借接近17％的转换效率，sunPower的新型模块提供了超群的功率密度，以及一种使屋顶安装型PV阵列的外观得以美化的任选“全黑”设计。性能与美学的这一绝妙组合有望增强sunPower公司在规模达25亿美元的PV模块市场上的地位。
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<正> 本钢是一个钢铁联合企业,所属生产厂矿和辅助单位42个.现有职工10.7万多人.公司下属42个党委,829个总支、支部,1.5万多名党员.近年来,我们认真贯彻执行中央和国务院颁发的《国营工业企业职工代表大会暂行条例》和《国营工厂厂长工作暂行条例》,以及《中国共产党工业企业基层组织工作条例》(试行草案),遵循党委集体领导、职工民主管理和厂长行政指挥的根本原则,在解决党政分工这个问题上,不断地摸索总结,初步取得了一定的效果.我们实行党政分工的体会、做法如下:
唐山港京唐港区经济效益日益凸显,港口航道受到单向通航的限制,航道的通过能力和港口发展之间的矛盾日益加剧,如何提高航道船舶进出港的效率是亟待解决的问题。以唐山京唐港区为研究对象,通过船舶进出港相关算法的选取,利用排队论系统中的队长和排队队长等核心指标来研究航道船舶进出港的效率。船舶进出港是一个典型的排队等待现象,统计分析京唐港船舶的到港分布为泊松分布,建立经典M/M/C的排队论数学模型。根据交通容量
<正> 随着多种形式的生产责任制的普及落实,生产关系和农业结构的适当调整,极大地激发了社员群众的生产积极性,广大农村正在兴起一个学科学、用科学的热潮,农业科学技术推广工作出现了许多新情况和新问题,怎样把农业科学技术送给千家万户,使先进的科技成果尽快地转变为直接的、更大的生产力,这是摆在各级农科部门和科技人员面前的一项刻不容缓的重要任务.怎样来完成这个新任务,我们的认识和做法是:新变化带来新要求一、服务对象变了.过去以生产队为单位安排生产,靠队长、
<正> 数据管理,是企业管理的一项重要基础工作.企业生产经营活动,大都表现为数量关系.我们在工作中,不仅要做到"胸中有数",还要注意到"数量分析".我国著名军事家孙子曾经说过:"多算胜,少算不胜,而况无算乎".用兵讲究"妙算",经济建设更应如此.企业管理的任务,实质上就是对企业经济活动中的数量关系进行计算、分析、比较、研究和处理,以便取得经济效果.
<正> (四)建设一支又红又专的职工队伍建设一支又红又专的职工队伍,对我国社会主义建设,不但有重大的经济意义,而且具有重大的政治意义.我国是工人阶级领导的国家.工人阶级是国家的领导阶级,又是进行经济建设的主力军.职工队伍的素质如何,对巩固人民民主专政,实现社会主义现代化,都起着决定性的作用.我国工人阶级是具有优良革命传统的先进队伍.毛泽东同志早在新民主主义革命时期就指出:"中国无产阶级除了一般无产阶级的基本优点,即与最先进的经济形式相联系,富于组
<正> 社会主义经济制度优越于资本主义经济制度,这一点我们都是深信不疑的。但是,若干年来,社会主义制度的优越性蒙上了一层阴影,失去了它应有的光辉。苏联在三十年代初期,当资本主义世界沉没在经济大危机中的时候,它象初升的太阳独自放出了万丈光芒,显示出社会主义制度的优越性。但在第二次世界大战以后的五十年代到七十年代,当资本主义各国的科学技术迅速进步,人民生活随之有所改善的时候,苏联似乎渐渐减弱前进的动力。苏联的科学技术虽然也有进步,但革新迟缓,同资本主义国家仍然保持着相当大的距离。它的
<正> 在国民经济调整中,我们机床工业企业所面临的新形势是:任务普遍不足;产品的服务对象变了,原来生产的一些产品积压滞销;发展新品种的生产周期较长,在速度上缺乏市场的竞争能力;过去工厂生产只对计划负责,现在面向用户,以用户的需要为依据,因此如何组织适销对路的多品种生产是一个新课题;成批多品种生产的机床企业,生产结构大多是以产品为对象的半封闭式车间,在多变的市场形势下,给生产组织工作带来很大困难,品种结构经常变换,车间的设备能力很难平衡协调,劳动组织要经常调整等等,1980年开始,我厂在对市场
采用机械共混法,在本体系中添加适量的热塑弹性体SBS作为改性剂,从而使聚苯乙烯的耐低温性能和加工性能均获得明显改善。这种改性剂的加入,使共混物形态发生变化形成了海岛结
以富硼碳化硼粉体为原料，采用放电等离子烧结（SPS）制备致密碳化硼陶瓷体，研究了SPS工艺对碳化硼陶瓷结构和性能的影响。结果表明，SPS烧结工艺可以低温快速烧结得到致密度达到99．7％的
<正> 三中全会以来,我们结合形势和任务的要求,对厂矿领导班子进行了多次整顿,健全了各级领导干部的职务责任制,加强了对干部的考核和培训,使领导班子的面貌发生了很大变化,推动了企业各项工作的前进.但是,去年下半年实行经济责任制以后,情况又发生了新的变化,厂矿扩大了权力,增加了动力,增添了活力,同时也给厂矿一级领导班子增加了很大的压力,对他们提出了更高的要求.我们通过调查发现,在厂处一级班子中,绝大多数领导干部,对实行经济责任制是拥护的、态度积极的,但也有相当一部分领导干部不能完全适应.主要表现